Alain DECORME

En résumé

Entreprises

• ADEC Conseil - Directeur Général

  2015 - maintenant Audit d'entreprises ;
  Réalisation de prévisionnels pour atteindre vos objectifs de rentabilité ;
  Installation et Paramétrage de l'outil Rivalis, Formation au progiciel et à la Gestion ;
  Accompagnement mensuel sur mesure ;
  Service et Expertise orientés TPE (entreprises de 5 à 20 salariés), rien que pour vous...
  
  Un réseau dans lequel toutes vos questions ont une réponse !!
  Un outil de gestion en temps réel, facile d'utilisation et convivial ;

• Holdings Groupe A S et Africa United Group - Directeur Général et Associé

  2013 - 2015 Administration et Direction Générale des S.A. Groupe A S Holding et Africa United Group : recherche de locaux, définition business-plans, recherche de financement et recrutement du personnel...
  Mission en tant qu'expatrié en Afrique de l'Ouest durant cette période.

• SAS WINE'OT - Directeur

  2012 - 2013 Définition d’un modèle d’affaires : concept de cave collective (plusieurs milliers de bouteilles de vin) et de livraison en 48 h des détaillants ◦ validation du business plan par un expert-comptable et rédaction du pacte d‘actionnaires
  
  

• Etablissement Français du Sang - Chef des Services Financiers / Agent Comptable

  2008 - 2012 Agent Comptable, puis Chef des Services Financiers ◦ Etablissement Français du Sang ◦ Transfusion sanguine ◦ 9000 collaborateurs ◦ CA : 1 Mia€ ◦ Seine-Saint-Denis
  • Pilotage de la politique administrative et financière : comptabilité, trésorerie, paie et reporting au niveau du groupe ◦ valorisation des provisions liées aux dépréciations ◦ apport d’expertise aux audits internes ◦ contribution aux projets stratégiques : animation d’un projet de développement durable ◦ formalisation des rapports annuels et de l’ensemble de l’information financière
  • Définition et mise en place d’une politique de recouvrement et des indicateurs de suivi : règlement des contentieux ◦ gestion des commandes et supervision des règlements fournisseurs grâce à SAP ◦ management d’une équipe de 7 collaborateurs
  • Conception d’un dossier de révision comptable et financier : couverture de l’ensemble de la balance générale ◦ conduite de la 1ère clôture auditée par les commissaires aux comptes dans l’établissement : certification du bilan sans réserve
  

• ARALIS - Responsable financier et chargé de mission Gestion

  2007 - 2008 Responsable financier et chargé de mission gestion (mission de transition) ◦ Aralis ◦ Logement Social ◦ 200 collaborateurs ◦ CA : 50 M€ ◦ Lyon
  • Analyse et justification des subventions publiques (État, Région, communes) ◦ structuration des dossiers de demandes de subvention pour l’année N+1 ◦ calculs des provisions pour risques ◦ définition du budget : prévision du CA et de l’évolution de la masse salariale, investissements et charges fixes ◦ établissement de bilans semestriels et clôture annuelle, en lien avec les commissaires aux comptes
  

• Holdings LBC brasseries, cafés et restaurants - Gérant de société

  2001 - 2006 Gérant de sociétés ◦ Holding LBC ◦ Brasseries, cafés et restaurants ◦ 25 collaborateurs ◦ CA : 2 M€ ◦ Lyon
  • Management global de commerces achetés en 2001 : gestion administrative, juridique, comptable et fiscale de brasseries, cafés et restaurants de l’agglomération lyonnaise ◦ définition des modèles d’affaires et des business plan ◦ recrutement et management des équipes ◦ suivi de la trésorerie ◦ établissement des déclarations fiscales, sociales et de la paie ◦ révision et clôture des comptes, bilans et liasses fiscales ◦ animation des assemblées générales ◦ revente des fonds de commerce à l’échéance du remboursement des crédits
  

• Management de transition pour des acteurs industriels - Directeur comptable puis Directeur Administratif et Financier

  2000 - 2003 Directeur comptable, puis DAF : missions de management de transition pour des acteurs industriels
  • Pour Plastohm et ADT (Groupe Tyco) : clôture annuelle des comptes jusqu’à la validation par les commissaires aux comptes et pilotage de la politique administrative et financière pour ADT dans un contexte de changement des SI au niveau du Groupe
  • Pour Imerys Toiture : harmonisation des méthodes comptables lors de la fusion de 3 sociétés, soit 18 sites ◦ recrutement de 7 comptables ◦ supervision de la révision et de la clôture des comptes ◦ production du rapport annuel de gestion
  • Pour la Compagnie Nationale du Rhône : apport d’une culture de pilotage économique de l’activité dans un contexte de transition d’un statut de sous-traitant, rémunéré au forfait par EDF, à une BU intégrée par le Groupe Suez
  
  

• JET MULTIMEDIA - Responsable comptable et de gestion

  1993 - 1997 Responsable comptable et gestion ◦ Jet multimédia (cotée en bourse) ◦ Digital business solutions ◦ Lyon
  • Optimisation du pilotage de la comptabilité grâce à l’implémentation du logiciel Concept : gestion intégrée de l’ADV, de la trésorerie, de la paie et des immobilisations ◦ appui à l’élaboration budgétaire et aux processus d’introduction sur le 2nd marché et le marché hors cote ◦ contribution à la phase de croissance externe : harmonisation des systèmes comptables à la suite de fusions acquisitions
  

• AGDE ELECTRONIC - Trésorier puis responsable comptable de filiale

  1989 - 1992 Trésorier, puis Comptable unique ◦ AGDE Electronic ◦ Alimentation électronique modulaire ◦ St-Laurent-de-Chamousset

• DARTY Rhône-Alpes - Responsable service Paye puis Trésorier

  BONDY 1988 - 1989 Responsable Service Paie, puis Trésorier ◦ Darty Rhône-Alpes ◦ Vente de matériel électroménager ◦ Limonest
  
  

Formations

• IAE - Université Jean Moulin Lyon 3

  Lyon 1990 - 1992 Filière expertise comptable (Diplôme d'Etudes Comptables et Financières)

• CNED

  Vanves 1985 - 1986 BTS Comptabilité et Gestion des Entreprises

Réseau

• Didier DECORME

• Laurent SORES

• Nathalie ORHAN

• Olivier CANONNE

• Patrick PERRENES

• Philippe GUCKERT

• Philippe LIGOT

• Stephane POIGNANT

• Sylvain FRANCES

• Thierry CABOT