Alain ROCARD

En résumé

Entreprises

• Mirabel - Associé

  2007 - maintenant • Pour la direction financière d’un groupe du CAC40 :
  - Après rachat, pilotage du projet d’intégration de la trésorerie d’une multinationale britannique et de ses filiales :
  - Gestion du changement et structuration des lignes métiers Trésorerie, Cash Management, Middle-Office, Back-Office, Comptabilité
  - Homogénéisation des normes et des processus
  - Migration de l’activité vers les logiciels Groupe
  - Définition et mise en place des référentiels de données de marché, mise en place de leur alimentation.
  
  • Pour un Broker international de tout premier plan, Londres – New-York :
  - Pilotage du programme de structuration de la ligne métier Credit (Bonds, CDS, Indices, Options, Tranches, Produits Structurés) du Groupe, budget env. 15 millions de dollars :
  - Définition de la stratégie opérationnelle
  - Définition et gestion des priorités des projets (Asie, Amérique, Europe)
  - Mise en place de la plate-forme electronique de crédit pour les desks
  - Mise en place du STP
  - Choix des prestataires et mise en place de plates-formes de confirmations d’ordres
  - Définition et mise en place des métiers de e-commerce (Vente, Marketing, Support Front-Office) , Middle/Back-Office et Support informatique
  - Urbanisation du système d’information
  - Mise en place de plate-forme electronique pour les desks Inflation et FRN
  
  • Pour une Banque Privée de tout premier plan, filiale d’un grand groupe bancaire :
  - Co-pilotage et coordination de la recette et bascule du cœur bancaire. Coordination des métiers.
  - Audit de la chaîne opérationnelle des crédits et plan d’actions correctif.
  - Pilotage de la fusion de deux sociétés de gestion et de deux établissements bancaires sur le périmètre front-office (Clients, Réseaux, Partenariats, CRM), gestion (collective, mandats, gestion privée) et middle-office. Refonte des processus et du système d’information associé.
  - Elaboration du référentiel valeurs
  
  • Pour un asset manager français :
  - Management de transition, responsable des études informatique (assistance à MOA, MOE) – 50 personnes, budget 10 M€.
  - Réalisation des projets (Restructuration du système d’information, choix et mise en place de Value - Sophis, Création de l’outil front-middle de long-only,…)
  
  • Pour un groupe du CAC40 :
  - Traitement du dossier de choix d’un logiciel de centralisation des paiements
  • Pour un groupe bancaire de tout premier plan :
  - Définition et plan d’implémentation de l’offre pan-européenne de cash management (pays par pays). Négociation de partenariats bancaires en Europe.

• Alti - Responsable des services financiers

  Puteaux 2006 - 2007 • Pour Dexia securities :
  - Définition, choix des solutions applicatives et mise en oeuvre de MiFID
  • Pour Natixis CIB :
  - Definition d’une solution intégrée pour les contreparties de confirmation des orders dérivés de gré à gré (dérivés de crédit, taux et actions)

• 3S Consulting - Senior Manager

  2004 - 2006 Responsable des offres. Vente et supervision de missions de conseil (env. 20 consultants).
  
  • Pour MAAF Gestion :
  - Analyse et mise en place d’un referentiel produits unique
  
  • Pour Natexis Banques Populaires :
  - Direction du programme : choix et mise en place de plates-formes de Change destinée à la clientèle, transformation et accompagnement de différents métiers de la banque, introduction du CRM aux Activités de Marchés, définition du Service Level Agreement pour la ligne mondiale de change

• Consultant indépendant - Consultant en stratégie opérationnelle

  2002 - 2004 • Pour GROUPAMA Asset Management, Paris :
  - Déclinaison du plan stratégique opérationnel
  - Définition et mise en place du processus de priorisation des projets et établissement du budget d’investissement 2004
  - Pilotage des projets de : refonte du site Internet, collatéralisation des mandats de Groupama, valorisation des fonds en cours de Clôture, démarrage du projet dérivés de crédit, choix du logiciel stp.
  • Pour la SNCF :
  - Modelisation de la trésorerie du groupe

• Selftrade France (rachat par Boursorama en 2002) - Directeur des projets - Membre du comex

  2000 - 2002 - Definition et implémentation du systèmed’ information
  - Responsable du CRM groupe (UK, Italie, Espagne, France)
  - Creation et gestion de l’équipe projets : 50 personnes (Organisation, MOA, MOE) Budget– 7 M€,
  - Pilotage des projets : Site Internet, Passage d’ordres, SRD, Mesure de Performance, IPO’s, Risques, Back-Office, Reporting, Epargne Salariale, CRM et Produits (OPCVM, Warrants, Assurance Vie)

• KPMG - Consultant Senior

  Courbevoie 1999 - 2000 • Pour SNCF :
  - Restructuration des encaissements-décaissements (200 personnes, €15 milliards de flux par an)
  • Pour FORTIS Bank, BELGIQUE :
  - audit du projet de refonte du middle et back-office Titres
  • Pour GE Capital :
  - Restructuration du pôle de refinancement de la dette court terme des filiales européennes du groupe et gestion de la cession avec CREDIPAR

• OTC Conseil - Consultant senior

  1997 - 1998 •Pour CCBP :
  - Analyse et implementation du CRBF 97-02
  - Refonte de la chaîne de traitement des Back-Offices Titres
  • Pour Crédit Agricole - Indosuez :
  - Optimisation des flux de données financières Front-Office
  • Pour Louis Dreyfus Finance :
  - Refonte du système d’information Middle/Back-Office

• SG WARBURG ( UBS ) - Chef de projet

  1992 - 1997 • Responsable du système d’information des divisions Taux, Dérivés et Risques, PARIS
  - Coordination et mise en place des projets (études d’opportunités, connexion aux bourses électroniques, mise en place de nouveaux produits et de logiciels, risques de marché, risques de crédit )
  - Analyse de la VAR et implementation de la Capital Adequacy Directive
  - Responsible des evolutions du sytème de gestion des risqué de credit
  - Réorganisation des Dérivés France lors de la fusion entre SBS et WARBURG
  • Responsable du système d’information Taux (Spécialiste en Valeurs du Trésor), PARIS
  - Analyse et implementation des systems de passage d’ordre électronique (projet de place)
  - Analyse et modélisation des pricers Front-Office
  - Analyse et implementation d’un outil Front to Back
  • Chef de projet derives actions, LONDRES
  - Audit et optimisation de la chaîne de traitement front-to-back des produits de gré à gré
  - Conception et implementation de l’outil d’aide à la decision et de gestion des risques en temps réel

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Aurélie SAUNIÈRE

• Jean-Michel HAZERA

• Julien LEROY

• Madalin DAJBOG

• Philippe GRAMOND

• Rémi CLAUDON

• Rémi DADRE

• Renaud LASSORT

• Veronique ROUSSEL