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Alain QUEMIN

Villeurbanne

En résumé

Professionnel de la gestion et du développement d’activité 30 ans d’expérience dans le secteur industriel et de l’énergie dans un contexte international et maîtrisant tous les aspects du métier : redressement et optimisation d’activités, définition et déploiement d’une politique commerciale et des opérations en cohérence avec la stratégie globale, conseil, accompagnement et formation de responsables de centres de profit, veille au respect de la sécurité et qualité, analyse de performance, gestion budgétaire Garant du développement d’une entreprise, organisé, curieux et à l’écoute, je cherche à m’investir dans une entreprise en tant que directeur régional afin d’exploiter mon sens relationnel, ma disponibilité ainsi que mon talent de fédérateur et de négociateur.

Mes compétences :
Relations clients
Relation fournisseurs
Gestion budgétaire
Développement commercial
Gestion du personnel

Entreprises

  • Boccard - Responsable Business Unit

    Villeurbanne 2014 - maintenant Pilotage de l’activité maintenance tuyauterie, soudage, chaudronnerie et mécanique au sein du département nucléaire
    Définition et déploiement de la stratégie, supervision de l’activité au quotidien avec une grande présence terrain, management de 100 personnes dont 13 en direct : recrutement, formation, définition, suivi et évaluation des objectifs Gestion de la sous-traitance, analyse des performances, pilotage du PnL, reporting

  • WESTINGHOUSE - Responsable des Opérations France/Belgique

    2008 - 2014 Supervision de la maintenance sur sites nucléaires telle que cuve, combustible, alternateur, pompe primaire dans un environnement international
    Définition de l’adéquation ressources humaines et matérielles pour réaliser les opérations, management de 180 personnes en fonctionnel et 10 chargés d’affaires en direct, supervision des activités, veille au respect des procédures internes, de la sécurité et de la qualité, gestion de la sous-traitance, suivi financier, reporting

  • ENDEL SUEZ - RESPONSABLE AGENCE

    2002 - 2008 Pilotage d’une agence de 90 personnes pour un CA de 8 M€ puis bras droit du responsable d’une agence de 210 personnes avec un CA de 21 M€ Clients gérés incluant EDF, ArcelorMittal, GTS, Europipe CA passé de 4,2 à 8 M€
    Définition de la politique globale, optimisation de l’organisation du travail et des coûts, négociation de contrats pluriannuels, détection de nouveaux marchés, management d’équipes, relation avec les IRP, suivi des résultats

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