Menu

Alain DEMOND

NURIEUX

En résumé

NAR-CY est un cabinet indépendant créé en 1997, géré par un cadre dirigeant ayant occupé des postes de direction opérationnelle dans des structures internationale de taille moyenne aux niveaux de performance "World Class"

Notre mission est d'offrir une prestation spécialisée répondant strictement aux besoins définis avec le client, utilisant une méthodologie éprouvée, s'appuyant sur un travail de terrain de concert avec les équipes en place.

Notre expertise est reconnue par nos principaux clients, dans des domaines d'activité diversifiés comme la métallurgie, la plasturgie, l'agroalimentaire, l'emballage, ....
-Téfal, Calor, Moulinex? GROUPE SEB.
-Renault Trucks Défense, GROUPE VOLVO.
-Volvic, GROUPE DANONE.
-Schoeller Arca Systèms.

NOS SERVICES:
-Audit processus et performance.
-Démarche de progrès.
-Pilotage de projets, de plans d'actions.
-Accompagnement de manager opérationnel.
-Accompagnement d'équipe.
-Engenierie de processus industriels.
-Engenierie de processus administratifs.

MÉTHODOLOGIE:
-Initiée par audit ou expertise.
-Travailler avec les équipes internes.
-Au plus près du terrain.
-Utiliser les outils adaptés.

Mes compétences :
Ingénierie
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Packaging
Qualité

Entreprises

  • Nar-cy - Gérant

    2013 - maintenant ENGENIERIE DE PROCESSUS "JUSTE A TEMPS" ET "PERFORMANCE MACHINES"
  • Schoeller Arca Systems - Directeur des Opérations région. (France, Suisse, Italie)

    2007 - 2012 -Membre du comité de direction France.
    -Membre du comité de direction industriel groupe.
    -Responsable des activités de production France, Suisse et Italie.
    -Président du CE et CHSCT.
    -Responsable du site Français. (Nurieux)
    -Mise en place du P&L pour le site de Nurieux. (calcul coût standard et variance)
    -Réalisation des Budgets.
    -Management du comité opérationnel du site.
    -Mise en œuvre et suivi des plans de progrès pour le site.
    -Mise en œuvre du plateforme de travail collaborative. (SharePoint)
  • Schoeller Arca Systems - Directeur logistique en charge de l'amélioration continue.

    2001 - 2007 -Membre du comité de direction France.
    -Voyage d'étude aux états Unis. (visite d'usine avec Bill Bel)
    -Mise en place de l'activité Bases Casting, calcul de prix de revient "réel"
    -Exploitation des prix de revient réels pour manager la réduction des coûts.
    -Représentation des sites de production Européens dans un projet de rationalisation du portefeuille Produits/Clients.
    -Réduction des stocks à 5% du CA avec un taux de service à 95%.
  • Schoeller Arca Systèmes - Directeur Logistique

    1997 - 2001 -Création du "Customer support team".
    -Mise en place de l'ERP EPICOR. Projet Europeen. (France, Allemagne, Suède)
    -Gestion des achats stratégiques locaux. (Transports, packaging, etc..)
  • Schoeller Arca Systems - Directeur de site

    1994 - 1997 -Membre de comité de direction France.
    -Président du CHSCT
    -Management du site.
    -Certification ISO 9001 du site.
    -Augmentation de la productivité. TRS + 15%
  • Stamp - Responsable production

    1990 - 1994 -Management de 100 personnes.
    -Augmentation de la productivité. TRS + 20%
    -SMED sur presse à injecter de 700 tonnes. (sans investissement) 30 min
    -Mise en place d'un suivi de production informatisé.
    -Augmentation de l'utilisation de matières recyclées.
    -Mise en œuvre plan de restructuration.
  • Perma - Responsable du section Injection

    1988 - 1989 -Technicien d'essai moule pour la cosmétique et l'automobile.
    -Développement de l'activité injection.
  • Plastic Omnium - Technicien en production

    Levallois-Perret 1986 - 1988 -Mise en œuvre de plan d'expérience sur le secteur "boîte à eau" pièce technique en PA 66 30% fibre.
    -Participation au premier groupe de travail SMED sur 300 tonnes, changement en 4min22sec avec bridage manuel.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :