Alexandra VAUX

En résumé

Entreprises

• STRAHMAN VALVES FRANCE - Responsable Administratif et Financier

  2014 - maintenant - La supervision et la coordination des activités administratives, comptables, et financières et des services généraux
  - La structuration et l’élaboration des données représentatives de la marche de l'entreprise nécessaires aux prises de décisions (bilans, comptes de résultats, tableaux de bord).
  - La gestion des relations CAC/ Auditeurs externes Américains/ Investisseurs / Banques
  - La collecte des informations auprès des responsables opérationnels.
  - L'exécution des analyses de TVA…
  

• GAZ ELECTRICITE DE GRENOBLE - Contrôleur de gestion Offre de Marché/ achat production hydraulique

  2012 - 2014 - Pilotage budgétaire, analyse de marges et analyse des risques d’une nouvelle activité
  - Mise sous contrôle des processus, élaboration et suivi des tableaux de bord de pilotage
  - Participation à la mise en place d’un ERP (Microsoft Dynamics Ax) et spécification des attendus
  

• PETZL - Contrôleur de gestion industriel

  Crolles 2009 - 2012 - travaux de clôture : contrôle des inventaires, des stocks, du CA , analyse des tableaux de bord
  - Animation du processus budgétaire ainsi que pilotage des ré-estimations
  - calcul et suivi des prix de revient, des prix de cession
  - Aide au pilotage de la productivité des sites
  
  

• AIRBUS - Contrôleur Financier

  Blagnac 2008 - 2009 - En charge de l'élaboration du Business model d'une activité en vue d'être vendue à un fournisseur
  - Participation au découpage Airbus/Aérolia (filiale créée à partir de Airbus) et à la prise en compte de ces nouveaux paramètres pour le calcul des refacturations et des taux
  - Responsable du Budget (et forecast) par nature et allocation par programme.

• Rio Tinto Alcan- Australie - Finance Manager

  2006 - 2008 Finance Manager au sein de Alcan division B&A jusqu'en juin 2008, j'étais responsable de tous les exercices de previsions (Budget, 6 quarters forecast, 5 years plan), du management accounting au global (incluant le reporting) et de la mise en place de SOX.

• CATERPILLAR - Controleur de Gestion

  Saint-Denis 2004 - 2006 - Revue mensuelle des résultats et présentation à la direction
  - Création d’outils de décisions permettant d’analyser la marge sur produit
  - En charge de la réalisation du budget/des prévisions roulantes et des analyses de variances
  - En charge du suivi des projets (collaboration avec des équipes multidisciplinaires)
  - Membre actif de 6 Sigma : Green belt et représentant financier

• ALCAN - Cost controller

  Montréal 2002 - 2004 - Support à la mise en place et au suivi du budget dans son ensemble. Estimation des coûts à terminaison pour le projet Coega Aluminium Smelter
  - Création et tenue du reporting mensuel à destination du groupe
  - Expert métier SAP PS coûts (spécifications des besoins, aide à la rédaction, recettes et validation

Formations

Réseau

• Baptiste SAGE

• Benoit GAZAGNES

• Clément BURNICHON

• Elodie RAFFORT

• Eric DROGO

• Erwan KERLEROUX

• Marc GUIBOREL

• Stéphanie OUVRARD