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Bouygues Telecom
- Chef de projet MOE/MOA
Meudon
2017 - maintenant
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SNCF
- PMO Programme OSMOSE
2016 - 2017
OSMOSE est un programme de transformation des processus et des systèmes de maintenance des matériels.
Contenu de la mission : Préparation comités, business case, planification, gestion de risques, suivi d'avancement, budget et suivi des dépenses, soutien au pilotage opérationnel.
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Eiffage
- CP Solutions Métiers
Vélizy-Villacoublay
2015 - 2016
Pilotage projets Solutions Métiers :
Gmao urbaine (SIG ArcGIS - Maximo), Réception de travaux (OPR), Relevés tachygraphes (Rapid-Solid). Périmètre d'intervention : Pilotage projet, Etudes et Infrastucture informatiques.
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SFR
- CP PMO, BPM Cinqsur5
2014 - 2015
CP PMO, BPM à Cinqsur5, filiale distribution SFR basée à Chartres.
• Plan d'amélioration DSI-Métiers sur processus Business Change Management (outil IT4).
• Coaching des équipes en appui sur les best practices (PMI, Prince2, CMMI, ITIL) pour progression sur la démarche projet, le cycle de développement, la relation clients internes, l'amélioration continue.
• Pilotage projet GMAO (solution DIMOMAINT), Rôle AMOA/MOE : modélisation processus, rédaction CDC, analyse fit and gap, architecture, scénarios cible, planification, chiffrage, calcul roi, instances.
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CNP Assurances
- Manager Incidents et Problèmes
Paris
2012 - 2014
• Supervision du processus Incidents : gestion incidents critiques, communication, coordination, cellules de crise, comité hebdo, plan d'amélioration outils et processus, formation des équipes.
• Méthodes et environnements : ITIL V3, Ars/Remedy, Mainframe, Windows, Unix, Oracle, Web, Réseau.
• Supervision processus Problèmes en backup, interaction processus Changements, remplacement des SDM.
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MMA
- Direction de projet SEPA
LE MANS CEDEX 9
2012 - 2012
• Co-pilotage, coaching et PMO sur projet SEPA SDD.
• Conseil et accompagnement du DP, Cadrage, Organisation, Instances, Staffing, Planification,
• Structuration des chantiers, Identification des livrables, Coordination des travaux, Suivi du réalisé.
• Chef de projet Métier : pilotage construction du cahier des charges tous Métiers (Recouvrement, Trésorerie, Assurance IARD/VIE). Evolution du processus Order to Cash, rédaction du CDC tronc commun.
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PMU
- CONSULTANT AMOE Qualité Opérationnelle
Paris
2011 - 2011
• Chargé de Qualité opérationnelle et pilotage de la TMA Capgemini sur les domaines Finance et Client.
• Sécurisation des clôtures mensuelles et annuelle. Résolution de problèmes complexes sur flux financiers internationaux. Mise en place d'indicateurs Métiers et IT pour mesure et amélioration de la qualité.
• Révision des processus Change Management, Incidents, Problèmes et Amélioration continue (cohérence avec ITIL).
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Heineken
- Consultant Senior AMOA Achats
Rueil-Malmaison
2010 - 2010
• Amélioration processus Purchase to Pay (validation DA, délégation commandes, gestion contrats, optim. délais de règlement).
• Refonte des outils de reporting Achats Groupe (CA par commodity, calcul performance économique, validation CdG), calcul de KPI, nouveau TDB achats, création d'un outil d'évaluation fournisseurs.
• Rédaction CDC, recette, déploiement sur environnement SAP MM - SQL - Access - Excel - Powerpoint.
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Renault
- CP/DP MOA Achats - Contrôle de Gestion - Ingénierie/Rh
Boulogne-Billancourt
1999 - 2009
• Pilotage projets, CdC, Recette, Déploiement :
- Reporting performance Achats Groupe, sur SAP SRM/BW, liens FI-CO.
- Base fournisseurs commune Renault/Nissan’. Masterdata Management (MDM).
- Suivi des temps et des coûts Projets d’Ingénierie, sur SAP PS-CO, Essbase, BO.
• Management d’équipe MOA/AMOA. Cartographie processus et systèmes. PMO projets et portefeuille projets.
• Amélioration et support des processus et systèmes P2P (demandes, commandes, factures), et Contrôle de gestion (budget, réel, forecast, visibilité) pour l’Ingénierie et les Achats.
• Contexte international Fr/En
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SOVAB
- CP/DP MOE Supply Chain - Manufacturing - Marketing
1981 - 1998
• Pilotage avant-projet BI ‘Base Offre Commerciale Renault'
• Pilotage projet ‘Mise en place Systèmes Achats Indust. et Production’ (PS/Dun&Bradstreet).
• Pilotage projet ‘ERP Supply chain-Manufacturing’ (Macpac / Andersen Consulting).
• Responsable des Etudes : Management des équipes, stratégie et budget IT, établissement et rationalisation d’une analyse croisée architecture fonctionnelle - processus métier. Mise en place et pilotage de 3 TMA.
• Manager Production : Administration/optimisation systèmes et réseaux, Service delivery, Mise en place process IT.
