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Alexandre DASSIE

EYSINES

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En résumé

Ingénieur consultant ALTRAN en prestation pour l'aéronautique, l'automobile...

Mes compétences :
Encadrement
Industrialisation
Management
Methodes
Production

Entreprises

  • ALTRAN / EADS - Responsable de plateau & chef de projet gestion des évolutions

    2010 - maintenant - Créer, encadrer et animer une équipe de 8 ingénieurs et techniciens en gestion de configuration et gestion des évolutions infrastructures, des systèmes de mise en œuvre mécanique (SYMILO) et de la documentation technique (DTU).
    - Piloter la charge et la rentabilité du plateau (progression du CA +20% et de la marge +9%).
    - Participer à la mise en place du process ASTRIUM de traitement des demandes d’évolutions.
    - Instruire les demandes d’évolutions (constitution des dossiers d’évolutions avec les ingénieurs produits, analyse technique et regard critique sur les solutions apportées par le BE et les expert en sécurité nucléaire et pyrotechnique, validation des impacts et suivi des validations, qualifications avec les rédacteurs technique…)
    - Animer des réunions d’avancement des projets.
    - Assurer des reporting bi-directionnels de l’activité (client et direction)

  • LIFTING - Directeur Industriel

    2008 - 2008 - Encadrement d'une usine de 18 opérateurs et 2 maîtrises (responsables production-logistique et méthodes-maintenance) avec un CA de 1,6 M?.

    - Augmentation de 14% de la productivité (évolution du TRS de 59% à 73%) par :
    > la mise en place d'un plan LEAN PRODUCTION,
    > l'élaboration d?un plan d?optimisation de la chaîne de production,
    > l'optimisation et l'amélioration du système d?ordonnancement et de gestion de production,
    > le développement de la communication interne (objectifs, performance...)

    - Réduction des non-conformités de 46% (passant de 13% à 7% de la production) par :
    > La mise en place de gammes d'industrialisation par produits,
    > l'augmentation de la formation interne et le suivi des opérateurs,
    > la présence accrue en atelier de la maîtrise et de l'encadrement.

    - Optimisation des ressources (réduction de la part intérimaire de 28% du CA à 13%) par l'amélioration de la planification de l'ordonnancement.

  • THALES - Supply chain Manager

    Courbevoie 2008 - 2009 - Etablir les plans de charge de l'activité.
    - Garantir la déclinaison des exigences contractuelles à toutes les unités.
    - Définition des schémas logistiques des nouveaux programmes (Flux logistiques et informations) entre les différents partenaires du programme.
    - Participer aux revues de contrat et proposer des objectifs aux lignes de production.
    - Définition des niveaux de stocks industriels et garantir le respect de objectif de performance.
    - Mise à jour des indicateurs de performance, déclinaison de plans d'actions lorsqu'il y a des écarts et vérification de la pertinence des plans d'actions.

  • NETCO - Responsable de production

    BORDEAUX 2007 - 2007 - Encadrement des 6 personnes de la division fluide (découpe jet d’eau, découpe mécanique et fabrication de flexibles soumis à la règlementation ATEX, ADR)
    - Gestion de la production et plans de charge.
    - Management des ressources humaines et intérimaires du service.
    - Réalisation des achats et sous-traitance de la division.
    - Programmation des découpes pour la machine à découpe jet d’eau.
    - Réalisation des épreuves pour les flexibles soumis à la règlementation ATEX, ADR, DESP (Habilitation DRIRE)

  • KP1 - Ingénieur méthodes et QSE

    Avignon 2006 - 2007 - Conduite du projet d’agrandissement d’un hall de production (doublement de la capacité de production) en liaison avec la direction régional.
    - Encadrement des responsables des laboratoires
    - Maintien et développement des homologations (NF-CE)
    - Suivi des tableaux de bord QSE.
    - Analyse des accidents de travail et suivi des plans d’actions.
    - Optimisation des méthodes de production et réalisation des audits de suivi.
    - Gestion des non-conformités et support technique sur chantiers.
    - Animation d’un groupe national de projets industriels sur les dangers liés à la co-activité hommes/machines.
    - Suivi des habilitations du personnel, des vérifications périodiques et réglementaires

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