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Alain OPER

LA ROCHE SUR YON

En résumé

10 ans dans une industrie fournisseur second rang automobile puis 11 ans dans des entreprises industrielles liées au batiment.
Direction de sites industriels (100 à 300 personnes)
Chef de projet d'implantation de 3 ERP.

Mes compétences :
Management
Informatique
Gestion de projet
ERP
Directeur de production
Bâtiment
Contrôle de Gestion

Entreprises

  • VERANDA RIDEAU - Directeur Technique

    2007 - maintenant (ALU-RIDEAU : CA 70 M€, 450 personnes – Groupe RIDEAU)
    Optimisation de l’organisation de l’atelier de production Véranda et des services fonctionnels support site et groupe.
    Sous la responsabilité du Président,
    • Direction d’un atelier de Production, des services Méthodes, Bureau d’Etude, R&D, Qualité, Logistique et Informatique (~300 personnes).
    • Mise en place d’une démarche Qualité.
    • Mise en œuvre d’un environnement de gestion (Budget, Contrôle de gestion).
    • Optimisation des systèmes d’informations (Implantation d’un ERP ADONIX X3 + Rationalisation des logiciels CAO/FAO).
  • BATIMETAL SAS - Directeur Technique

    2000 - 2007 (BATIMETAL : CA 22 M€, 180 personnes – Groupe MASONITE)
    Optimisation de l’organisation des ateliers de production (réduction des niveaux hiérarchiques et rationalisation, Réduction des délais de fabrication). Réduction des coûts de non qualité de 30 %.
    Sous la responsabilité du Directeur Général,
    •Direction de 3 ateliers (130 personnes), des services Méthodes, Qualité, Maintenance et Logistique.
    •Mise en place d’un contrôle de gestion production.
    •Chef de projet d’implantation d’un ERP MASTERPACK
    •Mise en place d’un projet 3D (Implantation d’une CAO/FAO intégrée sur le site)
  • ASCOMETAL ALLEVARD - Responsable Systèmes d'Informations

    HAGONDANGE 1997 - 2000 (ASCOMETAL ALLEVARD : CA 107 M€, 650 personnes – Groupe ASCOMETAL)
    Réalisations : Amélioration de l'analyse du fonctionnement des outils industriels par la définition et la mise en place d'un nouveau traitement du flux d'informations. Optimisation de la structure du service par l'organisation et le développement des compétences.
    Sous la responsabilité du Directeur de Site,
    • Management d’une équipe de 9 collaborateurs.
    • Contrôle de gestion site et reporting à la Direction Centrale Groupe.
    • Chef de projet site d’implantation du module de Comptabilité Analytique SAP.
  • ASCOMETAL ALLEVARD - Adjoint Chef de Service Aciérie

    HAGONDANGE 1992 - 1997 (ASCOMETAL ALLEVARD : CA 107 M€, 650 personnes – Groupe ASCOMETAL)
    Sous la responsabilité du chef de service, ingénieur Production et Process d’une Aciérie (110 personnes).
    • Accroissement de la productivité des 3 installations (Four électrique, Métallurgie secondaire, Coulée Continue) : utilisation des méthodes groupes de travail, TPM, SMED, propositions et mise en service d’investissements (5 MF).
    • Amélioration de la qualité du produit : utilisation des méthodes d’analyses causales (AMDEC, ISHIKAWA, ...) et mise en place de procédures dans le cadre d’une certification ISO9001.
  • ASCOMETAL ALLEVARD - Ingénieur Méthodes

    HAGONDANGE 1990 - 1992 (ASCOMETAL ALLEVARD : CA 107 M€, 650 personnes – Groupe ASCOMETAL)
    Sous la responsabilité du Directeur Technique.
    • Développement d’un nouveau produit usiné.
    • Accroissement de la productivité d’une machine-outil d’usinage.

Formations

  • Université Caen Basse Normandie

    Caen 1989 - 1990 DESS CAAE IAE
  • Ecole Nationale Supérieure D'Ingénieurs ENSICAEN ENSICAEN (Caen)

    Caen 1985 - 1988 Option Physico-chimie du solide

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