PARIS2007 - 2015Cabinet de conseil (40 consultants) spécialisé en excellence opérationnelle.
Secteurs d’intervention : luxe, cosmétique, métallurgie, agro-alimentaire.
Mes domaines d'expertise : Le Lean, les achats
Quelques exemples de mes missions sur le Lean :
Aéronautique :
- Mise en place d'équipes responsabilisées
Pharmacie :
- Mise en œuvre de démarches Lean sur des processus administratifs (VSM)
Cosmétique :
- Définition du schéma directeur industriel et logistique.
Métallurgie :
- Réduction des temps de traversée des produits dans les ateliers, mise en œuvre des démarches d’amélioration continue de type CEDAC, 5S
- Conception et mise en œuvre d’un nouveau modèle de pilotage des flux, réduction de 50% des encours.
Mécanique :
- Optimisation de la productivité d’une chaine d’assemblage par un chantier VA/NVA
Cosmétique :
- Mise en performance d’un atelier de conditionnement (chantier TRS, optimisation de la conduite de ligne)
Quelques exemples de mes missions sur les achats-supply chain :
Pharmacie :
- optimisation des dépenses de fonctionnement (50 M€) d’un site de 1500 personnes
- Pilotage d'un appel d’offres sur la gestion des déchets, le nettoyage industriel, la maintenance des utilités.
- Optimisation de la performance fournisseurs (coût, appros, rebuts) des dépenses d’articles de conditionnement et excipients. Gain de 5 M€ en 3 ans
Luxe :
- Mise en œuvre d’appel d’offres sur le transport express
- Refonte de processus appros,
- Mise en place d’un pilotage d’un prestataire logistique
Optique :
- Elaboration de la stratégie d'achats des biens d'équipement
THALES
- Responsable Achats
Courbevoie2004 - 2007Responsable du segment mécanique (4M€) puis du segment high-Tech - capteurs, optique (7 M€)
⇨ Sourcing de nouveaux fournisseurs (zone Low Cost)
⇨ Contractualisations
⇨ Réalisation des négociations annuelles
⇨ Gestion des externalisations
⇨ Gestion des litiges fournisseurs
THALES
- Responsable produits
Courbevoie1999 - 2004Responsable Produits Série de systèmes de navigation
⇨ Mise en place des méthodes de progrès (AMDEC, SPC…)
⇨ Gestion des projets d’amélioration de productivité
⇨ Relations avec les fournisseurs et avec les clients (Boeing, Airbus, MBDA…)
⇨ Suivi de production (qualité, coûts de production, délais)
Responsable Industrialisation nouveaux produits
⇨ Participation au développement (en équipes intégrées)
⇨ Sélection et gestion des fournisseurs (électronique, mécanique, capteurs)
⇨ Gestion des prototypes
⇨ Création des Dossiers de Fabrication et de Contrôle
⇨ Mise en place des méthodes de progrès (AMDEC, SPC)
⇨ Mise en place des moyens série
