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Spt Maritime Et Industriel
- Responsable Achats
Marseille
2017 - maintenant
Responsable Achats pour l'ensemble des activités.
Gestion des moyens généraux.
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Eiffage Énergie
- Responsable Achats
Vélizy-Villacoublay
2017 - 2017
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Bouygues immobilier
- Responsable Achats
Issy-les-Moulineaux
2015 - 2016
J'avais en charge les métiers classiques de la responsabilité achats, à savoir la consultation des entreprises pour des marchés de fourniture et pose pour l'ensemble des corps d'état, avec un travail de fond de sourcing et de veille technologique.
J'ai aussi eu comme mission de chercher à diversifier les sources d'approvisionnement au niveau Européen. Ce travail se faisant en lien avec des entreprises partenaires dans le but d'améliorer la chaîne achats et logistique pour que les programmes immobiliers puissent bénéficier de tout un pan d'améliorations, techniques ou commerciales.
J'ai également effectué des missions transverses avec la direction Achats nationale, avec mise en place d’un logiciel achat (Ivalua) avec accompagnement des entreprises dans leurs réponses aux Appels d’Offres via ce logiciel et la réalisation des accords-cadres en faisant remonter au manager Achats en charge de ces négociations les différent points dimensionnant la bonne réalisation de ces marchés nationaux.
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KLB Group
- Consultant Senior
Neuilly Plaisance Cedex
2012 - 2014
Consultant en mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage chez RFF (Réseau Ferré de France) sur des opérations travaux allant de 20 à 150M€. Définition et mise en place de stratégies achat selon des filières-métiers. Analyse des besoins, sourcing, dialogues techniques, animations de panels fournisseurs, négociations, analyses ‘‘make or buy’’, mise en place et gestion d’outils de suivi.
Etudes sur les différentes façons de passer les commandes publiques, participation au montage des réunions d’arbitrage des différents projets d’infrastructure afin d’identifier la meilleure utilisation possible des ressources ferroviaires rares (trains-travaux, équipes techniques de signalisation, etc.).
Travail d’analyse, d’élaboration de stratégie d’approche, d’optimisation et de cadencement des opérations travaux pour les passages à niveaux répertoriés en fonction de leur dangerosité.
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L.H.S. Ez-Concept
- V.P. Supplies & Sales
2008 - 2012
Spécialisés dans le montage d’opérations B2B stratégiques pour les industries franchisées aux Etats-Unis (hôtels, restaurants, centres commerciaux) s'appuyant sur l'expérience de la société-mère basée aux US et dont le PDG est membre fondateur de l'A.A.H.O.A. (www.aahoa.com) et de la N.A.B.H.O.O.D. (www.nabhood.com). 2 grands projets à plus de U$D100M :
① Téléviseurs LCD avec solutions de VOD : Identification des industriels asiatiques pouvant fournir les produits avec les bonnes capacités techniques, mise en place de la supply-chain permettant le bon approvisionnement des produits sourcés, de l’usine jusqu’à la livraison final chez le franchisé.
② Véhicules électriques (BMW / Nissan) avec solutions de recharge par induction. Gestion complète (sourcing, négociations, optimisations technico-économiques) et élaboration d’accords-cadres. Importation de véhicules tests d’Europe aux Etats-Unis, avec partenariat de l’US Air Force en Floride pour tester et valider le choix des véhicules.
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Central Cost
- Responsable du pôle Barter / Trade Credit
2007 - 2007
Le barter, nouvelle forme de gestion des actifs des entreprises, permet aux sociétés de se débarrasser de l'ensemble de ses stocks, quels qu'ils soient, sans avoir à sous-valoriser ces actifs.
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Central Cost / M.S.C.
- Transition Manager / Cadre Achats
2007 - 2007
M.S.C. (Machines et Systèmes de Contrôle) est leader mondial des machines de contrôle destinées à être installées sur les convoyeurs des verriers (bouteilles et contenants en verre).
La mission consiste à réévaluer les performances industrielles des machines afin de diminuer leur prix de revient à partir de la conception, puis de retravailler les familles achats du client afin de rationnaliser leur portefeuille de fournisseurs.
J'étudie également pour le client la possibilité de sous-traiter à l'étranger les sous-ensembles non stratégiques.
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Central Cost / Manpower
- Transition Manager / Cadre Achats
2006 - 2006
Première mission pour le compte de Central Cost, il a s'agit de restructurer les achats d'Equipements de Protection Individuelle chez Manpower.
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Central Cost / ABN Amro
- Transition Manager / Cadre Achats
2006 - 2006
ABN AMRO a été ma deuxième mission. Je me suis occupé de la mise en place du Facilities Management (FM) pour tous les sites européens (environ 100 sites sur 30 pays) de ce groupe bancaire Néerlandais. 20ème banque mondiale, ABN AMRO mène depuis ces dernières années une politique volontariste de réorganisation de son patrimoine immobilier, avec une réelle volonté d'optimisation de son parc immobilier international.
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Bouygues Bâtiment International
- Responsable Achats tous corps d'état
GUYANCOURT
2003 - 2006
Responsable Achats tous corps d’états (Technique et Architectural), zone Amérique-Caraïbes. Etudes et analyses des marchés, gestion des partenaires, développement des achats en zone dollar, gestion des négociations et des commandes. Sourcings effectués au Brésil, au Mexique et au Canada. Développement des relations avec les nouvelles entreprises et négociation des accords. Gestion des commandes venues des chantiers à l’étranger, de la négociation jusqu’à la livraison sur site. Mon expérience au sein du groupe Bouygues m'a également permis de découvrir toutes les activités liées au monde du bâtiment et notamment tout ce qui touche au développement immobilier et à la gestion des biens immobilier (Politiques de "Real Estate Management", mise en place de solution de "Facilities Management, ...). J'ai trouvé un grand intérêt à m'occuper de tout ce qui touchait aux investissements destinés à valoriser les biens immobiliers.
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Air France
- Stagiaire
Roissy CDG
2001 - 2001
Stage à la Délégation Locale de Lisbonne. Veille concurrentielle sur les offres promotionnelles et aide à la définition de la politique Internet de la délégation.
La concurrence aérienne est relativement faible au départ des aéroports Portugais. Un suivi et une gestion quotidiens des offres concurrentielles étaient donc impératifs pour permettre à Air France de s'aligner quasiment immédiatement sur les offres des compagnies concurrentes, en liaison avec la direction régionale Ibérique. Comme la majorité de cette communication de faisait par le biais d'Internet, il a fallu adapter la fonction de veille à cet outil.
Achat de l’installation et de la maintenance du service du câble au sein de la délégation. Afin d'améliorer la qualité de certaines réalisations de la délégation Air France (veille concurrentielle, liaison avec les services administratifs Portugais), l'amélioration de l'outil Internet s'est avéré indispensable. J'ai donc mené une étude de marché pour le compte de la délégation et ciblé les meilleures offres. Après présentation auprès du responsable et validation de sa part, j'ai pu mener à son terme la négociation.
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Lafarge
- Assistant Directeur de Segment (Apprenti)
Paris
2001 - 2002
Etude des marchés concernés, contractualisation de fournisseurs, création d’outils aidant les acheteurs à mieux cerner les fournisseurs. Lancement d’actions de coordination des achats entre plusieurs unités de production des différentes branches de Lafarge, au niveau national et international.
Le groupe Lafarge a fait un gros travail d'analyse sur ses segments achats pour aboutir à une segmentation pertinente, permettant de mieux gérer ses achats par la suite.
Ma mission aura été de mettre en place et de développer cette politique sur les premières familles achat du segment "Biens de production", à savoir pour Lafarge les briques réfractaires, les boulets de broyage et tout les consommables électriques que peuvent consommer les sites de production du groupe.
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Sagem (Groupe Safran)
- Stagiaire
PARIS
2000 - 2000
SAGEM, constructeur de matériel électronique. (Stage de 3 mois)
Stage au sein de la division Fax - Internet. Gestion des retours d’appareils venant des grandes surfaces de distribution et des distributeurs spécialisés. Gestion des avoirs accordés. Cette gestion se faisait pour tous les magasins et grandes surfaces spécialisées dans la distribution des matériels vendus par la Sagem. Le but était de récupérer des modèles non vendus et ainsi devenus obsolètes afin d'en récupérer les éléments pour les intégrer au parc de pièces détachées du SAV Sagem.
Relations avec les unités brésiliennes et nord-américaines ainsi qu’avec leurs fournisseurs. Dans le cadre de la centralisation de certaines informations au sein de la division Fax Internet, j'ai aidé mes collègues à récupérer ces informations auprès des sites de production basés en Amérique du Sud et du Nord, ainsi qu'en Australie et dans certains pays d'Asie.
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Caisse d'Epargne Ile-de-France Paris
- Conseiller commercial
1996 - 2000
Conseiller commercial saisonnier dans différentes agences du Val-de-Marne et de Paris, pendant les périodes de vacances scolaires.
Conseils financiers au clients, ventes des différentes offres de services bancaires grand public.
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UNIVERCO
- Manutentionnaire
1995 - 1995
Manutentionnaire dans le magasin d'entreprise.
Gestion des stocks, aménagement du magasin, optimisation du service au comptoir et relations avec les fabricants (Univerco est une société distributrice des matériels pour bars-restaurants : Machines à café, présentoirs frigorifiques, épurateurs d'air, etc...).
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Expatriation & Voyages
- Expatriation & vacances
1978 - 2012
14 années d'expatriation en famille, mon père travaillant pour Air France :
- 4,5 ans au Kenya, à Nairobi.
- 5 ans en Grande-Bretagne, à Londres.
- 5 ans au Brésil, à Rio de Janeiro.
Depuis, nombreux voyages à l'étranger, notamment en Afrique du Sud, aux Etats-Unis, au Canada, en Espagne, Allemagne, Irlande, et également des visites au Liban et en Inde, où mes parents ont été expatriés.
