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Alejandra GERARD

CLAMART

En résumé

Forte de 10 ans d'expérience en management de projets industriels, je me suis spécialisée en gestion de projets internationaux et en stratégie opérationnelle.

Née en Argentine, je suis trilingue et j'ai toujours une grande soif d'apprendre, ce qui me donne une forte capacité d'adaptation.

Récemment arrivée à Grenoble, je suis à la recherche d’un poste de management de projets dans un milieu multiculturel, idéalement pour des produits industriels, nécessitant une vision stratégique de l'entreprise ou visant à développer la stratégie directement.

Mes compétences :
Produits de grande consommation
Conduite du changement
Production industrielle
Management transversal
Gestion de projet
Gestion de projets internationaux

Entreprises

  • Mondelēz International - Manager développement industriel - Poste européen basé en usine

    CLAMART 2012 - 2015 Zurich - Siège Européen / Strasbourg - Usine chocolat : 230 salariés ; 12.000 tonne

    - Accompagnement dans la construction du plan stratégique industriel du site en tant que business developper.
    - Analyse capacitaires à échelle européenne; construction et évaluation de scenarii industriels pour investissement.
    - Travail avec marketing Europe pour la réduction de la complexité industrielle à partir d’une optimisation et customisation du portefeuille produit.
    - Industrialisation nouveaux produits à forte valeur ajoutée (Milka, Suchard, Cadbury). Etude de faisabilité, investissement et rentabilité. Lead d’une équipe pluridisciplinaire mondiale. Reporting au comité européen.
    - 40 projets d’industrialisation produit ou réduction des coûts par an ; budget par projet entre 20 et 500k€.
    - Management hiérarchique: 4 personnes. Management transversal d’équipes internationales (world wide) : 20 personnes.

  • Mondelēz International - Chef de projet industrialisation produit

    CLAMART 2010 - 2011 Strasbourg - Usine chocolat : 230 salariés ; 12.000 tonnes

    - Industrialisation des produits Milka, Suchard et Cadbury: process et packaging. Marchés France (30%) et international (70%).
    - Management transversal d’équipes internationales multi sites.
    - 10 à 15 projets en parallèle, 6 à 14 mois pour la mise sur le marché des produits.

  • Mondelēz International - Chef de projet industrialisation produit

    CLAMART 2009 - 2010 LU FRANCE
    Nantes - Usine biscuit : 450 salariés ; 45.000 tonnes

    - Industrialisation nouveaux produits : process et packaging.
    - Etude de faisabilité industrielle et rentabilité. Interface marketing – industriel.

  • Mondelēz International - Manager d’équipe production

    CLAMART 2007 - 2008 LU FRANCE
    Nantes - Usine biscuit : 450 salariés ; 45.000 tonnes

    - Gestion de la production quotidienne en respectant les objectifs de quantités, qualité, coûts et délais.
    - Développement d’outils lean manufacturing pour l’animation des performances de ligne de production.
    - Encadrement d’une équipe de 15 personnes.

  • Mondelēz International - Chef de projet lean manufacturing

    CLAMART 2006 - 2007 LU FRANCE
    Granville - Usine biscotte : 200 salariés; 15.000 tonnes

    - Réimplantation d’une ligne de conditionnement. Passage de flux poussés à flux tirés. Diminutions des tâches sans valeur ajoutée, standardisation, fiabilisation, développement des relations internes client – fournisseur, amélioration de l’ergonomie, diminution des stocks, démarches d’amélioration continue en partenariat avec les fournisseurs.
    - Budget : 390k€.

  • Saint-Gobain - Chef de projet technique

    Courbevoie 2004 - 2005 Fonderie de Pont à Mousson, 500 salariés

    - Vérification de la conformité du parc machine (400 unités) par rapport au décret 93-40 « sécurité des machines ». Réalisation d’audits, conception et mise en place des solutions techniques de mise en conformité.
    - Management hiérarchique : 3 techniciens.
    - Budget audits : 160 K€

  • Saint-Gobain - Ingénieur projet

    Courbevoie 2004 - 2004 Fonderie de Pont à Mousson, 500 salariés

    - Projet de fin d’études (6 mois). Déplacement d’une ligne de production, amélioration de l’ergonomie des postes de travail.
    - Budget : 500 k€.

  • Danone - Ingénieur production

    Paris 2003 - 2003 Usine d’embouteillage de Villavicencio (Argentine). Stage de 3 mois. Etude de temps non productif dans une ligne de production.

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