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Alexandre COHEN

PUTEAUX

En résumé

Après 3 ans d'expérience dans le Luxe sur des problématiques S.I et contrôle de gestion j'ai voulu développer mes connaissances commerciales en intégrant le cabinet de recrutement Michael Page.
Après 2 ans à ce poste, j'ai choisi de revenir à un poste opérationnel en contrôle de gestion.

Après un MS en contrôle de gestion et une mission pour la société T Systems France en tant que contrôleur de gestion siège/commercial, je suis aujourd'hui contrôleur de gestion commercial pour une société industrielle qui fabrique et vends des cables à des clients grands comptes/projets et à la distribution.

Mes compétences :
Business Intelligence

Entreprises

  • Acome - BUSINESS ANALYST/ contrôleur de gestion commercial

    2012 - maintenant Analyse de la rentabilité de l’entreprise avec une approche par les marges.
    • Clôture : Analyse activité N/N-1 via une analyse macro (C.A, écarts standards et impacts standards-comptable sur la marge).
    • Reporting commercial: Mise à jour du reporting commercial avec Analyse et commentaires des marges standard sur les 3 B.U de la société via des écarts sur le CA (volume, prix) et sur la marge (mix/prix/coûts) + impacts de gestion, le tout via Essbase.
    • Supports de présentation pour comités de Branche mensuels: Synthèse des marges standards + écarts standards/comptable réel vs budget avec présentation des éléments sur Powerpoint.
    • Budget des ventes: création des matrices, support des commerciaux dans la saisie, analyse et optimisation des retours, upload dans Essbase.
    • Autre : Support aux directeurs commerciaux pour des analyses de rentabilité de compte client (Impact couverture coûts fixes notamment), extraction et diffusion des frais commerciaux aux responsables de centres de coûts.
  • T systems France - Contrôleur de gestion Sales

    2011 - 2011 Contrôleur de gestion commercial/siège.
    Contrôle et suivi des coûts commerciaux

     Reporting commercial: extraction SAP, mise en forme, commentaires et publication aux différents directeurs commerciaux.

     Clôture mensuelle (couts commerciaux) : Opérations de clôture (OD, lissage P&l, transfert de coûts), extraction et mise en forme des P&L depuis SAP, analyse des écarts, Reporting et support aux responsables des centres de coûts.

     Automatisation de reportings.

     Création et Mise en place des reportings commerciaux sur un logiciel de B.I, Business Objects.

     Mise en place du Forecast commercial 2012, intégration des données existantes, challenge des opérationnels.

     Forecast Mensuel : consolidation des informations, présentation à la DAF, saisie dans un logiciel de reporting Groupe.

     travail dans un environnement international (Groupe Allemand), SAP, Business Object, Anglais
  • Michael Page interim - Consultant recrutement missions, management de transition ACHATS/LOGISTIQUE/ADV

    Neuilly-sur-Seine 2008 - 2010 Mes principales compétences:

    Analyser des opportunités de business

    Développer et fidéliser un portefeuille client par la disponibilté, la réactivité, le professionnalisme et la pertinance.

    Aider et conseiller les clients dans leurs besoins en achats et supply chain en mettant à leur disposition les ressources les plus pertinantes.

    S'appuyer sur les process d'un des leaders mondial du recrutement de cadres confirmés.
  • Groupe ALLIANCE DESIGNERS, POIRAY - Contrôleur de gestion achats_commercial

    2006 - 2007 Poiray, joaillier Parisien, 200 multimarques, 4 boutiques en propre.

    16 MOIS D EXPERIENCE EN CONTROLE DE GESTION.

    aout 2006 à décembre 2007: Contrôleur de gestion achats/commercial

    • Suivi de l’activité horlogerie : 60% du C.A
    • MEP et suivi de tableaux de bord et reporting : prévisions des ventes, plan d’approvisionnements, plan de décaissements, plans d’assemblages, budgets d’achats.
    • Analyse et suivi des ventes et des marges par gamme de produit.
    • Audit des stocks (réseau en propre et grossiste), pilotage des niveaux de stock et anticipation des ruptures, recommandations auprès de la direction générale.
    • Définition des seuils de rentabilité et des coûts complets sur l’horlogerie.
    • Audit fonctionnel et optimisation de l’ERP.
    • Participation aux clôtures comptables : inventaires et valorisation des stocks.
  • Groupe ALLIANCE DESIGNERS, STEPHANE KELIAN - ASSISTANT CHEF DE PROJET

    2005 - 2006 mise en place d'un ERP transversale au sein de l'entreprise. front office/back office.

    •Coordination sous projet Cognos powerplay :
    définition des besoins
    Adaptation et validation du contenu avec intervenants(dir marketing, commercial, export)
    Reporting au chef de projet
    Coordination prestataires- rectifications des données.

    •Coordination implantation ERP sur plateforme logistique groupe en Allemagne :
    vérification des pré recquis,
    coordination flux imports pré implantation logicielle [fournisseurs, plateforme],
    suivi des délais (import produits, déblocage, alertes),
    reporting des flux.
    interface prestataire-client.
    Validation des données avant déploiement


    Egalement: coordinateur import:
    Gestion, coordination et suivi de la supply chain import: Coordination des flux physiques et financiers (factory, forwarder, logistic hub), optimisation transport, tableaux de bord complexes et sales forcast.

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