-
Timspirit
- Senior Manager
Asnières-sur-Seine
2015 - maintenant
-
Adneom
- Directeur des Offres et Projets Structurés
Paris
2013 - 2015
-
ORSYP CONSULTING
- Directeur de Business Unit (Gouvernance et Risk IT)
2011 - 2013
Responsabilités en Structure
• Gestion du PnL
• Gestion d'équipes (18 personnes) : carrière, sourcing, recrutement
• Business Development (Prospecting, foisonnement and new logo)
• Gestion de l'activité et des missions
• Animation Think Tank sur la Performance des Opérations IT (25 membres : DSI, Dir. Opérations)
• Structuration du chiffre d'affaire autour de 3 offres
• Knowledge management (White paper, articles, webinars, etc.)
Gestion du Delivery
• Schémas Directeurs pour des clients importants
• Directeur de programme
• Business partner
• Mise en place de la filière de formation sur "project management" (PmP & Prince2)
Gestion des offres : Mise en place de 3 offres (Maturity model, gestion de contenu, CA, etc)
• IT Portfolio Management (Continuum d'alignement depuis investissement jusqu'au patrimoine de services/application)
• Business Continuity Management (Continuité d'activité)
• Gestion de Tableaux de bords stratégiques
-
Atos Origin
- Senior Manager - IT Gouvernance / IT LeaderShip
Bezons
2006 - 2010
Responsabilités en Structure
• Gestion de PnL et de l'activité
• Gestion d'équipe : managers & senior consultants
• Business Development (Prospecting & foisonnement)
• Knowledge management
Responsable d'offres : (GotToMarket, propositions de valeurs, recrutement, plaquette commerciale, Avant-Ventes, gestion d'équipes, séminaires, ...)
• IT Balanced Scorecard
• IT Demande & Portfolio Management
• Audit IT (avec le référentiel COBIT)
• Formation : Gouvernance SI, Tableaux de bord SI, COBIT
Missions menées
• BNPPARIBAS Assurance : Fusion / Acquisition
• GENERALI : mise en place de gestion de relation client
• CIO - Comité International Olympique : Schéma Directeur
• NATIXIS : Programme de mise en place d'une plateforme d'échange
• VEOLIA PROPRETE : Mise en place de DevOps
-
SoftComputing Technologies
- Consultant Senior
2004 - 2006
Etude et mise en place chez VEOLIA PROPRETE, dans le cadre du schéma directeur, de la "Gestion des Changement Logiciels" regroupant les processus suivants :
- Gestion de la demande
- Gestion de Configuration Logicielle (Métier & Technique)
- Gestion de la Traçabilité des phase de tests
- Gestion de la Cartogrpahie du SI (urbanisation de la couche applicative)
Phase 1 : interview des acteurs de la DSI et modélisation des processus
Phase 2 : Choix de solution (RFI, RFP, POC, pondération et recommandations)
Phase 3 : Conception, Réalisation, tests, pilote et conduite de changement
-
Bouygues Telecom
- Chef de projet
Meudon
2002 - 2004
GESTION DE LA TRACABILITE DES PHASES DE TESTS (GDL : APPLICATION INTRANET)
- Pilotage du projet dans le respect des coûts, des délais et de la qualité.
- Estimation des charges et gestion des ressources
- Mise en place de l’architecture technique
- Mise en place de cellule support de plusieurs niveaux
- Pilotage de l’activité d’administration et de support pour l’outil interne GDL (300 utilisateurs : qualification, production … )
- Mise en place d’une méthode de travail adaptée aux spécificités du SIC
- Définition des spécifications et planification des formations.
- Modélisation de Processus métier
- Conception, réalisation, tests bilan et GoNoGo
-
Bouygues Telecom
- Chef de projet
Meudon
2001 - 2002
GESTION DES REPORTING DSI (INDICATEURS DECISIONNEL)
- Réalisation d’une pré-étude afin de centraliser les besoins utilisateurs
- Relations avec les opérationnels (Directeurs de projet, directeurs de département, chefs de projet, responsable de production, gestionnaires de configurations, …)
- Choix de solution technique
- Mise en place de l'architecture technique (Décisionnel, BroadCast, ...)
- Pilotage de l’activité : contrat de projet, spécifications, réalisations, tests et déploiement
- Gestion du projet (Expression de besoins, conception générale, conception fonctionnelle et etchnique, tests et mise en production)
- Mise en place de la Cellule Support
-
Bouygues Telecom
- Chef de Projet & Responsable Technique
Meudon
1999 - 2001
GESTION DE CONFIGURATION LOGICIELLE ET DE GESTION DES CHANGEMENTS
- Déploiement de l’outil les CM/CS Synergy ™ et mise en place de méthodes de travail adaptées aux spécificités du SIC
- Responsable de la cellule support de plusieurs niveaux
- Sensibilisation de la démarche CMMi
- Organisation de l'équipe Support (répartition des tâches, suivi, rédaction de spécifications d'architecture, notes techniques d’administration, procédures d’escalade, reporting, …)
- Mise en place de l’architecture technique (serveurs Unix – clients Unix/NT)
- Pilotage de l’activité d’administration et de support pour les CM/CS Synergy ™ pour environ 900 utilisateurs (MOE, développement, qualification, production, direction de projet … )
- Etude d’impact et réalisation de migrations des version d’outils
- Développements d’outils (IHM, Perl, et script Shells) autour les CM/CS Synergy ™
- Formation des utilisateurs
- Gestion et optimisation du parc de licences les CM/CS Synergy ™
-
Française des jeux
- Conception et développement de jeux
Boulogne-Billancourt
1998 - 1999
-
Société Française de Céramique
- Industrialisation de tests thermique
1997 - 1998
