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Alban FOHANNO

VERSAILLES

En résumé

• Management d’équipe et animation de filière
• Contrôle de gestion : budget, réestimés, écarts, mise en place d’outils de contrôle des coûts et de suivi de performance
• Négociation
• Contrôle interne, Trésorerie, Comptabilité (FRGAAP et IFRS)
• Projets d’investissements et Analyse financière

Mes compétences :
Achats
Négociation
Contrôle interne
Travail en équipe
Contrôle de gestion
Pilotage

Entreprises

  • Saur - Projet offre GRANDLYON (Production Distribution Eau potable)

    2013 - 2013 CA cible = 800 M€ sur 8 ans (contexte commercial exacerbé, changement d’actionnaires en cours de projet)

    Gestion des chiffrages faits par les différents experts
    Réalisation des Comptes d’exploitation prévisionnels + bilan, suivi de la rentabilité Projet
    Participation aux oraux de l’offre SAUR GRANDLYON
    Préparation et présentation aux comités d’engagement et aux actionnaires
  • Saur - Responsable performance & responsable Achats groupe

    2010 - maintenant Responsable Performance & Responsable Achats groupe (depuis oct.10)
    4 M€ d’économies/an, simplification des process, rationalisation fournisseurs

    · Animation des Achats du Groupe (Energie, Matériel, Constructeurs LLD, Intérim et Achats hors production + Travaux) - 300 M€ couvert par 15 personnes -
    · Définition des objectifs financiers et suivi opérationnel + optimisation des process
    · Mutualisation des ressources renforçant le développement des compétences métier
    · Développement de relation partenariale avec les fournisseurs stratégiques
    · Contractualisation et Gestion des Litiges
    · Couverture financière pour l’énergie (carburant), Gestion immobilière (renégociation de baux)
    · Gestion des relations fournisseur suite au Processus de refinancement du Groupe (1er semestre 2013)
    · Pilotage du plan d'investissement de Coved (filiale Propreté)

    depuis début 2014 : Projet Digitalisation
    - Etude de la rentabilité des projets / Contrôle des coûts projet
    - Révision du système analytique
  • Saur - Contrôleur de gestion groupe (filière Achats)

    2006 - 2008 • Mise en place des outils de pilotage (reporting activité, cartographie des charges et des risques)
    • Renforcement de la filière Achats pour la réalisation des plans ambitieux d'économies (levier LBO)
    • Pilotage budgétaire et RH de la filière
    • Analyse périodique des résultats en lien étroit avec la Direction Financière du Groupe (incidences sur P&L)
    • Audits régionaux (contrôle des actions menées + validation des savings)
  • Saur - Contrôleur de gestion Achats en charge du SI Achats Logistique

    2006 - 2010 Structuration des Achats, Transparence Achats, 35 M€ de gains en 2 ans, Mise en place outil BI Achat

    Mise en place des outils de pilotage (reporting activité, cartographie des charges et des risques) + Pilotage budgétaire et RH
    Renforcement de la filière Achats (plans d'économies - levier LBO)
    Analyse périodique des résultats en lien étroit avec la Direction Financière du Groupe et les BU (incidences sur P&L)
    Audits des BU (contrôle des actions menées + validation des savings)
    Etudes et Optimisations (approvisionnement, stocks, perspectives achats, parc matériel) et redimensionnement de la filière
    Contrôle interne (workflow, seuil d’engagement)
    Mise en oeuvre d'un outil BI pour la filière Achats (projet 2009 livré début 2010)
  • CNP Assurances - Contrôleur de gestion

    Paris 2002 - 2006 7 produits lancés, mise en place de suivis de rentabilité par famille et par produits trimestriels

    Réalisation et suivi du budget, mise en place de la refacturation de prestations aux filiales
    Arrêtés comptables / système analytique revu (ABC costing)
    Développement des reportings, études spécifiques à la structure (analyse des PNA, Business Plan)
    Préparation des conseils d’administration d’Ecureuil Vie
    Commissionnement (études d’impact et renégociation)
    Travail en équipe transversale (actuariats central et produits pour les BP et PNA)
    Suivi commercial du réseau et du développement du business (campagnes, nouveaux produits, niveaux de prélèvement)
  • Syren - Consultant conduite du changement

    2001 - 2002 - Mission chez EDF dans le cadre de la séparation des systèmes d'information du Réseau de Transport d'Electricité (RTE) de ceux d'EDF.
    - Mise en place des modules SAP & Plans de formation
    - Réduction des applications locales
    - Accompagnement des déploiements sur la grande région Sud Ouest

Formations

  • Essec

    Cergy Pontoise 2010 - 2012 Finances

    Mastère Spécialisé Gestion Finance et Contrôle
  • EUROMED MANAGEMENT (Marseille)

    Marseille 1999 - 2001 Gestion PME/PMI
  • Advancia

    Paris 1996 - 1999 Gestion
  • Lycée Saint Thomas De Villeneuve

    Chaville 1995 - 1996 Economique et Sociale

Réseau

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