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Alain THOUVENIN

REIMS

En résumé

A partir d'une approche systèmique, Alain Thouvenin réalise des interventions avec une méthode qui s'adapte aussi bien au domaine de l'entreprise (stratégie, organisation et management) qu'à celui des collectivités, pour le développement économique par exemple.

Généraliste de l'entreprise, avec une longue expérience à la direction de PME, je centre mes interventions sur les relations humaines dans l'organisation autour des problématiques le plus souvent rencontrées aujourd'hui (Management, Gestion des compétences, Management par la recherche du sens...)

Toutes mes interventions sont placées dans une démarche de changement, sans laquelle ne pourrait être garantie la pertinence et l'efficacité des outils proposés pour améliorer la performance des entreprises accompagnées.
Toutes les organisations, qu'elles appartiennent au champ économique, au secteur public, au domaine de l'économie sociale et solidaire, doivent dorénavant apprendre à "cultiver le changement" induit par l'ensemble des bouleversements qu'elles rencontrent dans son environnement et en interne.

Je m'impose de travailler avec les différents partenaires de l'entreprise - experts comptable, banquiers,avocats, organismes consulaires... en adoptant une méthode de coproduction qui leur permet de suivre et d'évaluer les interventions pour lesquelles ils ont souhaité me "prescrire".

Alain THOUVENIN s'associe les compétences de quelques partenaires dans le cadre de son développement:
GROUPE AURIGA - un groupe de consultants indépendants - dans une démarche qualité et pour ses échanges de pratiques
PLURIDIS CADRES dont il est le Représentant sur la Champagne Ardennes
Le CLUB ENTREPRISES 51 qui accueille de jeunes entreprises et de futurs créateurs
Le Cabinet OMNIS Conseil Public pour des interventions dans les Collectivités.

Mes compétences :
Coaching
Management
Organisation
PME
PMI
Stratégie
Systémique

Entreprises

  • PLURIDIS CADRES - Président association Champagne Ardenne

    2009 - maintenant Contact avec les intituionnels et les entreprises destinés à favoriser le replacement des cadres (seniors et jeunes diplomés) au travers de missions à réaliser au sein d'entreprise.
    Actuellement cette association nationale replace un cadre par jour.

  • MAISON EMPLOI REIMS - Chargé de Mission

    2007 - 2008 Mise en place des 2 volets du cahier des charges de la structure:
    - observatoire du bassin d'emploi de Reims
    - accompagnement des créateurs et repreneurs d'entreprise dans la phase d'émergence des projets

  • OMNIS CONSEIL PUBLIC - Consultant chargé de développement

    2006 - 2007 chargé de mission auprès des collectivités publiques, dans les domaines de:
    - gestion des compétences, des rh et du changement
    La Plagne (73) audit des compétences et réorganisation des services
    - développement économique et gestion de projet
    Communauté de Communes Chauny Tergnier (02) Etude de faisabilité d'une recyclerie

  • FIDUCIAIRE DE PICARDIE - CONSULTANT MANAGER

    2000 - 2003 Groupe CHD Cabinets d'Expertise Comptable et Conseil
    Nombreuses missions d'Aménagement du Temps de Travail (référencées ANACT) sur la Picardie et Nord Pas de Calais
    Interventions dans le secteur des services publics et des collectivités dans des missions de développement, de la création d'entreprises, des activités liées à l'économie sociale et solidaire et professionnalisation des structures associatives…

  • AMS GROUPE ATP - DIRECTION

    1994 - 1998 A.M.S Prestataire de services (nettoyage)
    2.5 M€ – 150 personnes (15 collaborateurs directs)
    Mission : Restructurer l’activité, redéfinir les missions, améliorer les performances, démarche qualité, relancer le développement commercial.
    Résultats en 1997 : 300 K€ de Marge nette, 150 K€ de nouveaux contrats.

  • GRANGE &WALTER - GERANT

    1979 - 1994 GRANGE & WALTER , Fabrication de ressorts
    1.5 M€ - 20 salariés et 4 VRP.
    Mission : Redresser une entreprise en difficulté, rétablir la productivité, redéfinir la politique commerciale, assurer le développement à long terme, consolider la structure financière.
    Résultats : Maintien durable de la rentabilité, amélioration de la structure du bilan, mise en place des outils de gestion et informatisation, relance de l’investissement et amélioration de la productivité, relations privilégiées avec les principaux partenaires commerciaux et développement à l’export.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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