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Alexandra AMIEL

Paris

En résumé

Ingénieure de formation, j’ai eu l'occasion de travailler dans des secteurs très variés bien qu'à dominante industrielle. Fort de mon expérience de mise en œuvre de méthodes d’amélioration continue et de management d'équipes opérationnelles, je possède de très bonnes aptitudes à communiquer efficacement ainsi qu’à travailler en équipe.

Mes compétences :
Amélioration continue
Ingénieur

Entreprises

  • Accenture - Senior Manager - (MC - Process Transformation)

    Paris 2013 - maintenant

  • Gold Fields - Chef du département Business Improvement

    2012 - 2012 Responsable de l'amélioration continue sur le site. Assure la mise en œuvre d'initiatives d'amélioration de processus, de projets, de méthodologies, de stratégies et de techniques / technologie associées afin de réaliser des réductions de coûts substantielles et des améliorations en termes d'efficacité.

    - Gestion d’une équipe de 15 spécialistes (Business analystes et coaches) répartis dans divers départements (supply chain, métallurgie, mine, maintenance..)
    - Analyse des performances actuelles, recherche de solutions alternatives, recommandations et assiste les divers départements concernant la qualité et la production
    - S’assure de la véracité de l’interprétation des données
    - Formation du personnel
    - S’assure que les procédures et processus en place sont bien suivis
    - Revue des différents projets en cours dans les départements
    - Mise en place et édition d’un journal mensuel de 12 pages imprimé à 3,500 exemplaires

  • AREVA - Leader en performance opérationnelle

    Paris La Defense 2011 - 2012 - Diagnostic de performance opérationnelle sur des sites en France et en Allemagne
    - Lancement de projets d’amélioration au Kazakhstan
    - Etablissement de documents de formation
    - Formation, coaching et mentoring de Green Belts

  • Accenture - Manager (Process & innovation performance)

    Paris 2010 - 2011 - Réponse à des appels d’offre, rédaction de propositions commerciales (sous Power point), vente de prestations
    - Pour un producteur d'électricité, cartographie de processus et amélioration du processus de production de certificats d’économie d’énergie.
    - Pour un leader coréen mondial fabricant électronique, diagnostique LSS: identification des causes majeures de disfonctionnement entraînant la détérioration de la performance opérationnelle et de la diminution de la satisfaction client. Identification de 44 leviers de contrôle opérationnels et stratégiques, associés à une feuille de route de mise en œuvre
    - Pour un leader mondial fabricant de micro-pompes, analyse de la performance d'usines
    - Pour une société d'exploitation d'autoroute, benchmark de performance opérationnelle entre plusieurs branches en France et en Espagne

  • Gold Fields - Unit Manager Business Improvement

    2009 - 2010 Réussites clés à ce poste: bénéfices jusqu’ à US$ 2,942,040 par an pour certains projets DMAIC supervisés

    - Développe les mesures, la planification et la priorité des projets, facilite les réunions, identifie les besoins organisationnels, et gère environ 7 projets au total en même temps (Finance, production..)
    - Facilite les évènements kaizen et les ateliers
    - Coach et mentore les Green Belts, les Yellow belts et les membres d’équipes
    - Rassemble, mobilise et mène des équipes de projets cross-départementaux
    - Développe les documents requis pour la conduite des systèmes testing, des audits et la formation LSS
    - A établi un programme de communication qui comporte notamment un numéro mensuel, une Six Sigma Newsletter, diffusée à l’attention du personnel sur site
    - Met à jour les statuts des divers projets sur site dans une base de données (utilisation d’i- nexus)
    - Possède des Compétences techniques et une forte expérience de terrain en Lean Six Sigma: DMAIC, DFSS, Lean, Kaizen, process management, change management et techniques statistiques avancées

  • Gold Fields - Six Sigma Project Superintendent

    2008 - 2009

  • Gold Fields - Section Geologist

    2005 - 2008

  • Geoservices - Ingénieur Mud logger R&D

    Roissy en France 2002 - 2003

Formations

  • Aorist Consulting (Tarkwa)

    Tarkwa 2007 - 2009 Black Belt

    Lean Six Sigma

  • Ecole Nationale Supérieure De Géologie

    Nancy 1996 - 1999 Ingénieur

    Matières premières - Mines - Troisième année d'études à McGill University, Canada, dans le département de génie minier et de métallurgie dans le cadre d’un programme d’échange

Réseau

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