Mes compétences :
Management
Conseil
Gestion de projet
Audit
Entreprises
Beijaflore
- Manager
Paris2013 - maintenantProject manager for International companies
Sectors: Energy, Transport, Manufacturing, Finance
Headlink partners
- Consultant
2011 - 2011• Participation à la rédaction de proposition commerciale : conduite du changement d’une fusion dans le secteur public, transformation de la ligne financière dans le secteur public, mise en place d’un pilotage budgétaire
• Analyse des acteurs et des pratiques dans l’assurance en ligne
• Réalisation d’un benchmark sur les dispositifs de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme : constitution du panel cible, contribution à la réalisation du questionnaire, consolidation des résultats
Beijaflore
- Consultant
Paris2010 - 2011• Coordination et contribution au white paper « Quelle performance opérationnelle pour la sécurité de l’information ? », consolidation des résultats de deux benchmarks relatifs aux processus et solutions technologies de la sécurité
• Participation à la veille stratégique et technologique interne (Best Practices, Outsourcing, Sécurité et mobilité)
• Mise à jour des offres et de leurs outils en capitalisant sur les missions réalisées
• Formalisation de support d’avant-vente et de méthodologie commerciale
• Création d’une offre « planification stratégique de la sécurité SI », élaboration de la méthodologie et des outils d’analyse stratégique adaptés à la sécurité SI
• Déploiement de la démarche de planification stratégique SSI chez l’un des leaders du crédit aux particuliers (conduite d’entretiens focalisés, roadmap, carte stratégique, plan d’action)
JUNIOR ISEP
- Président
PARIS2009 - 2010• Chiffre d’affaire +30% (225k€) ; Certifié ISO 9001v.2008 (8ème année) ;
• Management d’une équipe de 32 personnes avec différents pôles : commercial, communication, qualité, RH et système informatique
• Mise en place d’une stratégie d’année, gestion de projets, préparation ISO
• Gestion de budget (140k€)
Junior ISEP
- Chef de projets
PARIS2008 - 2009• Gestion d’un portefeuille de clients, prospection téléphonique, négociation de contrats, réponse aux appels d’offre (Grand groupes, PME, Créateurs), suivi d’étude et management d’équipe (2 à 7 consultants).
• Formations dispensées par ALTRAN, KPMG, IBM et MICROSOFT sur la stratégie d’entreprise, la qualité de travail d’équipe, la trésorerie et la prise de parole en public.
Moët & Chandon
- Employé au service logistique
2006 - 2006gestion des mouvements des stocks via le logiciel SAP/ACCESS
Formations
Cranfield University (UK) (Cranfield)
Cranfield2011 - 2012Msc Management and information system
Managemen tand information system - Principaux sujets étudiés : la comptabilité de gestion, la gestion de l’innovation stratégique, la stratégie d'entreprise, la gestion des opérations, la gestion des ressources humaines, la gestion de la qualité, La gestion de systèmes d’information, l’analyse et l’amélioration des processus, la modélisation d'entreprise, la gestion du changement, la gestion de