Manager de l'excellence opérationnelle
Faire partie intégrante de la stratégie d'une usine
Etre membre du comité de direction pour avoir une vision globale
Rattaché directement au directeur général pour déployer une roadmap
Direction générale | Survilliers (95470)2022 - 2023Pilote de la démarche Lean Manufacturing sur l'usine
Garante de la méthode APS (Autoliv Production System)
En charge de la remontée des indicateurs du site à la direction Europe
Chef de projet d'amélioration du flux de la production
Leader de la digitalisation des outils kaizen
Autre | Survilliers (95470)2020 - 2022Pilotage de la sécurité sur l’ensemble du site, Formations et Audits terrains sur le respect des standards Management transversale des différents services via le Safety Review Board, Revue du DUER et de son plan d’actions
Production | Survilliers (95470)2017 - 202010 lignes d’assemblage de micro générateur de gaz pour ceinture de sécurité (équipe de 20 personnes) puis 20 lignes d’assemblage d’allumeurs d’airbag, objectifs : 1K pcs/h, OEE 70%, rebut 1% Animation de chantier d’amélioration continue sur les thématiques SQCDM
Laroche industries
- Responsable de production Aérostructure
2016 - 2016Environnement technique
• Atelier d’assemblage aéronef AIRBUS A320
• 2 postes de 30 collaborateurs chacun en 3x8
• sous-traitance in-situ
Contexte et objectifs
• cadence de 60 avions par mois avec un rendement à 90%
• coût non qualité <2% CA du mois
• sécurité 0 accident
Réalisations
• préparer et organiser les activités
o s’assurer de la disponibilité des moyens humains et technique
o anticiper les besoins selon la demande
• réaliser et gérer les activités
o planifier et suivre la production de la semaine
o réagir face aux imprévus
• manager les activités
o gestion, analyse et communication des indicateurs de performance
o mise en place de plan d’action (préventif et curratif)
o faire respecter les règles de vie
Résultats
• 80% et 95% de moyenne sur les 2 activités
• planning de production respecter à 75% et à 100% sur les 2 activités
• 3 accidents de travail
• coût de non qualité très satisfaisant sur une des 2 activités
Bilan personnel
• expérience humaine très enrichissante (manager de 60 personnes à 25ans)
• pression quotidienne du client stimulante
• métier de responsable en production : une révélation pour mon avenir professionnel
Laroche Industries
- Ingénieur production et amélioration continue
2014 - 2016Environnement technique
• Atelier d’assemblage aéronef AIRBUS A320
• 3 postes de 30 collaborateurs chacun en 2x8
• sous-traitance in-situ
Contexte et objectifs
• cadence de 60 avions par mois avec un rendement à 90%
• coût non qualité <2% CA du mois
• sécurité 0 accident
Réalisations
• démarrer une démarche d’amélioration continue au sein du site
• former les acteurs majeurs de la production sur le Lean
• appliquer les outils sur le terrain
• remplacement de chefs d’équipe pour une immersion totale
Résultats
• réalisation de plusieurs actions « coup de poing » 5S
• sensibilisation du personnel sur différents outils d’amélioration
• prise de rôle de chef d’équipe d’une prestation de 20 personnes pendant 6 mois
Bilan personnel
• apprentissage du monde aéronautique
• découverte du rôle d’un manager en production
• bagage de connaissances techniques sur avion
PSA Peugeot Citroën
- Apprenti ingénieur
Rueil Malmaison2010 - 2013Environnement technique
• service du psa excellence système
• secteur montage (400 postes)
• équipe de 3 apprentis lean
Contexte et objectifs
• 50 voitures par heure
• 2x8
• 0 defauts
Réalisations
• déployer et suivre les outils 5S et TPM sur les postes
• organiser et manager les chantiers 5S et TPM
• former le personnel du montage sur les outils 5S et TPM
Résultats
• mise en place des check liste de prise de poste sur l’ensemble des lignes (400)
• suivis des gammes d’auto-maintenance et d’inspection nettoyage sur les secteurs
• démarrage de la routine des tableaux de batonnage
Bilan personnel
• découverte de la production automobile
• apprentissage du lean manufacturing
• première grande expérience dans le monde du travail