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Alban ERACLAS

VENDOME

En résumé

Bienvenue sur mon profil !

Actuellement en charge de la Qualité des sites TEFAL en France, j’ai une triple expérience en Lean Management, Qualité et Production. Maitrisant l’anglais et l’allemand, je travaille dans un environnement international.

Membre de Comités de Direction, je m'attache à contribuer au développement et à la rentabilité de l'entreprise en apportant mes compétences dans le domaine de la qualité, de l'organisation, la gestion du changement et du Lean Manufacturing.

Mon expérience de 9 ans dans l’industrie automobile (VALEO), 3 ans dans le ferroviaire(Alstom), 3 dans le machinisme agricole et 3 ans dans l'électroménager pour la grande distribution m a forgée une personnalité tournée vers l’action, la mobilisation autour d’enjeux commun et le gout pour les succès d'équipe.

Le contexte international de mes différentes missions, ma collaboration avec de grands groupes aussi bien que des PMI font que je m’adapte aux organisations, mobile et résolument orienté résultats, je suis toujours en recherche de challenges.

Mon parcours m’a permis de développer mes compétences dans les domaines:

1/ Management & Stratégie multi sites
-Définition de plan stratégique à 3 ans, analyse d'écarts et plan d'action ciblés.
-Gestion et conduite du changement via la mise en œuvre du plan de communication et ces supports (évènementiels-mascotte, film, formation ludique).
-Coordination multi sites (Europe, Asie, USA)
-Animer et encadrer des équipes en direct et en fonctionnel
-Management de projets transverses à l’international.
-Gestion de crise et relation avec le top management
-Restructuration Site et organisation via l’analyse Budget par fonction VA/non VA.
-Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC), Management par objectif et évaluation du personnel

2/ QUALITE & ENVIRONNEMENT:
-Déploiement des outils qualité (8D, Amdec produit/process, Plan de contrôle, SPC)
-Déploiement de la culture Qualité (QRQC, autocontrôle, PDCA, management par KPI et approche processus)
-Développement de la qualité en développement (jalonnement projet, cycle en V, fiabilité prévisionnelle)
-Développement Qualité Fournisseur (ANPQP, sélection et gestion du Panel fournisseur)
-Audit et certification de systèmes qualité multi-sites (automobile: ISO TS 16949, Ferroviaire: IRIS et ISO 9001)
-ISO 14000 et suivi particulier de l’analyse des risques, plan de prévention et gestion du document unique.

2/ Lean et Production:
-black belt 6 sigma et outil lean (SMED, TPM, Hoshin, 5S, Kanban, Kaizen, Yamazumi, VSM)
-développement de démarches Lean Manufacturing via l'animation de chantiers
-développement des Unités Autonomes de Production.
-Mise en place et Qualification de moyen de production (ROI, capabilité, journée pleine cadence)
-Modification et optimisation de process (Gestion de modif, analyse taktime et goulots, TRS)
-Gestion de production en 3*8

Enfin d’un point de vue personnel, je suis originaire de Vendôme (41), où j’ai eu le bonheur de rencontrer ma femme. Je suis, depuis, père de 3 merveilleuses filles. En ce qui concerne mes centres d’intérêt, j’ai pratiqué durant toute mon enfance l’aïkido. Je suis amateur de Karting, squash ainsi que de parapente et parachutisme sportif. J'aime également m'impliquer dans le domaine associatif et interviens en vacataire dans des formations et jury d'examens.

Mon but, dans ce réseau est de rejoindre des personnes qui,

- d'une part, exercent dans le même secteur d'activité que moi à savoir la qualité, l'amélioration continue la gestion de production, et ceci afin que nous puissions échanger, voire collaborer ensemble
- d autre part, ont les mêmes centres d'intérêts que moi, tant sur le plan personnel (hobbies, distractions) que sur le plan éthique et/ou philosophique.

Alors si vous souhaitez échanger sur la qualité, l'amélioration continue, le Lean ou autre n'hésitez pas à me contacter.
Alban ERACLAS

Mes compétences :
Process
Lean
Qualité
SMED
QRQC
Responsable de Production
Responsable qualité
KAIZEN
Gestion de projet

Entreprises

  • Acome - Directeur QSE, Performance et RSE Groupe

    2016 - maintenant
  • TEFAL - Groupe SEB - Responsable Qualité Multi Sites

    Rumilly 2013 - 2016 TEFAL – Groupe SEB, France-Rumilly (2000 personnes) et Tournus (150 personnes).
    Directeur Qualité Multi- Sites activité Article Culinaire.
    Conception et fabrication de poêles et casseroles dans une usine de process (frappe à froid et à chaud, enduction spray & torche à plasma, sérigraphie) intégrant le développement et la fabrication des revêtements.
    =>Membre Comité de Direction (CODIR).
    =>Définition et déploiement du plan stratégique qualité à 3 ans. Résultats taux rebut : -40% + économie de 1.3 M€.
    => Définition et réalisation Plan de Communication : création mascotte, film support, formation ludique, séminaire...
    => Définition et mise en œuvre de la maitrise des procédés industriels (Pilotage et animation de projets black belt).
    => Réorganisation de la Qualité et Accompagnement du changement pour la mise en Unité Autonome de Production.
    => Management d’un service de 45personnes incluant Q Après-Vente, Q Conception, Q Production, Q Système.
  • GIMA: Groupement International Mécanique Agricole, France-Beauvais (1200 personnes). - Directeur Qualité et Amélioration Continue

    2010 - 2013 Directeur Qualité et Amélioration Continue pour l'activité usinage et assemblage des boites de vitesses et des transmissions des tracteurs Massey Fergusson et Claas. 
    =>Membre CODIR, en charge du déploiement de la stratégie d’entreprise « cap 2013 » et la mise en place du GIMA Production System (TPM, SMED, HOSHIN, Kaizen).
    =>Gestion et accompagnement du changement pour déployer la Culture Qualité et l’état d’esprit Lean.
    => Animation de la résolution de problème (réduction ppm : -39% entre 2010 et 2012) et mise en place autocontrôle.
    =>Management de 7 services (68personnes): Q-Client, Projet, Production, Fournisseur, Système, Métrologie et Amélioration continue.
    => Analyse de risque en phase projet (AMDEC) et vie série HSE (Doc Unique).
    => Réorganisation et Management de l’équipe qualité, gestion du budget de la Direction Qualité.
  • Alstom Transport - Directeur Qualité

    2007 - 2010 Après avoir dirigé la Qualité pour l'activité Bogie (essieux) d'Alstom Transport, j'ai eu la responsabilité de la Qualité Industrielle et du Système Qualité pour l'ensemble des sites Composants du groupe (FR-Le Creusot; FR-Ornans; FR-Tarbes; BE-Charleroi; GE-Salzgitter; IT-Sesto; Chine-Satee; Chine-Xayeeco; Inde-Coimbatore; Hornell-USA) pour la production de Bogies, Moteurs, chaîne de traction et armoires électriques pour le matériel roulant ALSTOM.

    Principales missions: Qualité Industrielle et Système Qualité
    => Définition et déploiement de la stratégie qualité industrielle pour les 10 sites Composant.
    => Adaptation, Promotion, Standardisation, Formation et Déploiement des outils qualité industrielles (QRQC, SPC, Demerit, FMEA, audit process…) et coaching en résolution de problèmes complexes.
    =>Déploiement d’outils d’échange inter-sites et de valorisation des « bonnes pratiques » (Lesson Learn Cards ; Retex).
  • VALEO SECURITE SYSTEM - Responsable Qualité élargi au poste de Responsable de Production

    2004 - 2007 Responsable Qualité élargi au poste de Responsable de Production dans le domaine electronique, site de Nevers-DSA (58).
    Domaines d’activité Responsable de Production
    => Planification de la production et plan de développement industrielle
    => Gestion des effectifs et respect du budget de l’UAP
    => Pilotage de chantiers d’amélioration (TPM, 5S, SMED, Kaizen, Hoshin continue, flux)
    => Démarrages des nouveaux produits/process sur l’UAP
    => Déploiement de la politique industrielle du groupe Valeo
    => Garant du respect des règles en terme d’hygiène, de sécurité et d’environnement sur le site

    Domaines d’activité Responsable Qualité
    => Déploiement et formation aux outils qualité groupe (QRQC, PDCA, FTA)
    => Garant du système qualité sur le site de Nevers et de la certification ISO TS16949
    => Garant de la qualité durant le Développement de Process et la mise en série des nouveaux produits ;
    => validation des nouveaux process sur le site de Nevers et ses filliales (Chine – Mexique)entant qu'auditeur qualité
    => Garant du respect des objectifs qualité durant la vie série des produits ; pilote des chantiers et « plan de réduction des rebuts »
    => Auditeur Process (interne groupe Valeo et fournisseur) ;
    => Auditeur interne ISOTS 16949
  • VALEO SECURITE SYSTEM - Qualité développement

    2002 - 2004 Ingénieur Qualité Développement, site de Créteil (94): garantir la conformité d’un concept puis des applications produits par rapport aux exigences des clients (HONDA et PSA), et à la réglementation.
    => Prévention de la qualité dans les phases de développement de futur concept et de produits (AMDEC)
    => Validation de la qualité des produits ; élaboration des plans de qualification de la conception et du process
    => Amélioration et formations aux techniques de la qualité

    · Membre du CHSCT
  • NACAM France - Chef de projet & qualité client

    2000 - 2002 Ingénieur Qualité Client élargi au poste de Chef de Projet
    Chef de projet pour la conception et la réalisation d’une colonne de direction pour le groupe DAIMLER CHRYSLER
    => Respect des engagements Q C D, de la réglementation et la sécurité lié au produit
    => Gestion d’une équipe projet
    => Assurer la liaison avec les différents interlocuteurs ; Projet en partenariat avec les constructeurs NEDCAR (Hollande), SMART (Allemagne) et MITSUBISHI (Japon)

    INGENIEUR QUALITE CLIENT pour le groupe FORD et GM :
    => Assurer le support technique sur les sites de production du client.
    => Réalisation de commissions d’expertise chez les différents constructeurs.
    => Garant du traitement des problèmes qualités et Reporting auprès du client et de la direction.
  • Ressort VANEL - Responsable de Production

    1998 - 2000 GROUPE VANEL, (ressortier, fil de forme et injection plastique) ; Coopérant au Service National.

    nov 1999 à avril 2000: Remplacement RESPONSABLE de PRODUCTION du Site de Pologne (30 Employés)
    => Organisation de la production, supervision de l’administration des ventes et logistique

    dec 1998 à nov 1999: Chargé de missions (Site de Pologne, Slovaquie et Allemagne)
    => Délocalisation des moyens de Production et fermeture du site VANEL MYAVA (Slovaquie)
    => Pilotage de transfert des moyens de production de Slovaquie vers la Pologne et organisation du DMS.
    => Représentation commerciale en Allemagne, prospection et suivi technique, coordination avec les sites
  • SAPAIC - PFE: Optimisation de Prodution

    1998 - 1998 SAPAIC : Lyon (Usinage Bloc Moteur et culasse) ; Projet de Fin d’étude
    07 à 12/98 Optimisation de Production
    « Mise en place et organisation des procédures du contrôle qualité tridimensionnel afin d’anticiper les dérives d’usinage et organiser le changement des outils de coupe de manière prévisionnelle »
  • MTU Allemagne - PFE: Qualité

    1997 - 1997 MTU Motoren&Turbinen Union, Allemagne; Projet de Fin d’étude
    02 à 07/97 Qualité – « Etude et réalisation de cahiers des Normes pour le rodage des chemises de cylindre ».

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