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Emmanuel REYNAUD

Boulogne-Billancourt

En résumé

J'ai 36 ans, 2 enfants, une épouse merveilleuse.

Après une expérience géniale chez Renault aux Achats (de la stratégie avec Nissan, au projet Clio III puis au management des directions d'achats locales), je suis devenu associé de Cisdec, http://www.cisdec.com ,spécialiste en vidéosurveillance professionnelle, performante et légale, sur réseau IP.

Je suis Directeur Commercial, en charge de transformer une entreprise d'experts techniques chevronnés en une société à croissance rentable, tout en gardant son expertise reconnue et sa qualité de service (80% de clients venus sur recommandation tout de même !).
Nous sommes reconnus maintenant certifiés et reconnus comme experts par les leaders du marché (Sony, Panasonic, Axis, Mobotix, Honeywell...).

CISDEC s'agrandit d'ailleurs pour mieux vous servir (Showroom professionnel de démonstration au 302 rue de Charenton, 75012). Contactez-nous au 01 46 28 01 89.

http://www.cisdec.com , le futur de votre vidéosurveillance.

Mes compétences :
HTTP
Japonais
Management
Vidéosurveillance
Vidéosurveillance IP

Entreprises

  • Renault - Responsable Achats Biens d'Equipements

    Boulogne-Billancourt 2009 - maintenant Manager (RSPM) inside Renault Nissan Purchasing Organization
    in charge of all Painting, Conveyors & Plastic Injection Presses for EMEA

  • Http://www.cisdec.com - Directeur Commercial

    2007 - 2009 J'ai rejoint http://www.Cisdec.com pour en développer les ventes et les relations extérieures. Quel bel exercice de souplesse : d'acheteur grand compte à celui de commercial d'une TPE ! En tout cas, cela semble se faire avec succès, puisque nous avons accru le chiffre d'affaire de 50% cette année.
    Et que l'aventure est passionnante.

    Cisdec est un installateur spécialisé en vidéo IP et notamment en vidéosurveillance IP intelligente, en webcasting et en webstreaming. Avec une triple expertise : Choisir, conseiller et installer le meilleur de la technologie.

    Cisdec, c’est quatre métiers contrôlés :
    - Le choix des logiciels et la construction des serveurs informatiques : 18 ans
    - La gestion des réseaux : 12 ans
    - L’installation de systèmes de vidéosurveillance IP : 6 ans
    - Le câblage : 7 ans (dans le souci de contrôler la chaîne dans son entier)

    Nous améliorons constamment notre SHOW-ROOM (302 rue de Charenton, à Paris) pour vous permettre de découvrir le meilleur matériel et recevoir les meilleurs conseils pour les meilleures solutions de vidéo surveillance.

    Par exemple, saviez-vous que la majorité des installations actuelles de télésurveillance ne répondent plus aux nouvelles exigences de la loi de 2007 et ne vous offrent aucun des nombreuses fonctionnalités (image HD mega-pixel en couleur, magnétoscope ultra-rapide, déclenchement sur détection de mouvement, alerte paramétrable et individualisable par mail ou sms, graphique d'histogramme d'activité...) qui vont changer votre vision de la vidéosurveillance par internet ?

    CISDEC vidéosurveillance IP. Vous pouvez nous contacter par téléphone au 01 46 28 01 89 ou bien par fax au 01 46 28 10 54, ou par mail info@cisdec.com
    http://www.Cisdec.com

  • Renault - Manager international Achats RNPO RSPM for Global Overseas Markets

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Renault m'a fait l'honneur et la confiance d'être le premier RSPM sur cette création de poste.

    Etre Regional Supplier Performance Manager, c'est :

    - aider à atteindre la performance QCDDM requise,
    - aider dans les négociations avec les fournisseurs mondiaux dans chaque pays,

    - déployer les méthodologies et les Best practices d'Achats dans toutes les directions d'Achat locales (Argentine, Brésil, Maroc, Roumanie, Turquie, Iran, Inde, Corée),
    - mettre en place le reporting de la performance et l'uniformiser worldwide, en intégrant les effets monétaires, inflationnistes, etc.

    - Aller évaluer les fournisseurs des Leading Competitive Countries (LCC) et choisir les meilleurs pour intégrer les panels d'achats de Renault et de Nissan.

  • Renault - Acheteur projet Modus / CLIO3

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2005 Tout simplement, permettre aux Systèmes de Direction Assistée et d'Echappements, de sortir à l'heure dite, au niveau de Qualité exigée et dans le budget bien sûr.
    Rien de trop compliqué : plus de 200 Millions d'Euros de Masse d'Achats annuelle, près d'un millier de composants et des exigences qualités au niveau japonais.
    Bref, le métier d'acheteur le plus passionnant, avant mon poste de Manager, celui qui m'a aussi appris la réalité industrielle au travers de la cinquantaine d'audit qualité menés.

  • Renault - Responsable Achats des échanges plateforme avec Nissan

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2003 Nissan et Renault ont cherché les pièces à mettre en commun pour leur différentes plateformes existantes et futures.

    Cette analyse des pièces carry-over s'est fait par un benchmark systématique sur les plateformes(pièces du châssis)des gammes I et M.

    J'étais responsable de l'analyse d'un point de vue achats et de la coordination des travaux avec la direction des Achats de Nissan mais aussi des deux Ingénieries.

    Mission d'un an, très riche en enseignements. Beaucoup de contacts avec de nombreux métiers, beaucoup de déplacements, notamment au Japon. Elle a permis aux deux entreprises de comprendre en profondeur leurs pratiques d'achats et leurs cahiers des charges techniques.

  • Renault - Achats Gestion panel et Stratégie avec Nissan

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2002 J'ai aidé à définir la méthodologie Achats commune des deux entreprises sur les trois processus clefs :
    - panel de fournisseurs sur une famille stratégique en vue de créer un avantage compétitif
    - choix de fournisseur sur un projet donné
    - revue de performance d'un fournisseur

    Nous avons échangé avec nos collègues de Nissan pour bâtir des éléments d'évaluation et des documents communs, pour tous les responsables opérationnels et les prises de décisions.

    Beaucoup de travail passionnant avec les japonais, mais aussi en interne Renault avec les Supplier Account Managers et les Responsables de l'Ingénierie.

    Une fois ce travail terminé, gestion des 80 premiers dossiers de décision communs avec Nissan sur cette base nouvelle de travail, avec gestion des agendas, des rencontres et validations des dossiers.
    Et évidemment, amélioration des documents au fil de l'eau, PDCA oblige...

  • Mars Alimentaire - Responsable de vente

    1997 - 1998 Stage en année césure, pour l'expérience et financer la fin de mes études.

    Mars nous a formé dans le but de promouvoir ses produits et ses marques (Mars, Snickers, Bounty, M&M's, Twix, Balisto, Skittles, etc.) dans tous les magasins de détails. Notamment dans le cadre de la Coupe du Monde de 1998 où Snickers faisait partie des sponsors officiels.

    350 clients à trouver, sur un vivier potentiel de 680 environ. Puis visite tous les deux mois, pour des conseils de vente et de merchandising, des prises de commande.

    Belles négociations avec des clients pas toujours faciles, plus de 2000 expériences de "pousser la porte, se présenter, dire bonjour et faire sa vente", avec un encadrement très intelligemment fait et beaucoup de formation à la vente et au marketing.

    Belle expérience de commercial pour commencer car le client est au centre de toute entreprise. Le reste ne serait que littérature ?

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