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Alexandre DOURIEZ

  • Responsable contrôle de gestion groupe
  • Eolane
  • Responsable contrôle de gestion groupe

Angers

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Entreprises

  • Eolane - Responsable contrôle de gestion groupe

    Contrôle de gestion | Angers 2018 - maintenant Management d’une équipe de 11 contrôleurs de gestion
    - Animation des processus budgets et business plan à 3 ans
    - Mise en place de KPI de suivi de la performance industrielle
    - Refonte du P&L de gestion
    - Préparation du reporting consolidé à destination du directoire
  • Chassis Brake International - Financial controller France

    Finance | Saint-Barthélemy-d'Anjou (49124) 2015 - 2018 Management d'une équipe de 3 contrôleurs

    Controlling:
    - Revue de la performance vs budget
    - Analyse des ventes et de la marge par client et segment
    - Suivi des indicateurs de production
    - Suivi des investissements et des nouveaux projets
    - Business Plan à 5 ans
    - Cotation des nouveaux projets

    Trésorerie:
    - prévision de trésorerie à 3 mois
    - suivi des encours clients

    Comptabilité:
    - revue des travaux comptables effectués par un shared service center au Portugal
    - Clôture annuelle en norme IFRS
    - Revue des déclarations fiscales
    - Audit légal annuel, gestion de la relation avec les CAC
  • Tarkett Australie, Sydney - Controleur Financier

    2013 - 2015 Management de l’équipe Finance / IT – 8 personnes:
    - Entretiens annuel / mensuel
    - Définition des objectifs et bonus
    - Formation, montée en compétence de l’équipe

    Comptabilité :
    - Optimisation des procédures de clôture
    - Mise en place de procédure de contrôle interne et ségrégation des taches
    - Clôture annuel en norme local et IFRS
    - Suivi de la trésorerie
    - Audit annuel

    Contrôle de gestion :
    - Analyse de la performance mensuelle, présentation des résultats au comité exécutif de la division.
    - Mise en place d’indicateur de gestion, plan d’action pour garantir la performance
    - Coordination du processus budgétaire
    - Analyse de l'Opérating Cash Flow, préconisation

    Crédit management
    - Validation des limites de crédit
    - Optimisation des encours clients, réduction du délai moyen de paiement
    - Gestion des litiges clients
  • FieldTurf Tarkett - AUCHEL, Nord Pas-de-Calais - Contrôleur de gestion industriel Europe

    2011 - 2013 - Déploiement de la méthode de calcul des coûts standards sur les 3 sites de production ( France, Espagne, Serbie )
    - Mise en place des indicateurs de suivi de la performance industrielle
    - Benchmark des coûts de production
    - Identification des gains de productivité et mise en place des plans d'actions
  • FieldTurf Tarkett - AUCHEL, Nord Pas-de-Calais - Contrôleur de Gestion usine

    2008 - 2011 Contrôle de gestion du site de production d'Auchel:
    - Elaboration des coûts standards et prix de transfert
    - Clôtures mensuelles, réconciliation des consommations, analyse des écarts au budget
    - Présentation des résultats à la direction et aux managers du site
    - Suivi des investissements, calcul des ROI
    - Elaboration du budget de l’unité de gestion, Reforecast
    - Analyse et suivi des achats de matières premières et marchandises
    - Clôture annuelle et gestion de la relation avec les auditeurs

    Project manager implantation du module SAP PP (Production Planning)
  • DUFLOT INDUSTRIE - CAUDRY, Nord Pas-de-Calais - Controleur de Gestion / Responsable comptable

    2007 - 2008 - Management du service comptable
    - Gestion de la relation avec les CAC

    - Suivi des tableaux de bord et validation de leur qualité.
    - Mise en place d'un suivi des coûts de fabrication
    - Analyse des comptes et présentation des conclusions à la direction.
    - Assurer la tenue de la comptabilité, des déclarations fiscales (IS, TVA, DEB, CIR)
    - Suivi de la trésorerie auprès des différentes banques.
  • Procter&Gamble - DUBLIN, Irlande - Financial Analyst

    2006 - 2007 • Intégration des données financières du groupe Gillette dans les systèmes d’informations
    • Tableaux de bord de suivi et d’analyse des promotions
    • Amélioration des outils d’analyse financière pour les équipes marketing et commerciale
  • KEOLIS- PARIS - Consolideur financier (en alternance)

    2005 - 2006 Keolis exploite pour le compte des Autorités Organisatrices (mairie, département, région, ...) leurs réseaux de voyageurs et s’efforce d’offrir à ces derniers un service de qualité et performant au meilleur coût.


    Missions:
    - Clôture trimestrielle et annuelle
    - Consolidation d’acquisition
    - Rédaction du manuel IFRS
    - Rédaction du manuel de formation à Magnitude web en anglais
    - Animation du seminaire de formation a magnitude pour les filiales etrangeres
  • MGE UPS SYSTEMS- GRENOBLE, Isère - Assistant controleur de gestion (en alternance)

    2004 - 2005 MGE UPS SYSTEMS est un leader mondial en solutions globales de haute disponibilité électrique pour les réseaux d’entreprise, les centres de données, les télécoms et les process & infrastructures.
    Ils produisent et distribuent des onduleurs, convertisseurs, ...


    Missions:
    - Mise en place des procédures de reporting des nouvelles entités
    - Reporting mensuel des nouvelles entités de la zone Afrique et Europe de l'Est
    - Gestion de la trésorerie
    - Conseils aux filiales, propositions d’amélioration
    - Création d’outils de suivi et d’aide à la décision
  • DECATHLON- VILLENEUVE D'ASCQ, Nord - Vendeur rayon Nautisme

    2001 - 2003 Missions:
    - Vente et conseils de produits techniques aux clients
    - Optimisation du rayon sport de glisse

Formations

Réseau