Alberto ESPINOS

En résumé

Entreprises

• Auchan Retail International - Chef de projet Supply Chain

  2017 - maintenant

• Youkado - Coordinateur Supply Chain

  Roubaix 2016 - 2017 Planification stratégique Achat et Transport 2017-2018. Sélection et négociation fournisseurs e-commerce : benchmarking sur le prix de revient. Projet Logistique drop-shipping : mise en place d’une solution
  logistique propre. Projet Optimisation IT : Efficience process de sélection et publication produit. Thèse Mastère Supply Chain : « Les Limites du Drop Shipping ».

• Solumat Matériaux - Chef de Projet Supply Chain

  2015 - 2016 Optimisation de la chaine d’approvisionnement, atteint de + 15 % de marge. Définition de la stratégie d’approvisionnement: la gestion 360. Sourcing en direct : Chine, Vietnam, Inde, Turquie, Brésil. Partenaires long terme: flexibilité, recherche des synergies. Portugal, Espagne, Lettonie, Allemagne, Brésil. Etude d’implantation des plateformes logistiques à l’origine : Chine, Turquie et Inde. Gestion d'équipes autonomes et responsables. Compétitivité et différentiation = leadership et innovation.

• Cupa Pierres - Directeur Adjoint – Chef de Projet Supply Chain

  2013 - 2014 Adjoint de Direction de 14 centres de distribution. Optimisation Supply Chain: Projet Lead Time: 4 semaines (-20 %) ; Plan de Contrôle de Qualité : réduction de litiges < 3 % CA; Plan d’efficience logistique : transport Amont et Aval. Projet GSB: adaptation de la Supply Chain:
  Le packaging : 5 % d’augmentation de la capacité de charge par conteneur; optimisation de l’emballage. La qualité : validations des conditions de chargement à origine par le client. Achats : Sourcing en Chine, Brésil, Inde, Turquie, Vietnam.

• Cupastone S.L - Ponferrada (Espagne) - Responsable de Projet Exportation – Cupa Stone S.L

  2010 - 2013 * Gestion de tout le processus économique : les achats, la logistique et l’activité commerciale.
  * Gestion des Projets Externes:
  * Création d’un réseau d’importateurs en Europe Occidentale et Centrale.
  * Projet Stonepanel : Rentabiliser un produit de référence : l’équilibre marge-volume.
  * Analyse des marchés en Amérique du Sud et en Afrique.
  * Achats internationaux : formalisation des besoins, sourcing fournisseurs en Chine, Brasil et Inde.
  * Sélection, négociation, contractualisation des contrats et suivi de leur exécution, veille marché, gestion des budgets 10.000.000 € et reporting.
  * Plan de commercialisation Grande Distribution: adaptation de la Supply Chain aux exigences GSB :
  * Le packaging : 5 % d’augmentation de la capacité de charge par conteneur; optimisation de l’emballage.
  * La qualité : validations des conditions de chargement à origine par le client pour chaque commande.
  * Transport terrestre : dépotage et coordination de livraison avec le client.
  * Les frais de manipulation : montage à l’origine des palettes adaptées. : -10 % de frais et Qualité Service Client.
  * Adaptation SAP et CRM.
  

• GLS France - Administration Logistique

  Toulouse 2009 - 2010 - Gestion de réceptions et expéditions de la marchandise.
  - Contrôle d'écarts et résolution de litiges. Étude et implantation d’un système contrôle de qualité.
  - Chargement et déchargement des camions pendant l’apprentissage de la langue française.
  

• Hespen & Suárez - Contrôleur de Gestion et Responsable Administratif

  2007 - 2008 - Hespen & Suárez : PME de 8 points de distribution d’aliments et de boissons d’importation.
  - Responsable du contrôle la trésorerie. Elaboration et suivi du compte de résultats et bilan consolidé.
  - Elaboration des procédures administratifs ; Gestion financière des ressources disponibles.
  

• Imaser S.L - Cofondateur et Directeur

  2006 - 2008 Entreprise d'organisation d'évenements et location d'équipement.
  Vision de l'entreprise: rendre un service de qualité aux clients mais également un emploi de qualité à nos salariés.
  Gestion et contrôle du projet.Réalisation du Business Plan et suivi des résultats.
  Coordination des équipes de travail.
  
  
  
  
  
  
  

• DS4 Design - Responsable d'Achats

  2005 - 2006 - Gestion d’achats textile pour les Grandes Surfaces : Auchan, Carrefour et El Corte Inglés.
  - Prospection, négociation et contrôle de production sur place en Chine : 20.000.000 €.
  - L’innovation dans le produit comme élément de différenciation : Bangladesh, Portugal. Étude de l’impact du transport- taux de change sur le prix de revient.
  

Formations

• APICS The Association For Operations Management

  Lille 2017 - 2017 BASICS

• Skema Business School

  Lille 2016 - 2017 Supply Chain et Achats

• ESIC Business School Madrid (Madrid)

  Madrid 2011 - 2012 Direction Commerciale
  
  Connaissance des techniques nécessaires d'une direction commerciale.
  Gestion d'équipes: optimisation des objectifs.
  Méthodes de salaires: la motivation comme élément incontournable.
  Contrôle à posteriori des équipes: nécessité de prise des décisions de la part des équipes.
  Réalisation d'un plan de ventes commo projet de finalisation du cours.

• Universidad Carlos III De Madrid (Calle Madrid,)

  Calle Madrid, 2006 - 2007 Master of Business Administration
  
  Master en gestion et administration de l'enterprise, entierement réalisé en ANGLAIS.
  La stratégie comme l'élément de planification et éxecution du Business Plan.
  Adaptation de la stratégie par rapport les seceteurs. Les differents secteurs qui conditionnent le compte des résultats.
  Bilan et Compte de Résultats: l'efficience = efficacité + optimisation.
  

• Universidad Carlos III De Madrid (Calle Madrid,)

  Calle Madrid, 1999 - 2006 Administration de l'Entreprise
  
  BAC + 5 en Administration de l'Entreprise.
  Introduction à l'Economie; specialisation en l'entreprise.
  Gestion financière et administration de ressources.

Réseau

• Anouk BESEME

• Aurélien TAHON

• Julien BALLY

• Luc CHOSAL

• Ortenca LAMI

• Patrick TONON

• Romain SENICOURT

• Sandrine BEDRANI

• Sandrine FLORET

• Stéphane TUR