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Alexandre BANOUN

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

+16ans d’expérience en entreprise et cabinet de conseil
Vision stratégique avec une double expertise industrielle et financière
- Due diligences stratégiques/opérationnelles, projet de transformation et management du changement, achats stratégiques et supply-chain, amélioration de la performance opérationnelle et lean manufacturing, management de PMO
- Fusions-acquisitions, intégration post-acquisition et séparation, analyse et valorisation financière, financement corporate, optimisation de trésorerie et de structure de dette

Alexandre est diplômé du Masters in Finance de la London Business School (2012), du Mastère Spécialisé en Management de Projets Internationaux d'ESCP Europe et du Master en Conversion de l'Energie/Mécanique des Fluides de l'ENSAM - Université Pierre et Marie Curie (Paris 6)

Mes compétences :
Analyse, modélisation et ingénierie financière
Négociation et stratégie achats
Montage de financements
Due diligence stratégique et opérationnelle
Pilotage de la performance
Business Transformation
Project Management Office
Intégration post-acquisition
Fusions acquisitions
Valorisation d'entreprise

Entreprises

  • EY (Ernst & Young) - Transaction Advisory Services, Senior Manager

    Courbevoie 2014 - maintenant
    Conseil en fusions-acquisitions, stratégie et transformation d’entreprise
    „ Evaluation de business plans et due diligences stratégiques et opérationnelles de cibles d’acquisition : diagnostic commercial et opérationnel, analyse de l’efficacité des opérations et des risques associés, recommandations sur les leviers d’optimisation de la performance et des coûts (e.g. ventes, R&D, production, achats, supply-chain, et fonctions support)
    „ Pilotage de projets d’intégration post-acquisition, de cession et de transformation : analyse et alignement stratégique, définition de modèles opérationnels cibles, mise en place de PMO et des outils associés, estimation des synergies/dis-synergies, gestion des risques et du changement
    „ Management d’équipe et développement commercial

  • Renault - Strategy & Corporate Business Development, Senior Manager

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2014 Identification, négociation et développement de nouvelles opportunités de partenariat (Nissan, Volvo, GM) et valorisation d’actifs corporels et incorporels (plateformes de production, propriété intellectuelle, know-how, etc.) : gestion de projet, analyses stratégiques, financières et légales

  • Starbox sas - Consultant stratégique et financier auprès du CEO

    2011 - 2012 Consultant auprès du CEO de Starbox SAS, start-up spécialisée sur le marché du coffret cadeaux en Amérique du Sud (~50 employés) :
    - Due diligence stratégique, opérationnelle et financière
    - Valorisation financière dans un contexte de levée de fonds
    - Recommandations et suivi de développement

  • RENAULT - Corporate Financing & Treasury, Manager financements et relation bancaire

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2014 Gestion des activités de financement corporate (management de la relation bancaire, montage et négociation de transactions et contrats), optimisation de la trésorerie et de la structure de dette (étude et valorisation de solutions de désendettement, gestion du risque de liquidité et de contrepartie), analyse et modélisation financière, mise en place de reportings de trésorerie

  • RENAULT - Direction Stratégie Achats et Business Plan – Division Véhicule - Manager avant-projets et due diligences stratégiques et opérationnelles

    2005 - 2009 Dans le contexte de projets d’implantation d’usines de véhicules dans de nouveaux pays, prospection et due diligences stratégiques et opérationnelles de plus de 150 équipementiers locaux (Malaisie, Afrique du Sud, Pakistan, Indonésie, Chine, Tunisie, Ukraine, Israël et Russie).
    Elaboration de stratégies d’intégration locale sur les activités de sourcing, supply chain et ingénierie, et recommandations en termes d’implémentation opérationnelle (i.e. risques et opportunités, plans de développement, organisations, structures de management, allocations de ressources, indicateurs de performance)

  • RENAULT-NISSAN PURCHASING ORGANISATION (RNPO) – Division Mécanique - Manager achats et performance fournisseurs

    2000 - 2005 Elaboration et mise en œuvre de stratégies de sourcing mondiales et management d’un panel de plus de 40 équipementiers pour l’alliance Renault-Nissan – Budget de 130 MEUR
    • Veille technologique et prospection de fournisseurs sur un plan mondial
    • Pilotage de la performance, recherche de synergies et participation à l’optimisation de leur niveau de productivité: améliorations des processus de fabrication et de l’ensemble de la supply-chain
    • Négociation des coûts et des contrats pluriannuels: gains de 6 MEUR en 2005
    • Management des risques financiers et opérationnels : analyse financière des fournisseurs majeurs et en difficulté et gestion des crises d’approvisionnement (crises qualité, grèves)
    • Encadrement d’une équipe de 12 acheteurs (France-Espagne)
    • Acheteur Projet jusqu’en 2002 (budget de 25 MEUR)

  • Air France - Responsable achats (C.S.N.E), Délégation Scandinavie-Finlande, Stockholm

    Roissy CDG 1998 - 2000

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