Alexandra ROMAN-ANDRÉ

En résumé

Entreprises

• Capgemini Technology Services SAS - Chef de projet tertiaire - Responsable d'engagement

  PARIS-LA DEFENSE 2015 - maintenant Pilotage de la prestation : respect des coûts, délais, des indicateurs qualité et des niveaux de services ; reporting ; animation des comités ; suivi des budgets ; gestion du planning ; gestion des risques et problèmes ; suivi qualité ; chiffrage ; propositions commerciales.
  
  Management : 8 personnes.
  
  Intérêt de la mission : Découverte du secteur bancaire et du rachat de crédit. Transformation des activités de TMA pour une application d’acquisition de rachat de crédit, en mini centre de services capable de prendre en charge de nouveaux projets et de maintenir en conditions opérationnelles des applications basées sur la solution MDM d’Informatica. Réalisation de la nouvelle application d’acquisition de crédit à la consommation pour les DOM. Elargissement du périmètre initial avec intégration de la maintenance des plateformes éditiques actuelles et migration vers des solutions intégrées (HP Exstream). Prise en charge de projets dans le cadre de la modernisation du parc applicatif du client.
  

• ACCENTURE TECHNOLOGY SOLUTIONS - Chef de projet SAP du CDS TMA

  2013 - 2015 Pilotage de la prestation : respect des coûts, délais, des indicateurs qualité et des niveaux de services ; reporting ; animation des comités ; suivi des budgets ; gestion du planning ; gestion des risques et problèmes ; suivi qualité ; chiffrage ; suivi des prestations complémentaires.
  
  Management : 12 à 20 personnes dont 2 prestataires.
  
  Intérêt de la mission : Découverte du monde de l'immobilier. Mission en front office avec socle applicatif en forte évolution. Relationnel client riche et varié avec les Directeurs de projet de la gestion de projet immobilier et de la gestion immobilière, du Centre de compétences SAP et des chefs de projets clients. Chantiers évolutifs majeurs à forte valeur ajoutée tels que la mise en place d'interface génériques, la refonte d'une partie de la solution de gestion de projet basée sur les modules PPM, la création de société avec paramétrage sur l'ensemble des modules de la solution déployée. Etudes de performances et propositions d'amélioration. Cadrage de 2 phases de réversibilité entrante avec phase d'audit avec l'intégrateur sortant. Coordination avec le prestataire en charge des projets d'intégration pour la double maintenance. Audit et recertification CMMI dev niv. 3 en février/mars 2015. Gestion de prestataires.
  

• Accenture Technology Solutions - Chef de projet SAP - responsable transition

  Paris 2013 - 2013 Préparation de la transition : rédaction des documents préparatoires, rédaction du contrat de services, mise en place des outils de pilotage et de suivi de la prestation, constitution et mise en place du plan de formation de l’équipe TMA, organisation de la phase de transfert de compétences fonctionnelles et techniques, mise en œuvre des moyens techniques nécessaires au projet, et transfert vers le chef de projet responsable de la TMA.
  
  Intérêt de la mission : Découverte et mise en œuvre des process de démarrage d’un projet. Identification des enjeux et des attentes métiers fortes relatives à la transition ainsi que des compétences nécessaires au bon démarrage. Formation du chef de projet expérimenté repreneur du projet. Proposition de chantiers innovants type note de frais via PDF dynamique au responsable de compte.

• ACCENTURE TECHNOLOGY SOLUTIONS - Chef de projet de la TMA

  2012 - 2012 Pilotage de la prestation : respect des coûts, délais, des indicateurs qualité et des niveaux de services ; reporting ; animation des comités ; suivi des budgets ; gestion du planning ; suivi qualité, chiffrage, proposition commerciale et cadrage de la montée de version SAP ECC 6.0.
  
  Management : 5 personnes en socle puis 15 avec équipe de testing pour l'Upgrade.
  
  Intérêt de la mission : Estimation puis mise en place du cadrage d'une montée de version SAP. Pilotage incluant le cadrage des activités des équipes indiennes pour la montée technique ainsi que la cadrage des activités de l'équipe testing nantaise avant passage de relai au chef de projet reprenant la TMA. Mise en place de procédures de fixation des périmètres ainsi que des outils de pilotage et procédures qualités de la TMA.

• ACCENTURE TECHNOLOGY SOLUTIONS - Chef de projet de la TMA

  2011 - 2012 Pilotage de la prestation : respect des coûts, délais, des indicateurs qualité et des niveaux de services ; reporting ; animation des comités ; suivi des budgets ; gestion du planning ; suivi qualité, chiffrage, réversibilité entrante et sortante.
  
  Management : 5 personnes en socle puis 12 en période de version majeure
  
  Intérêt de la mission : Intégration du projet en cours de réversibilité entrante. Mise en place des outils de pilotage et de suivi de la prestation. Solution SAP très proche du standard. Chantier évolutif à forte valeur ajoutée et innovant : la mise en place d'un PDF dynamique de saisie des notes de frais désynchronisée avec intégration par mail dans SAP. Cadrage de la réversibilité sortante à l'issue du projet.

• ACCENTURE TECHNOLOGY SOLUTIONS - Chef de projet de la TMA

  2007 - 2011 Pilotage de la prestation : respect des coûts, délais, des indicateurs qualité et des niveaux de services ; reporting ; animation des comités ; gestion du planning ; suivi qualité, chiffrages.
  
  Management : 9 personnes en socle puis 12 en période de version majeure.

Formations

• Faculté Des Sciences Et Techniques De Nantes

  Nantes 2006 - 2007 Maitrise MIAGe

• IUP MIAGE NANTES

  Nantes 2004 - 2007

Réseau

• Anne JOURDANNEAU

• Carrières CENSIO

• Charles ANDRE

• Davy SALERNE

• Elliott HENRI

• Sabrina DUVAL

• Severine GUERRIER

• Zohra BOUAMAIN