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Alexandre CAILLE L'ETIENNE

POITIERS

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En résumé

Mes compétences :
Achats
Contractualisation
Industrialisation Méthodes
Innovation
Management
Methodes
Négociation
Gestion de la production

Entreprises

  • SNRI (VALCO Group) - Directeur Général

    2014 - maintenant Effectif : 150 personnes
    Membre du Directoire du Groupe

  • Saft - Acheteur Leader Groupe

    Bagnolet 2011 - 2014 Pilotage de 2 familles d'achat (EMS et Power Conversion System) pour l'ensemble du Groupe
    Axes principaux développés :
    Définition de la stratégie
    Mise en place des contrats cadre
    Pilotage des risques et opportunités
    Négociation sur les affaires critiques
    Définition et gestion du panel fournisseurs
    Animation du réseau d'Acheteurs EMS

  • Thales - Responsable Achats Industriels

    Courbevoie 2007 - 2011 Management d'une équipe de 6 acheteurs industriels (mécanique, électronique, high-tech et chimie) sur 2 sites
    Portefeuille international d'environ 45 M€
    Axes principaux développés :
    Amélioration de la compétitivité achats via le pilotage de chantiers en lien avec l'industrialisation, la production et le développement produits (sourcing, redesign, globalisation, ...)
    Veille active des marchés industriels avec l'objectif de capter l'innovation
    Mise en place et pilotage des contrats
    Pilotage des risques et opportunités
    Négociations sur les affaires critiques
    Gestion du panel fournisseurs et de la stratégie associée

  • Safran, Sagem - Responsable Industrialisation Programme

    Paris 2004 - 2007 Management d’une équipe de 6 ingénieurs et 10 techniciens (électronique, mécanique, optronique et gestion de production)
    Programme militaire intégrant beaucoup d'innovations technlogiques
    Mise en place d'une méthodologie d'industrialisation et de fabrication différente des autres programmes militaires car le volume d'activité était proche de la moyenne série (Programme FELIN : 30 000 équipements sur 7 ans)
    Lien important avec le développement produits
    Reporting vers la Direction Programme

  • THOMSON Lighting - Responsable Productivité

    2002 - 2004 Pilotage fonctionnel d’une équipe française et chinoise (méthodes et assemblage)
    Missions régulières en Chine (6 mois sur 2 ans)
    Optimisation de lignes de production suivant la méthodologie « Lean Manufacturing » avec suivi du « Takt Time », équilibrage des postes et diminution des temps sans valeurs ajoutées
    Production en régime stabilisé d'environ 50 000 têtes de lecture DVD par jour
    Lien avec le développement produits

  • FCI - Chef Projets Industrialisation

    2000 - 2002 Pilotage de projets de la phase d’industrialisation jusqu’à la phase de montée en cadence (découpage, moulage, traitement de surface et assemblage)

Formations

Réseau

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