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RAKOTOSEHENO LTD
- Business Developer / Business Partner
2019 - maintenant
Secteurs :
- Ecommerce
- Grande distribution
- Tourisme
Missions:
- Assurer la Vision Top/Down (du métier à la technique)
- S'engager à optimiser le TTM (Time to Market) de nos partenaires
- S'engager à l'obligation de REUSSITE pour ces partenaires
Moyens :
- Développer et accompagner le développement de l'activité de nos partenaires
- Mise en place des solutions techniques afin de fluidifier le process.
<< Que l'IMAGINATION doit être plus forte que la connaissance et que la REUSSITE appelle les réussites.>>
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Orange France
- MOE/Chef de projet
Paris
2017 - 2017
Mise en place d’un outil ITSM sous ServiceNOW
Contexte :
Ce projet a pour but de gérer et de commander les infrastructures cloud au sein Orange.
Mission :
- Analyse des besoins métiers
- Analyse des API existants,
- Conception et réalisation des spécifications sous Swagger.
- Réalisation des POC en python
- Lancement du développement au sein de l’intégrateur ServiceNow
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Orange France
- MOE/Chef de projet
Paris
2015 - 2016
Projet APIsation sur le périmètre des outils et de l’exploitation
Contexte :
Dans le cadre du programme d’APIsation du groupe Orange, ce pro-
gramme a pour objectif de fluidifier les échanges des données entre les applications au sein du SI. La mise en place d’un catalogue de référence
d’API est donc nécessaire pour éviter les contrats d’interface gré à gré entre les applications.
Mission :
- Phase étude : Analyser et récolter les besoins sur les différentes applitions du SI.
- Phase conception : Accompagner et aider les projets à faire un co-design des données afin d’identifier les besoins API.
- Phase développement : S’assurer la mise en application des normes API d’Orange, anticiper et participer aux réalisations de cahier de tests
- Phase qualification : Qualifier l’API et s’assurer la bonne conformité aux normes, réaliser les divers outils de tests et alimenter le wiki afin que les cas d’usages et ses paramètres soient publiés.
- Phase pre-prod / prod : Accompagner les projets auprès des différents acteurs pour assurer la mise en production. S’assurer les conformités des paramètres lors de changement d’environnement.
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DEFIConcept
- Partenaire technique
2013 - 2015
Partenaire technique avec le groupe Travel Factory/Djoca Travel
Contexte :
En tant que partenaire technique, DEFI Concept a pour mission de mettre en place tout l'infrastructure du système d'informations et assurer sa performance.
Mission :
Réalisation des outils
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Paritel Telecom
- MOE/Chef de projet
Courbevoie
2010 - 2013
Missions :
- Mise en œuvre d'un outil workflow afin d'automatiser les procédures de déploiement d'un lien xDSL chez un nouveau abonné.
- Mise en œuvre d'un outil de commande en gros des abonnements chez les Opérateurs.
- Mise en œuvre d'un outil référentiel de suivi de dossier client pour les administrateurs de vente.
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Orange France
- MOE/Chef de projet
Paris
2007 - 2009
Mise en œuvre d’un outil gouvernance projets au sein d’Orange France.
Contexte :
e-gouvernance est un outil de gouvernance projet qui assure les fonctionnalités suivantes :
- Assure et orchestre plus de 2000 passages de jalons par an devant les comités de validation projets.
- Permet au président de séance de consulter les historiques, des coûts réalisés sur chaque phase afin d’apporter une décision
- Planification automatique des ordres du jour des passages
- Saisie de compte rendu pour chaque passage de jalon
- Planification du futur passage de jalon
- Génération automatique d’un compte rendu global des passages de pro-
jets.
- Génération automatique des indicateurs des coûts, délais, contenu et
qualités.
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Orange France
- MOE/Chef de projet
Paris
2005 - 2007
Mise en ouvre d’un outil de consolidation budgétaire pour la période 2005-
2006 au sein de la Direction Technique.
Contexte :
Afin d’assurer la construction du budget 2005-2006. L’outil e-budget a assuré les fonctionnalités suivantes :
- Remonter les besoins des chefs de projets via une interface simple
- Assurer la réconciliation entre les projets métiers et projets techniques.
- Consolidation des budgets par les contrôleurs de gestion
- Sortie des indicateurs pour les comités business reviews.
Evénement marqué : e-budget a remporté le prix de concours Multimédia organisé par le groupe France Télécom.
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Orange France
- MOE/Chef de projet
Paris
2000 - 2004
Mise en œuvre d’un outil management de projets au sein d’Orange.
Contexte :
e-roadmap est un outil permettant d'avoir une vision globale des projets du
SI, des services et d'infrastructure au sein d’Orange France. A ce titre il suit
l'ensemble des données d'un projet, soit son identité, les contributeurs, la
planification des jalons, les livrables, les réunions, les événements etc.
L'objectif de cet outil étant de mettre à disposition les informations
nécessaires pouvant générer des reporting et indicateurs. Et de l’utiliser en temps qu'outil de pilotage décisionnel. Nombre d’utilisateurs déclarés : 2100 personnes.
Evénement marqué : e-roadmap a remporté le prix Box office Orange du meilleur concept.
