Menu

Alain SIBOUS

PARIS

En résumé

Exerçant le rôle de coach agile et formé à l’approche systémique (école de Palo Alto), j'accompagne les équipes et les organisations sur les dimensions stratégiques, organisationnelles, opérationnelles et individuelles.

« Opportunity maker » avec et pour les autres, j'agis comme un GPS (Guider, Personnaliser et Servir > Servant Leadership) amenant les équipes à choisir l’itinéraire agile le plus adapté en fonction de leur histoire, leur culture, leurs attentes et leurs objectifs.

Animé par la passion j'accompagne les personnes individuellement, les équipes et les organisations dans leur appropriation de l'approche agile (comme moyen) afin de :
- vivre le changement collectivement et en toute transparence ;
- prendre du recul par rapport aux situations ;
- s'adapter à la réalité et réévaluer les options ;
- nous améliorer sans relâche et de façon durable ;
- gagner en autonomie ;
- capitaliser sur l'expérience acquise.

« Le potentiel agile d'une équipe réside dans sa capacité à s’adapter et à composer avec sa réalité du terrain (opportunités et obstacles). Ma mission consiste à révéler ce potentiel afin de permettre aux équipes de grandir et d'atteindre leurs objectifs »

Mes compétences :
agile
Agile SCRUM
Coach
Coach Agile
Innovation
J2EE
JAVA
Java j2ee
Scrum
Scrum master

Entreprises

  • SSII - Analyste Concepteur JAVA/J2EE

    maintenant

  • France Telecom - Orange

    Paris maintenant

  • Orange - Coach Agile / Scrum Master

    Paris maintenant Accompagnement des équipes projets dans l’adoption des méthodes agiles (SCRUM, XP...) au travers de missions de conseils, de coaching et de la réalisation de projets en tant que scrum master.
    Le rôle consiste à :
    - accompagner les projets dans l’agilité en
    animant les workshops afin de déterminer une organisation de l’équipe et du projet
    - être garant de la bonne utilisation des pratiques « agiles » (savoir les adapter en fonction du contexte du projet sans en dénaturer l’esprit)
    - apprendre à chacun son rôle, jusqu’à l’autonomie
    - isoler l’équipe des contraintes extérieures
    - animer les cérémonies.
    - assurer les comptes rendus (reportings à l’équipe et à la hiérarchie)
    - coaching d’autres « scrum masters »
    - promouvoir l’agilité sous forme de sessions de présentations/formations
    - recommander les outils du mode « agile »
    - alimenter les sites de partages

  • Zenika - Agile Coach / Innovation Consulting / Change Management / Trainer / Team manager

    Paris 2015 - maintenant

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :