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Alexandre FERNANDES

Paris

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • Accenture - Consultant Senior

    Paris 2016 - maintenant Consultant senior au sein du Financial Services spécialisé en Capital Market.

    Mission - Pour une grande banque d'investissement - Design et implementation d'un nouveau logiciel

    - Analyse des besoins fonctionnels face aux offres du marché
    - Design et rédaction des spécifications fonctionnelles des principaux processus du logiciel sur l’intégration des messages / Gestion et suivi de positions / les interfaces référentielles.
    - Participation aux workshops d’interface utilisateurs et la rédaction des spécifications des écrans.
    - Gestion et coordination des équipes fonctionnelles onshore et offshore pour la rédaction des spécifications et de leur transition aux équipes de développement
  • Accenture - Consultant

    Paris 2010 - 2014 Consultant au sein du Financial Services spécialisé en Capital Market.

    Mission - Pour une grande banque d'investissement - Risque Management - Operationel et Responsable

    - Analyse et suivi des variations du Mark to Market et du Credit risk calculé pour le groupe et ses filiales en quotidien et mensuel
    - Audit de la chaine IT (Front Office/Back Office/Comptabilité/Risque) et gestion des incidents détectés impactant les données financières utilisées ;
    - Identification, analyse et suivi des anomalies importantes et récurrentes jusqu’à leur corrections
    - Animation de comités avec la direction des risques de crédit et coordination des équipes IT impliquées dans la chaine d'information
    - Gestion de la maintenance d’un outil de monitoring de la consistance des données et rédaction des spécifications fonctionnelles dans le cadre de son évolution
  • Colombus Consulting - Consultant Junior

    Paris 2010 - 2010 Mission - Pour une administration nationale de santé –
    Accompagnement au pilotage de projets SI

    • Analyse des reportings d’activité et suivi de l’avancement des projets
    • Mise en place et gestion d’outils de reporting (création d’une base d’une base de données Excel automatisée permettant le suivi de la performance des projets)
    • Création et maintien d’indicateurs de suivi pertinents permettant l’élaboration d’un rapport de synthèse national

    Pour le Développement du Cabinet

    Revue et Mise à jour des Offres commerciales et marketing du cabinet
  • British Petroleum - Stage : Consultant Externe en Audit organisationnel

    Cergy 2009 - 2009 Mise en place d’un processus d’optimisation :
    • Etude des processus internes complexes en place (processus financier/processus commercial)
    • Simplification des procédures via des outils optimisés
    • Création d’un nouvel outil de vente (processus et logiciels optimisés)
    Conduite du changement (sensibilisation et formation)
    Analyse et interprétations de données statistiques (études de marché, études de performance)

Formations

Réseau

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