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AFE Bakery
- Président-Directeur Général
SEYSSINET-PARISET
2007 - 2015
MISSIONS:
-reconstruire et intégrer plusieurs sociétés européennes au sein d'une même entité(AFE Bakery) et devenir ainsi le leader européen de la production et de la commercialisation d'équipements pour la boulangerie et la pâtisserie
-C.A. 150 m€,1000 personnes
-7 entités juridiques: BONGARD, SEBP, Becker(NL), Bongard Iberia(ESP),ESMACH(I), MONO(UK), et Cerem
-7 marques commerciales: Bongard,Pavailler,Bertrand-Puma,CFI,ESMACH, Becker et Mono
-7 sites industriels(Strasbourg,Valence26,Nevers,Aubussson,Chartres,Swansea-Pays de galles et Venise-Italie)
-4 plateformes de distribution(Barcelone,Valence-26,Strasbourg et Eindhoven)
-Maximiser le résultat opérationnel du groupe
REALISATIONS:
-Augmentation de l'Ebit annuel de 5m€ à 14,5 m€ en 5 ans, à CA constant
-Fermeture de la filiale de distribution hollandaise et reconstruction d'un réseau de distributeurs indépendants
-Vente de la société Cerem
-Pérennisation des forces commerciales et redéploiement des marques
-révision et déploiement des plans produits,création et positionnement de la fonction Marketing
-Rationalisation et optimisation des sites industriels,avec redéfinition des sourcing internes- externes et des investissements industriels associés
-Centralisation et optimisation des fonctions support
-Déploiement de SAP ERP et web shop
-Construction d'une équipe de direction pour réaliser les objectifs de croissance (150 m€)
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AFE Bakery
- Président-Directeur Général
SEYSSINET-PARISET
2007 - 2015
AFE Bakery Europe est le résultat du rachat de plusieurs sociétés de production et de commercialisation d'équipements de boulangeries et de pâtisseries,mondialement connues.Les plus connues sont Bongard,Pavailler,Bertrand-Puma,Esmach,sans oublier CFI.
La mission fut de restructurer et d'intégrer ces différentes sociétés ,d'optimiser les résultats de chacune,d'apporter une cohérence d'ensemble et d'en faire un groupe harmonieux et leader mondial de son marché
Les principales réalisations:
-optimisation des résultats financiers des différents sites ou entreprise.
-concentration des services et ressources fonctionnelles sur un seul site européen
-restructuration,consolidation et pérennisation des forces commerciales de chaque marque
-repositionnement commercial et marketing de chaque marque
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Prevost-industries
- Directeur général
2001 - 2006
PREVOST INDUSTRIES , métallurgie et menuiserie industrielle de produits second œuvre du bâtiment , 120 M€ de CA , 670 personnes réparties sur 7 sociétés .
De Février 2001 à Septembre 2006 :DIRECTEUR GENERAL DU GROUPE PREVOST-INDUSTRIES
MISSIONS :Organiser et structurer un conglomérat de PME familiales en groupe industriel , de façon à :
-assurer sa pérennité
-consolider et poursuivre sa croissance interne
-établir les fondations nécessaires aux croissances externes et les réaliser
REALISATIONS :
- gestion opérationnelle de 4 des 7 sociétés , soit un CA de 72 M€, avec notamment :
-la conduite d’un re-engineering complet de la société EDAC ( 170 p , 19 M€ de CA )
-l’intégration au sein du Groupe de la société BLOCFER ( rachat en janvier 2004)
-la réorganisation complète des forces de vente
- Participation à la définitions des stratégies commerciales , définition des investissements industriels (et leurs mises en œuvres ), constructions des gammes de produits .
- Implantation d’un ERP sur l’ensemble des sociétés du groupe .
- définition et mise en place des politiques et stratégies des ressources humaines
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Worthington Armstrong Venture
- Directeur Général des Opérations en Europe
1997 - 2001
Worthington Armstrong Venture , leader mondial du profilé métallique pour plafonds suspendus,40 M€ de CA en Europe , 175 personnes réparties sur trois sites européens ( F , GB et ESP )
De Sept 1997 à Février 2001:DIRECTEUR GENERAL DES OPERATIONS EN EUROPE
MISSIONS :
-Management et animation d’une équipe de direction européenne , partiellement délocalisée sur trois sites de fabrication et de distribution .
-Responsable de l’élaboration , de la mise en œuvre et de la réalisation des budgets annuels des trois sociétés .
-Participation à l’élaboration des stratégies pluriannuelles ventes et marketing et
-Participation à l’élaboration des stratégies de développement industriel correspondant , et en assurer leurs réalisations .
-Participation active à la recherche de toute opportunité d’amélioration de la profitabilité et de toute opportunité de développement de l’entreprise en Europe :
·lancement et industrialisation de nouvelles gammes de produits
·étude d’implantations industrielles en Europe de l’est ( Pologne , Russie )
·solutions alternatives à l’achat des matières premières
REALISATIONS :
-réorganisation de la société espagnole ( rachat ) et son intégration au sein du groupe ( gamme de produits , outils informatiques) .
-négociations d’un accord de réduction du temps de travail pour la société française .
-définition et mise en place d’une politique d’achat à l’échelle européenne .
-optimisation de la capacité de production du site anglais et de sa profitabilité ( concept d’usine satellite ou production décentralisée , partage des ressources humaines entre sites , etc..)
-management des ressources humaines .
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Worthington Armstrong Venture
- Directeur Général de la société WAVE France
1993 - 1997
Worthington Armstrong Venture , leader mondial du profilé métallique pour plafonds suspendus,40 M€ de CA en Europe , 175 personnes réparties sur trois sites européens ( F , GB et ESP )
De Juin 1993 à Août 1997:DIRECTEUR GENERAL DE LA SOCIETE Worthington Armstrong Venture France
MISSIONS :
-créer la première filiale du groupe en Europe , l’exploiter et préparer un tremplin pour les développements européens futurs.
REALISATIONS :
-Création , installation et lancement industriel de la société française (incluant notamment un séjour de 6 mois aux USA dans la phase avant-projet ) -Optimisation de la capacité de production du site et de sa profitabilité : *production et ventes triplées par 3 en moins d’un an
*chiffre d’affaire triplé en trois ans
-Etude , proposition et réalisation d’une implantation industrielle en Grande-Bretagne 1996-1997(création de la société anglaise )
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Armstrong
- Directeur de l'usine belge
1992 - 1993
Armstrong , spécialiste des produits du second œuvre dans l’industrie du bâtiment (revêtements de sol , plafonds suspendus ) – CA 2.8 Milliard US $- environ 10 000 personnes
D’Avril 1992 à Juin 1993:DIRECTEUR DE L’USINE de dalles pour plafonds suspendus située en BELGIQUE
MISSIONS :réaliser un plan de sauvetage de l’usine
REALISATIONS :
-réduction de 20 % du coût direct de production
-restauration d’un dialogue avec les partenaires sociaux et l’ensembledu personnel ( 100 personnes )
-préparation et présentation d’un plan de restructuration .
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Armstrong
- Directeur de production
1988 - 1992
DIRECTEUR DE PRODUCTION de l’usine de dalles de plafonds suspendus française
MISSIONS :management des opérations industrielles du site ( fabrication , maintenance , qualité , travaux neufs et organisation industrielle ) , représentant un effectif de 220 personnes , dont 7 cadres et 16 techniciens .
REALISATIONS :à travers plusieurs restructurations et réalisation de projets ( 70MF investis en 4 ans ) , augmentation de 56%de la productivité du site : 14 million de m2 avec 285 personnes en 1992 contre 11 million de m2 avec 350 personnes en 1988.
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Société Française des pétroles BP
- Responsable du service energies, responsable logistique , Ingénieur fabrication
1982 - 1988
De Juin 1986 à Avril 1988 :RESPONSABLE DU SERVICE ENERGIES
MISSION :-exploitation des unités de production et de distribution d’énergies du site , avec l’animation d’une cinquantaine de personnes .
REALISATIONS :démarrage de deux nouvelles stations de déminéralisation,démarrage de trois chaudières 60 T/h à 60 bars , après leurs transformations pour incinération de gaz de haut fourneaux .
De Mars 1982 à Juin 1986 :RESPONSABLE LOGISTIQUE
MISSION :gestion des flux matières , planification de la production et optimisation des propriétés physico-chimiques des produits finis .
De Juin 1981 à Mars 1982 :INGENIEUR DE FABRICATION
MISSION :responsable de plusieurs unités de raffinage , à feu continu , avec un effectif d’une soixantaine de personnes .
