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Ets GUYARD
- Chef monteur
1974
Electricité
Issoudun 36100, 10 personnes.
Travaux publics, éclairage public, distribution horaire, électricité bâtiment.
Création et réalisation de décors lumineux (Invention médaille d'Or du concours Lépine).
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Mairie d'Andance et Communaute de Communes Porte de DromArdeche
- Maire et vice-président
2014 - maintenant
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Anjou Aéronautique
- Responsable Technique/Etudes
2009 - 2013
L'entreprise:
Études, fabrication et commercialisation d'éléments de sécurité (ceintures et harnais)et d'équipements "cabine" pour l'aéronautique (composites, alliages aluminium, …)
Clients : Air France, Eurocopter, Royal Air Maroc, Sicma Aéro Seat, SNCF, TAP, Taron,...
Développement et certification nouveaux produits:
Boucle de harnais "pilote", civière rapatriement sanitaire, ...
Etudes, conception, prototypage et mise en production (interne et sous-traitance), gestion des achats et des ventes, relations constructeurs et clients.
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Mairie d'Andance
- Adjoint au Maire
2008 - 2014
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REM Aviation
- Responsable Technique
2008 - 2009
Production,
Etudes, ingégérie,
Développement nouveaux produits.
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Indépendant
- Conseil en organisation
2006 - 2007
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Anjou Aéronautique
- Directeur Industriel
2001 - 2005
Anjou Aéronautique, 9 personnes CA: 1,5 M€ et REM Aviation, 4 personnes CA: 0,5 M€, Tiercé (49).
Études, fabrication et commercialisation d'éléments de sécurité (ceintures et harnais)et d'équipements "cabine" pour l'aéronautique (composites, alliages aluminium, …)
Directeur Industriel, Fonctions: études et développement nouveaux produits, conception, prototypage et fabrication (interne et sous-traitance), gestion des achats et des ventes, supervision de la production, relations constructeurs et clients (Air France, Eurocopter, Royal Air Maroc, Sicma Aéro Seat, SNCF, …)
Recrutement et appréciation du personnel
Objectifs: Conserver un leadership technique, accroître nos parts de marché.
Résultats: Amélioration de la productivité, doublement du CA en 3 ans.
Création et production de pochettes littératures pour les avions longs courriers d'Air France (marché de 0,600 M€).
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RTM Composites
- Directeur de production
2000 - 2001
RTM Composites, Montferrat (38) et TIMES Composites à Charancieu (38), 65 personnes, CA: 6 M€.
Fourches et cadres de cycle en fibres de carbone et résines epoxydes pour le sport de compétition (petites et moyennes séries)
Directeur de production: création de poste, pour industrialiser la production, représenter la direction basée à Nevers (03) et dissocier les fonctions d'études et de production
Missions: étudier un plan d'industrialisation de la production, permettant de baisser les coûts, renégociation achat de RTM (fils carbone et résines époxydes), créer les conditions favorables à la négociation sur le passage aux 35 heures.
Recrutement et appréciation du personnel
Après diagnostic, je soumets à la direction de Nevers un plan d'optimisation de l'organisation (Chefs d'équipes, objectifs de progrès individualisés) et des méthodes (Amélioration outil de production et des flux). Ce plan est mis en œuvre après présentation au personnel.
Résultats: augmentation de la productivité 10%, baisse de 30% du taux de rebuts.
Négociation avec les fournisseurs: baisse des prix d'achat jusqu'à 20%.
Négociation et mise en place des 35 heures en maintenant la paix sociale.
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ARES Protections
- Ingénieur de production
1997 - 1997
ARÈS Protection SA Isère. Études et réalisation de blindage.
Stage de 3 mois suivi d'un CDD de 3 mois, conception et mise en service d'une machine semi-automatique pour la réalisation de plaques de blindage.
Gains de productivité et de qualité.
Formation du personnel à la conduite de la machine.
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SA Traveltex Intérior
- Responsable de production
1997 - 1999
Usine de Rethel (08): 35 personnes. CA: 2,6 M€.
Produits textiles pour le ferroviaire et l'aéronautique.
Responsable de l'unité de Rethel
Objectifs: augmenter la productivité de 30%, mettre en place un suivi de production.
Recrutement et appréciation du personnel
Impact des premières actions: le CA mensuel passe de 135 K€ à 180 K€ dès le premier mois pour se stabiliser ensuite à 220 K€ en moyenne.
Création sur tableur d'un plan de production et d'indicateurs (CA, délai, coût, productivité individuelle et collective), information sur les objectifs collectifs, positionnement des chefs d'équipes, et entretiens individuels.
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Groupe MICHELIN
- Chef de projets
1978 - 1995
Fabrication de pneumatique pour l'automobile, l'aéronautique, le métro.
1989/1995 Société IMECA Région Lyonnaise, 100 personnes
Études et réalisation d'unité de production "clés en mains", bâtiment, outil de production, formation et développement.
Management de projets, Responsable de groupe BE.
Machines spéciales automatisées pour fabriquer des pneumatiques (procédé: "C3M"), budget annuel géré: 2 M€.
Management d'équipes pluridisciplinaires.
Études réalisées avec les mêmes techniques et les mêmes contraintes que dans l'aéronautique (encombrement, masse, intégration).
Gestionnaire des budgets obtenus.
Relations avec clients et fournisseurs.
Formation des utilisateurs.
Suivi de la production: productivité et qualité (TPM)
1987/1989 Clermont-Ferrand et Lille.
Au sein d'une équipe de 20 personnes: études et conception de machines spéciales puis installation et démarrage dans une unité de production.
Mise au point, développement et industrialisation des machines.
Gestionnaire des budgets obtenus.
Formation du personnel de production.
1978/1987 Joué les Tours, unité de production: 3000 personnes.
Chef de projet (responsable de 3 techniciens): modernisation et l'amélioration des outils de production (chimie des polymères), études et ingénierie. Sciences et Techniques utilisées: mécanique, thermodynamique (échanges thermiques), automatisme pneumatique, pesage industriel (conception de balance à jauges de contraintes). Corps de métiers supervisés: usinage, tôlerie, chaudronnerie, tuyauterie, ventilation et climatisation, charpente métallique.
Gestionnaire des budgets obtenus.
Budget annuel géré: 1 M€.
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Matériel Electrique de Contrôle Industriel
- Agent Technique
1974 - 1978
Etudes et fabrication de matériel électrique de contrôle industriel. Etudes et installation de fours de traitements thermiques.
Issoudun 36100, 1000 personnes
Agent technique, montage, étalonnage d'appareils puis contrôle sous-traitance des pièces mécaniques et électroniques.
Mission de 9 mois: démarrage de 4 chaînes de fours de traitements thermiques à St Michel de Maurienne (Métal Temple)sous l'autorité des ingénieurs électricien et mécanicien:
- automatisme électrique: personnellement
- pour la partie mécanique, responsable de l'intervenant sur les travaux réalisés en soustraitance.
