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Nexter
- Responsable de l'Audit interne
Versailles
2017 - maintenant
- Conduite des audits sur des sujets très divers avec succès
- Renforcement significatif du dispositif de contrôle interne
- Mise en place d’outils pour automatiser le contrôle interne et le suivi des plans d’action
- Rédaction d’un référentiel technique métier pour formaliser les procédures d’audit et de contrôle interne
- Missions sur des sujets divers comme le Facility Management, les Achats informatiques, les Achats de prestations d’études ou le Contrôle des exportations de matériels de guerre, audits de filiales du Groupe
- Animation du Département Audit Interne, suivi des recommandations d’audit, gestion des relations avec les commissaires aux comptes, reportings à la Direction générale et au Comité d’audit
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Nexter
- Responsable de l'Administration des SI Finance et Affaires
Versailles
2014 - 2017
Gestion des données :
- Mise à jour les données structurantes (paramètres et tables de référence des modules) dans le respect des règles de codification groupe,
- Contrôle des données et pilotage de leur correction,
- Résolution des problèmes complexes et incidents.
Utilisation des systèmes d’information :
- Coordination et animation du réseau d’administrateurs des filiales et des relais métier,
- Mise à jour des modes opératoires en fonction des évolutions d’utilisation des modules,
- Identification des besoins en formation et plan de formation,
- Planification des traitements récurrents planifiés dans le cadre d’un calendrier Groupe (clôtures d’exercice comptable, purge d’historiques des données, changement d’exercice…)
Les projets et les évolutions :
- Établissement du plan directeur des systèmes d’information en liaison avec les responsables opérationnels,
- Contribution à la mise en œuvre des projets (paramétrage, documentation, formation…),
- Recueil et validation des expressions de besoin de nouvelles fonctionnalités en assurant la cohérence du besoin entre les filiales,
- Spécification, tests, et mise en production les évolutions retenues.
Le contrôle interne :
- Gestion des profils et attribution aux utilisateurs en fonction de leur besoin,
- Contrôle des incompatibilités de rôles des profils attribués.
ERP gérés : BaaN V (Infor) et Microsoft Dynamics AX 2009
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FEDINTER
- Responsable Administratif et Financier
2012 - 2013
* Création de la structure financière et comptable pour l'ensemble des activités de la société en Afrique et au Cambodge ;
* Participation à l'élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie : montage de business plan, ouverture de sociétés en Afrique et au Cambodge, montages juridiques et reprise de société, études pour le rachat d'entreprise sur les aspects financiers et risques, définition et suivi des budgets ;
* Mise en place de l'organisation administrative et financière : définition des processus comptables, implantation du contrôle de gestion, recrutement et formation des équipes (4 personnes), interface avec l'expert-comptable et les banques, réalisation des déclarations fiscales, sécurisation des aspects juridiques en droit des sociétés et droit des contrats ;
* Accompagnement opérationnel et financier des filiales : étude de dossiers d'investissements, aide sur le processus budgétaire et la gestion de la trésorerie, élaboration de tableaux de bord, vérification et consolidation des données ;
* Administration du personnel (300 personnes) : validation des contrats de travail, gestion des expatriations, contrôle des recrutements, clarification de la grille de rémunération.
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CLEAR CHANNEL
- Contrôleur de gestion senior
Boulogne Billancourt
2009 - 2012
* Pilotage du contrôle de gestion et du reporting vers le groupe pour la France * Sécurisation du déploiement d'un nouvel ERP (MS Dynamics AX) sur la France comme pays pilote * Passage de l'équilibre en 2009 à une marge nette de 10 % en 2012 ;
* Contrôle des données financières sur les coûts indirects, le siège France et le Marketing/Commercial : validation des budgets et des forecasts, reporting et clôture mensuelle/annuelle, sensibilisation des opérationnels au suivi budgétaire, identification des axes d'économie, rationalisation des processus. Diminution des coûts indirects de 22 à 17 % ;
* Aide à l'implémentation d'un nouvel ERP : définition des besoins, ajustement du cahier des charges, suivi de la configuration et du paramétrage, contrôle de la migration des données, formation des équipes comptables, financières et des opérationnels * Création d'un nouvel outil de gestion pour le processus budgétaire ;
* Adaptation de l'organisation : révision des processus, harmonisation dans le cadre de l'implantation du nouvel ERP, veille réglementaire et mise en conformité avec les normes IFRS et US Gaap, définition des schémas analytiques
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VINCI ENERGIES INTERNATIONAL
- Contrôleur financier international
Rueil-Malmaison Cedex
2007 - 2009
* Fiabilisation des informations financières sur l'Espagne et le Portugal pour accompagner la croissance de l'entreprise * Audit interne semestriel * CA du périmètre : 140 M EUR ;
* Participation aux dossiers de croissance externe : études des cibles d'acquisition, due diligence, valorisation, aide au rachat. Intégration d'une structure de 600 personnes à Bilbao et harmonisation des outils de gestion et de comptabilité (Oracle) ;
* Sécurisation de la gestion financière : amélioration du processus budgétaire, reporting mensuel, production d'analyses pour les opérationnels et la direction, clôtures trimestrielles, contrôle et validation des liasses de consolidation ;
* Amélioration de la gestion du BFR : audit, identification des axes d'amélioration, optimisation des stocks, refonte de la gestion des comptes fournisseurs et clients, mise en place du cash pooling, accompagnement du changement
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SCETAUROUTE
- Responsable de Gestion Europe
2002 - 2006
* Coordination du contrôle de gestion et du reporting pour les filiales européennes (Pologne, Roumanie, Irlande, Grèce) * CA passé de 7 à 12 M EUR en 4 ans sur le périmètre géré * Marge nette Pologne : 30 % ;
* Organisation de l'activité : harmonisation des processus, mise en conformité avec les normes IFRS, implémentation d'un nouvel ERP (Qualiac), animation du réseau de correspondants locaux, fiabilisation et consolidation des données, reporting ;
* Ouverture des succursales en Pologne, Grèce et Roumanie : constitution des budgets, support financier et fiscal, réalisation d'études juridiques et sociales, élaboration de scenarii, clôtures trimestrielles, mise en place des garanties bancaires
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BOUYGUES OFFSHORE
- Contrôleur de Gestion Projet
Paris
2000 - 2002
* Pilotage financier de 2 projets stratégiques : validation des données et des hypothèses financières, construction des budgets, prévisions de cash flow, calcul des provisions, forecast et reporting mensuel, analyse de la rentabilité, facturation et règlement des fournisseurs, suivi des contrôleurs locaux (2 pers) et d'un contrôleur de gestion junior en France * Projet ODIDI : 20 M$ * Projet Cawthorne Channel : 60 M$
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Agence française de développement
- Chargé d'affaires (contrat CSN)
Paris
1998 - 1999
* Prise en charge des dossiers de subvention sur l'Erythrée concernant la pêche et l'adduction d'eau : soutien à l'équipe projet local, contrôle de la passation des marchés, règlement des contentieux, analyse des crédits
