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Alexandre PALMIERI

SAINT PAUL

En résumé

Bonjour,

En plus de mes activités de conseil, je suis membre actif du chapitre français de IIBA (International Institute of Business Analysis) où j'anime les groupes de travail méthode.

A bientôt

Mes compétences :
Amélioration continue
Modélisation de processus
Lean
BABOK
Business analyse
Casewise
Business analyst
Urbanisation SI
ARIS
Lean Six Sigma
Six Sigma

Entreprises

  • API Business - Responsable Pôle Processus

    SAINT PAUL 2015 - maintenant Client : Conseil départemental de la Réunion
    Dans le cadre de l'élaboration du schéma directeur SI:
    - Cartographie et diagnostic des processus de la DSI et rapprochement avec ITIL V3 (outil MEGA)
    - Définition des chantiers à mener

    Client : CERP SIPR (grossiste pharmaceutique)
    Missions de formalisation, d'analyse et d'amélioration des processus logistique (méthodologie Lean)
    Mission de mise en place et d'analyse des risques (méthodologie AMDEC)
    Outil : MEGA (mise en place de nouveaux rapports, paramétrage de la plateforme)

    Client : OSCADI (concepteur d'outils "made for apple"​)
    Mission de diagnostic pour la certification ISO13485
    Elaboration de la cartographie générale des processus, diagnostic par processus et mise en évidence des exigences à satisfaire

    Diverses réponses à appels d'offres et présentations commerciales.

  • Société Générale - Analyste processus

    PARIS 2014 - 2014 Ré-ingénierie des processus de gestion documentaire (Lean Six Sigma)
    Définition des standards de formalisation des processus
    Définition du programme Lean Six Sigma et de ses livrables standards
    -----------------------------------------------------------
    Reengineering of archiving and documental processes based on Lean Six Sigma methodology and concepts
    Definition of processes documentation standards
    Implementation of Lean Six Sigma program

  • BPMS - Consultant en architecture d'entreprise / business analysis

    2012 - 2013 Missions de conseil pour des clients de l’énergie et de l'armement :
    Analyse et modélisation de processus d’entreprise, Recueil des besoins et urbanisation des SI, Conception de cursus personnalisé de formation en Business Analysis

    2012-2013
    Client : DCNS

    Dans le cadre de l’élaboration d’un plan de formation aux bonnes pratiques de l’Analyse Métier avec comme cadre méthodologique le BABoK (Business Analysis Body of Knowledge) :
    - Production d’une enquête déclarative à destination des analystes sur les activités pratiquées, compétences acquises, outils utilisés et motivations
    - Définition des modalités d’intégration de ces outils dans les processus DCNS de gestion de projet : modélisation de processus cibles intégrant les outils retenus et précisant les livrables types

    Client : Commissariat à l’Energie Atomique (civil) [Aris]

    Dans le cadre de la production d’un cahier des charges détaillé dont le périmètre est la gestion des déchets nucléaires :
    - Traduction des exigences métier en exigences solution
    - Modélisation de données
    - Production du cahier des charges

    Dans le cadre de la production d’une étude d’urbanisation sur les évaluations de sécurité et les affectations des travailleurs à leur poste de travail :
    - Animation d’ateliers et formalisation des processus cibles

    Dans le cadre de la production d’un cahier des charges détaillé dont le périmètre est la gestion d’actifs :
    - Préparation et participation aux ateliers processus et SI (préparation des ateliers et rédaction des comptes rendus)
    - Modélisation des processus de maintenance, travaux, sécurité et finance avec objectif de mutualisation des pratiques de 5 centres.
    - Traduction des exigences métier en exigences solution
    - Modélisation de données
    - Production du cahier des charges

    Je suis également référent du corpus de connaissance "Business Analysis / BABOK" chez BPMS.

  • Vinci Consulting - Consultant junior

    Paris 2010 - 2011 Technip - Mission pour le lancement du programme de certification Lean Six Sigma

    -Choix et conception de supports de formation Lean Six Sigma pour
    certification groupe (Value Stream Mapping, Visual Management / Obeya / A3, Pull/Flow, Concurrent Engineering, Kanban, DMAIC, SIPOC, 5S……)

    Gdf Suez - Mission au sein d'un département Télécom & Réseaux d'une DSI

    - Appui au management du département Télécom & Sécurité au sein de la DSI
    - Définition et suivi de mise en œuvre de processus métiers
    - Formalisation des modes de coordination entre le département et les entités non infogérées d'un nouveau site
    - Conduite du changement


    Thales - Mission Product Lifecycle Management pour l'aéronautique :

    - Conduite du changement pour la mise en place d'une gestion du cycle de vie des produits

    Mission en regie pour Areva NP

    Ingénieur Planificateur : Planification des activités d’ingénierie, d’achat et de fabrication pour le projet
    Olkiluoto 3 – EPR (European Pressurized Reactor)/ Amélioration des méthodes de planification

    Conception de propositions commerciales

  • TnP Consultants - Stagiaire

    Neuilly-sur-Seine 2009 - 2009 - Analyse des besoins bureautiques et conduite de projets de refonte de l’infrastructure SI du cabinet : Mise en service d’un outil de gestion commerciale et d’un outil de partage documentaire et conduite du changement

    - Etude des solutions Tableaux de bord - Business Intelligence : comparatif et élaboration de partenariat avec les éditeurs.

    - Recherche d’indicateurs clés de performance, rédaction de propositions et élaboration de démo -POC- pour les clients (Société Générale – Centre de services, Parc Gefco).

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