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Isabelle ROYAL

COUDRAY-MONTCEAUX

En résumé

Diplômée de l'ESCP , je suis une experte achats et logistique ayant de plus de 20 ans d'expérience professionnelle, dont huit en tant que Directeur Achats, au sein de grands groupes internationaux, multi sites à structure matricielle.
J'ai travaillé au sein de groupes industriels et de service, sur des achats hors production et production J'ai à plusieurs reprises défini, déployé et géré de nouvelles organisations, politiques achats et équipes.
J'ai mené la transformation et la professionnalisation de directions achats, responsable du chanement , Je suis orientée résultats.
Je sais travailler en transverse et en mode projet, dans des environnementscomplexes voire hostiles.
Je suis un Manager rigoureux, d'une grande adaptabilité, à l'écoute, pragmatique et créatif.
La satisfaction des clients internes, la réduction des risques liés aux achats ainsi que l'atteinte d'objectifs de réduction des coûts et l'optimisation des structures ont toujours été mes préoccupations principales.

Mes compétences :
SAP
Management
Achats
Négociation
Développement durable
Transport
Norme ISO 14001
Logistique
Service client
Analyse de la valeur

Entreprises

  • JCD

    maintenant

  • Crédit agricole - Responsable du Pôle Achats "Immobilier- Achats Généraux-Sécurité"

    Montrouge 2011 - maintenant Depuis Mars 2011: Responsable du Pôle "Achats immobiliers, Achats généraux et Sécurité", encadrement de deux équipes, une quizaine d'acheteurs pour des achats consolidés groupe et pour la holding CASA.

  • Crédit Agricole sa - Responsable des Achats Projets France et Responsable de la relation clients

    2009 - 2011 Deux secteurs gérés : Projets Informatiques : de production, projets et Services et l'immobilier : travaux de réhabilitation, travaux , gestion des bâtiments et familles Facility Management

  • SAUR - Directeur des Achats groupe

    2007 - 2009 Responsable de la politique achats groupe, animation de la filiére "achats/ approvisionnements / stocks". Encadrement d'une équipe de 16 personnes en hiérarchique et d'environ 100 personnes en fonctionnel. budget achats groupe 700M€. Reporting auprés de la DG. gestion des dossiers achats importants et stratégiques.
    audit de la fonction achats. finalisation d'un plan de gains triennal. atteinte des objectifs de gains 2008. mise en place d'une base de contrats achats. mise en place d'une procédure de déploiement des contrats cadres stratégiques auprés de l'exploitation. reflexion sur développement durable et prise en compte dans politique achats ex: car policy.

  • JCDECAUX - Directeur achats

    Neuilly-sur-Seine 2001 - 2007 Mise en place d'une nouvelle organisation matricielle : achats projets et achats familles, d'une nouvelle politique achats et de la redéfinition des missions.mise en place d'indicateurs et de tableaux de bords, des bilans de négociations, des panels fournisseurs. mise en place d'une démarche d'appels d'offres sur les achats récurrents. Sourcing pays lows costs. participation à la standadisation des articles, globalisation des achats et travail en TCO. recrutement, formation et montée en compétences de l'équipe achats et des fournisseurs. travail en partenariat avec fournisseurs importants. mise en place de SAP, d'un portail fournisseur, d'une charte ethique. mise en place d'une démarche de sécurisation pour diminuer les risques liés aux achats. mise en place d'un pilotage des achats Hors production, y compris IT et Telecoms. amélioration des taux de non conformité et des taux de service fournisseur. participattion à l'obtention des iso 9002 et 14001.

  • Groupe SAGEM - Chef de groupe Achats

    1995 - 2001 de 1995 à 1998 chez SAT (filiale de SAGEM) puis de 1998 à 2001 pour l'ensemble du groupe SAGM: mise en place de la politique Achats hors production, du pilotage de 50 familles achats HP environ. mise en place d'une équipe, travail sur satisfaction des clients internes. maximisation du taux de maitrise des achats : de 15 à 80%. mise en place de rm achats de SAP sur le hors production et d'un workflow de signature automatique. travail sur l'externalisation de certaines fonctions ex: logistique / stocks. gestion des dossiers transports logistique pour le monde (organisation, négociation, gestion).

  • SAT- centre d'installation et de maintenance (reseaux de telecoms) - Adjointe du responsable Achats

    1991 - 1995 négociation et gestion de contrats. encadrement d'approvisionneurs. sous traitance d'ingénierie, de production, d'installation, de mise en service et de maintenance. achat de produits techniques. pilotage pour toute la SAT de certaines familles : LLD de voitures, interim, transport.

  • SNCF - Adjointe au responsable d'agence fret et coordinateur ferrailles

    1990 - 1991 responsable de la coordination de 5 commerciaux sur un quart de la france sur le secteur des ferrailles, responsable de l'application de la politique commerciale et prix. gestion de comptes cles. par délégation responsable de la gestion de l'équipe de l'agence de maubeuge. production d'une étude sur le transport combiné rail/route.

  • 3 suisses - Adjointe au chef de produit achats

    CROIX 1989 - 2000 gestion des références saisonniéres: piscines , loisirs en été et jouets en hiver: planification, ordonnencement, calcul des besoins, approvisionnement, gestion des fournisserus des litiges.
    Participation à l'élaboration des collections, à la fixation des prix de vente, aux négociations fournisseurs, à la conception du catalogue (collaboration avec le marketing).
    travail sur objectifs: CA/ marge/ taux de rotation des stocks, montant maxi des stocks: amélioration à deux chiffres des indicateurs.

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