Albane HOURI

En résumé

Entreprises

• GE PLASTICS devenu SABIC Innovative Plastics - Contrôleur Financier

  2005 - maintenant Site de production industriel, coûts : 75 M Eur – Rattaché au Directeur Financier Monde pour la ligne de produit (ventes : 1 milliard de USD) situé aux USA – Encadre 2 Analystes financiers + Coordonne 1 Chef de projet productivité & les interlocuteurs des Centres de Ressources Partagées Comptables (localisés en Hongrie, en Inde, en Espagne et en France).
  
  - Responsabilités : Membre du Comité de Direction. Contrôle de gestion industriel du site. Reporting. Contrôle financier du compte d’exploitation et du bilan de l’entité légale. Comptabilité générale et taxes.
  
  - Réalisations : - Préparation avec les Opérationnels locaux des revues mensuelles sur la performance trimestrielle du site et des revues annuelles des budgets et plans à 3 ans incluant plusieurs scénarios avec les Directeurs Opérationnels & Finance Monde.
  - Animation de la revue hebdomadaire sur la productivité et le budget avec les Opérationnels du site. Support de l’équipe opérationnelle permettant de diminuer les coûts de 1.6M€ de 2007 à 2006 et de même de 2006 à 2005.
  - Modélisation d’analyses de rentabilité (dont make vs buy) & retour sur investissements multi-sites / multi-pays en collaboration avec les équipes Finance locales générant plus de 0.5M€ d’économie annuelle.
  - Préparation de la synthèse des cash-flows des coûts et économies liés à la fermeture du site présenté au CEO du groupe pour validation finale du projet générant une économie annuelle de 20M€. Coordination du Livre IV (document justifiant économiquement le projet) lors de la procédure légale de fermeture du site de production et contrôle du budget de fermeture.
  - Support de l’équipe du site industriel écossais sur l’analyse de leurs coûts pendant 6 mois en 2007.

• GE Healthcare clinical services Europe devenu ITALTBS - Contrôleur de gestion senior

  2003 - 2004 maintenance de matériels médicaux, Région Parisienne.
  CONTROLEUR DE GESTION SENIOR de l’activité CLINICAL SERVICES FRANCE & BELGIQUE – Rattaché au Directeur Général – Coordonne 2 personnes
  
  - Responsabilités : Etablissement du Budget annuel et révision hebdomadaire de l’Estimé trimestriel avec les Opérationnels. Responsable du Compte d’exploitation et de certains comptes de bilan. Responsable du processus de clôture mensuelle des comptes en J+1.
  
  - Réalisations : - Mise en place de compte d’exploitation et d’objectifs par sous-région avec revues avec les managers respectifs contribuant à faire passer la marge opérationnelle trimestrielle d’environ -700K€ à l’équilibre.
  - Interlocuteur du Business Développement et des acheteurs sur la Due Diligence des états financiers.
  - Participation à la mise en place du nouveau système informatique de la finance suite à la vente de la société en Juillet 2004 et au changement d’actionnaire.
  - Définition du processus de suivi des balances clients et du recouvrement des créances clients qui était avant sous-traité.

• MDTVISION, groupe EADS - Contrôleur de gestion senior

  2002 - 2003 Rattaché au Directeur du Contrôle de gestion Opérationnel et de l’Administration des Ventes – Encadre 2 stagiaires en contrôle de gestion.
  
  - Responsabilités : Contrôle de gestion d’une Direction de Technique de Services et d’une Division Commerciale. Responsable du processus de clôture mensuelle du contrôle de gestion pour la France (siège et agences en province). Chef du projet d’Intégrité des données. Contrôle de gestion de projets / affaires.
  
  - Réalisations : - Création du tableau de bord hebdomadaire des projets en cours à partir de plusieurs bases de données (commandes/facturations, temps passés, données sur les projets)
  - Support aux opérationnels dans le suivi financier de leurs projets. Amélioration des outils.
  - Définition et mise en place des indicateurs qualité pour la gestion de projets en équipe avec le Département Qualité pour obtenir la certification ISO de la société.
  - Projet d’Intégrité de Données dont les trois axes principaux sont les commandes/facturations,
  la saisie des temps et les affectations de personnel impliquant la participation à la définition et à la mise en place d’un nouvel outil informatique pour la saisie des temps. Obtention de la justesse des données sur les trois axes définis et élaboration des outils et des méthodes de contrôle.

• STUDIOS 107, groupe TF1 - Contrôleur de gestion opérationnel

  1999 - 2001 Rattaché au Responsable Administratif et Financier
  
  - Responsabilités : Responsable du processus de clôture mensuelle pour le contrôle de gestion et analyse des écarts budgétaires. Participation à l’établissement des Budgets de Gestion et de Trésorerie de tout le centre de profit, et à leurs révisions. Analyses de marges par affaire et par client. Administration et utilisation d’un ERP (Adamau, logiciel de gestion du groupe Bouygues)
  
  - Réalisations : - Diminution des délais de clôture mensuelle
  - Amélioration de l’automatisation des fichiers Excel du budget de Gestion
  - Support aux Opérationnels dans les réponses aux appels d’offres par le calcul des marges prévisionnelles

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce EDHEC Grande Ecole

  Lille 1995 - 1998 Finance

• Intégrale Institut Intégrale

  Paris 1993 - 1995 Voie économique

Réseau

• Angela MAZZALOVO

• Blandine BABANI

• Catherine MOLMY

• Cécile IN FINE

• Laurent THOMAS

• Luc THORNAL

• Patrick LANCIER