Mes compétences :
Direction générale
Vente
Industrie
Distribution
Entreprises
AMDP
- Président
Californie2007 - maintenantSociété reprise à son fondateur.
Spécialisée dans l'outillage haut de gamme destiné à l'industrie aéronautique, automobile et d'assemblage. Le spécialiste de la productivité!
ODM - One Day Market
- Directeur Général
2006 - 2007
ODM - One Day Market
- Directeur Général
2006 - 2007
CORUS France SA
- Président Directeur Général CORUS France SA
2005 - 2006Agence de vente du Groupe anglo-néerlandais CORUS (9ème sidérurgiste mondial) en France
(640.000 tonnes de ventes, effectif 28 personnes).
Réussites :
- Audit et prise en main.
- Démarrage de nouvelles activités.
Projet
- Consultant
2004 - maintenantImportation d’Allemagne d’un modèle logistique pour le secteur automobile.
Projet abandonné, la stratégie industrielle des constructeurs automobiles français ne laisse pas la place à un tel outil.
INTERNATIONAL METAL SERVICE France
- DGA / Directeur Commercial
2003 - 2004Directeur Général Adjoint et Directeur Commercial
CA 2003 : 100M€, 105.000 tonnes, effectif 350 personnes.
IMS est le spécialiste des aciers spéciaux, leader européen et français. Restructuration et redémarrage de l’activité
Réussites :
- Motivation et réorganisation de l’équipe commerciale.
- Mise en place d’un suivi commercial.
- Mise en place d’un suivi des achats et stocks.
- Réorganisation des règles du jeu Logistique <> Commercial.
Arcelor Distribution
- Directeur de filiale / centres de profits
1996 - 2002PUM Service d’Acier, leader européen de la distribution sidérurgique, filiale d’ARCELOR
Fév. 00/ Jan. 03:Directeur de SÜDBAND GmbH (Ludwigshafen – All.),
CA 2003 : 25M€, 60.000 tonnes, effectif 35 personnes.
Membre du comité de direction de CSS Gruppe (5 filiales).
CSS Gruppe est l’outil de distribution de produits parachevés hors automobile d’USINOR en Allemagne. CA 2003 : 130 M€
Intégré à CSS Gruppe, SÜDBAND est un « Steel Service Center » spécialisé dans la tôle fine et revêtue (produits refendus et flans). SÜDBAND est autonome en terme d’achats, de production et de vente.
Réussites :
- Outils et procédures : productivité + 30%, production + 12 %
- Echange de clientèle important suite à une réorganisation Groupe.
- Ouverture de nouveaux fournisseurs pour CSS.
- Développement d’une filière de parachevés pour l’électroménager.
Déc. 97 /Jan. 00 : Responsable de l’unité PUM le Havre,
CA 1999 : 22M€, 55.000 tonnes, 19 personnes.
Centre d’approvisionnement en tôles d’acier laminées à chaud pour l’ensemble du réseau de distribution PUM.
L’activité consiste à décharger et stocker des bobines d’acier livrées en provenance des différents groupes sidérurgiques mondiaux, à les dérouler et à les couper à longueur.
PUM Le Havre est géré comme un centre de profits, l’unité est certifiée ISO 9002 en octobre 1999.
Réussites :
- En 18 mois, le site produit et vend 80% de sa capacité.
- Certification ISO 9002.
- Mise en place d’une filière pour alimenter les Chantiers de l’Atlantique.
Avril 96 / Déc. 97 : Chef de Projet,
Construction de l’usine PUM du Havre.
Unité industrielle de déroulage de coils sur un quai du port du HAVRE (projet D30).
De la planche à dessin au démarrage de l’unité : conception, cahier des charges, consultations, achats, suivi des fournisseurs et du chantier, recrutement du personnel, mise en place de l’administration, de l’informatique. Budget 9 M€.
Marine Nationale
- Officier Chef du Quart
Paris1995 - 1996Officier chef du Quart (responsable de la navigation et de l’ensemble des opérations pendant le quart) et chef de service «Conduite du Navire » (11 personnes, responsable des moyens de navigation et de manœuvres) ; plus de 200 jours de missions opérationnelles sur AVISO.
