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United Technologies Corporation
- Président Global Fire & Security Field
PUTEAUX
2016 - 2018
Activités d'installation et service dédiées à la protection des biens et des personnes (incendie et sûreté)
2 Millards € de chiffres d'affaire
18.000 salariés
20 pays sur 4 continents
Créer une organisation mondiale et globale spécialisée dans la fourniture de services (protection incendie et sûreté électronique) en B to B,
Définir et déployer une stratégie mondiale de croissance (organique et acquisition) basée sur la segmentation des secteurs cibles et l'adaptation des offres à leurs spécificités,
Améliorer la performance économique à travers la simplification des organisations et la productivité.
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United Technologies Corporation
- Président UTC Building & Industrial Systems France, Suisse et Afrique
PUTEAUX
2014 - 2015
Créer une organisation globale regroupant toutes les marques leaders de la Division bâtiment (Otis, Carrier, Chubb; Sicli, Marioff, Delta,...),
Générer des synergies commerciales, techniques, organisationnelles pour déverrouiller la croissance,
Inventer, promouvoir et commercialiser des solutions innovantes et industrielles combinant les technologies UTC,
Développer les activités de service dans tous les segments (résidentiel, tertiaire, public, industriel).
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United Technologies Corporation
- Président Fire & Security Field EMEA
2011 - 2013
De 930 M$ à +1 500 M$ de Chiffres d'Affaires
De 7 à 11 000 employés
Un million de clients dans 8 pays et 3 activités : détection incendie, extinction, sûreté électronique.
Consolider les activités industrielles et de service afin de dégager de multiples synergies,
Dynamiser la conquête commerciale et proposer des solutions complètes combinant l'ensemble des produits et services disponibles.
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Carrier , filiale du Groupe UTC
- Vice Président Operations Réf Commerciale Europe
2007 - 2011
Chiffre d'affaires annuel : 600 M$
6 sites en Europe
2000 personnes
Principaux clients : Tesco, Kaufland, Carrefour, Lidl, Aldi, Métro, ....
Développer la performance opérationnelle et financière de la Supply Chain,
Offrir la meilleure gamme de produits pour servir la Grande
Favoriser la croissance commerciale dans un contexte de fourniture clé en main,
Piloter les activités marketing et Développement produits intégrant environnement, hygiène et sécurité alimentaire, merchandizing, coût et maintenabilité,
Accroître la pénétration dans chaque marché,
Consolider les implantations industrielles en Europe pour délivrer une croissance du résultat opérationnel supérieure à 10% par an dasn un marché atone.
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FM Logistic
- Directeur Général France
Longueil-Sainte-Marie
2005 - 2006
Management de l'ensemble des activités de la Supply Chain France en forte croissance : 260 M€ représentant 55% du CA total du Groupe.
22 sites logistiques et transport et un effectif d'env 4000 personnes.
Pilotage du changement à l'aide d'une démarche structurée et structurante ciblant l'Excellence comme axe stratégique de Développement (Progrès continu, pilotage de la performance, définition de la Stratégie).
Croissance externe et reprise de personnels (L122-12), construction d'un plan de redressement de l'activité transport.
Membre du Comex
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Valeo
- Directeur de Division
Paris
2003 - 2005
Management d'un centre de profit européen concevant, fabriquant et commercialisant des démarreurs pour l'automobile (commodités à très fort contenu technique et concurrence mondiale exacerbée).
Direction de 2 usines en Europe (200 M€, 1100 personnes)
Mise en Oeuvre d'un Plan de Redéploiement Stratégique alliant croissance commerciale, délocalisation de certaines productions, performance industrielle par Kaizen, achats en pays à bas coûts, relance de l'Innovation et redressement rapide de la rentabilité financière.
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NACAM France
- Directeur industriel puis général
1998 - 2003
Management de la performance industrielle avec mise en place d'équipes de production autonomes, démarche Kaizen et Kanban
Mise en place d'une politique de lean manufacturing
Implantation de démarches de productivité produit permettant la baisse des coûts de l'ordre de 15 à 30% par reengineering produit/process
Puis direction générale (membre du Directoire)
Croissance de l'entreprise
Plan d'actions tous métiers pour renforcer les résultats financiers
Support de sociétés soeurs à l'étranger (Espagne, Brésil,Royaume uni)
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LABINAL
- Directeur d'usine
1993 - 1997
Management d'une usine de fabrication de filtres pour l'automobile (530 personnes, 23 millions de pièces par an)
Amélioration de performance industrielle à l'aide de démarches SMED, TPM (KAIZEN) de l'ordre de +45% sur 4 ans
Puis direction d'une usine de connecteurs pour l'automobile (350 personnes, 1, 7 milliards de pièces par an)
Production de très grande série allaint plasturgie et découpe formage de métaux à très haute cadence.
Définition de la politique industrielle et animation de la démarche de progrès 5S, SMED, TPM.
Coordination logistique et support industriel aux usines chinoise et indienne naissantes.
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SNECMA
- Responsable d'atelier
Courcouronnes
1989 - 1993
Encadrement de 40 personnes
Traitement final de pièces de réacteurs d'avions
Procédés spéciaux (grenaillage, traitements de surface par voie chimique, revêtement plasma, controle non destructif)
