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Marie-Hélène FAGARD

ASNIÈRES-SUR-SEINE

En résumé

De formation Ingénieur en Aéronautique, les hasards de la vie professionnelle m'ont amenée vers les systèmes d'information. Pendant 6 ans, à l'Air Liquide (Leader mondial des Gaz Industriels), j'ai acquis l'expérience de grands projets internationaux au sein de la DSI Groupe me permettant de développer la gouvernance et la notion de Program Management. Chez Lagardère pendant 6 ans, j'ai souhaité avoir un rôle plus opérationnel en prenant en charge et surtout en créant la fonction de DSI de Lagardère Active (radio, télé, production audiovisuelle, régie publicitaire, back-office). Cela m'a amené à développer ma capacité de management et de gestionnaire d'entreprise tout en mettant à profit l'écoute et la compréhension du business afin de mettre en place les outils adéquats. Après 4 années au sein de Mazars en tant que DSI Groupe pendant lesquelles j'ai renforcé mon expérience internationale et gérer des équipes multi-culturelles en mettant en oeuvre des projets restructurant tels que l'ERP, je viens de prendre un poste de DSI Groupe chez Europcar avec l'envie de revenir vers un métier opérationnel comprenant des contraintes business fortes et un SI au coeur du métier. Je souhaitais à nouveau travailler dans un contexte international fort avec un vrai projet d'entreprise motivant et stimulant.

Mes compétences :
ITIL
Communication
Organisation
Management
Gestion des connaissances

Entreprises

  • FAGARD Associates - Gerante

    2014 - maintenant

  • Europcar International - Directeur des Systèmes d'Information

    Montigny-le-Bretonneux 2011 - 2014

  • Mazars - DSI Groupe

    Paris La Défense 2007 - 2011 La fonction de DSI Groupe chez Mazars a été créée en Mai 2007. Mazars souhaite harmoniser ses processus dans les 40 pays de présence internationale en déployant et en harmonisant les systèmes d'information actuellement utilisés dans certains pays. D'autre part, Mazars souhaite par la fonction Groupe développer le travail en réseau ainsi que la coordination des initiatives IT dans les pays. La fonction Groupe doit également conduire à la négotiation de contrats Groupe avec des fournisseurs clés tels que Microsoft, Oracle, IBM,...

  • Lagardere Active - DSI

    PARIS 2001 - 2007 La branche Active regroupe les activités Radio (en France et à l'international), Télévision, Régie Publicitaire, Sociétés de Production audiovisuelles et de Flux. Depuis 2001, ma mission a été de créer une Direction des Systèmes d'information en apportant une meilleure qualité de service aux utilisateurs tout en ayant en vue une optimisation des ressources techniques et humaines. L'alignement de la stratégie SI avec le métier de l'entreprise était primordial tout en demandant une réactivité extrême compte tenu du contexte de production audiovisuel. Les principales réalisations sont la mise en place de l'ERP Oracle Finances tout en rationalisant les processus de l'entreprise, la mise en place de Voix sur IP, le choix d'un outil global de reporting, simulation budgétaire et forecast. Etant centre de coûts facturé aux opérationnels, un reporting précis a été défini permettant un meilleur contrôle de la gestion des coûts informatique avec la définition d'unités d'oeuvre permettant un benchmark permanent. Le budget géré est de 10M€ (hors investissement matériel) avec une gestion d'équipe de 40 personnes

  • Air Liquide - Directeur Informatique Adjoint - Stratégie

    Paris 2000 - 2001 Faisant partie de la DSI Groupe Air Liquide, il était important de définir la stratégie systèmes d'information en alignement avec le développement métier. Cette définition de stratégie se faisait en activant et en animant un réseau interne de Responsables informatique à l'international. Il était également important de donner une bonne visibilité des projets transverses ainsi que d'identifier les synergies résultant de ces différents projets.

  • Air Liquide - Manager Systèmes d'Information

    Paris 1997 - 2000 Ayant rejoint la DSI Groupe en 1997, la mise en place d'outils permettant l'échange de connaissances liées au métier de l'entreprise a été une de mes principales activités. Ces outils disponibles dans des bases de données diverses (oracle, lotus notes,...) ont été migré vers des technologies web permettant un échange rapide avec un accès sécurisé quel que soit l'endroit où on se situait au sein de la société.

  • Air Liquide - Ingénieur de développement

    Paris 1990 - 1997 Après ma thèse de doctorat, j'ai dans un premier temps mis à profit mon expérience en modélisation numérique des fluides afin de participer à l'optimisation des processus dans lesquels les gaz pouvaient avoir une incidence non négligeable tels que la congélation des sols, la combustion dans les fours de verre. Ensuite, j'ai aidé à développer un ensemble permettant aux chercheurs de partager les logiciels de calculs disponibles au sein du centre de recherche. Cet outil a depuis été porté sur l'intranet des différents centres de recherche.

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