Mes compétences :
Achats
Contractualisation
Industrialisation Méthodes
Innovation
Management
Methodes
Négociation
Gestion de la production
Entreprises
SNRI (VALCO Group)
- Directeur Général
2014 - maintenantEffectif : 150 personnes
Membre du Directoire du Groupe
Saft
- Acheteur Leader Groupe
Bagnolet2011 - 2014Pilotage de 2 familles d'achat (EMS et Power Conversion System) pour l'ensemble du Groupe
Axes principaux développés :
Définition de la stratégie
Mise en place des contrats cadre
Pilotage des risques et opportunités
Négociation sur les affaires critiques
Définition et gestion du panel fournisseurs
Animation du réseau d'Acheteurs EMS
Thales
- Responsable Achats Industriels
Courbevoie2007 - 2011Management d'une équipe de 6 acheteurs industriels (mécanique, électronique, high-tech et chimie) sur 2 sites
Portefeuille international d'environ 45 M€
Axes principaux développés :
Amélioration de la compétitivité achats via le pilotage de chantiers en lien avec l'industrialisation, la production et le développement produits (sourcing, redesign, globalisation, ...)
Veille active des marchés industriels avec l'objectif de capter l'innovation
Mise en place et pilotage des contrats
Pilotage des risques et opportunités
Négociations sur les affaires critiques
Gestion du panel fournisseurs et de la stratégie associée
Paris2004 - 2007Management d’une équipe de 6 ingénieurs et 10 techniciens (électronique, mécanique, optronique et gestion de production)
Programme militaire intégrant beaucoup d'innovations technlogiques
Mise en place d'une méthodologie d'industrialisation et de fabrication différente des autres programmes militaires car le volume d'activité était proche de la moyenne série (Programme FELIN : 30 000 équipements sur 7 ans)
Lien important avec le développement produits
Reporting vers la Direction Programme
THOMSON Lighting
- Responsable Productivité
2002 - 2004Pilotage fonctionnel d’une équipe française et chinoise (méthodes et assemblage)
Missions régulières en Chine (6 mois sur 2 ans)
Optimisation de lignes de production suivant la méthodologie « Lean Manufacturing » avec suivi du « Takt Time », équilibrage des postes et diminution des temps sans valeurs ajoutées
Production en régime stabilisé d'environ 50 000 têtes de lecture DVD par jour
Lien avec le développement produits
FCI
- Chef Projets Industrialisation
2000 - 2002Pilotage de projets de la phase d’industrialisation jusqu’à la phase de montée en cadence (découpage, moulage, traitement de surface et assemblage)