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Alexandre PASQUIER FLAUD

Vélizy-Villacoublay

En résumé

CONDUITE DE PROJET INFORMATIQUE

Secteurs : TELECOMUNICATION, FINANCE, GRANDE DISTRIBUTION, INDUSTRIES PHARMACEUTIQUE / SPATIALE, SECURITE-SURETE

Techniques : Windev, PL SQL, MS Project, TIL Micro-sésame, Hyper File, Oracle

Mes compétences :
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Altran - Chef de projet informatique

    Vélizy-Villacoublay 2000 - maintenant

  • Altran - Chef de projet

    Vélizy-Villacoublay 1995 - maintenant Altran – Sécurité Sûreté 2009-2011

    En tant qu’Adjoint de la Sécurité Sûreté Altran, redéfinition et mise en œuvre des procédures :
    1) Gestion des bases d’accès aux bâtiments (30 filiales France),
    2) Organisation et mise en œuvre des exercices incendie et des formations SST
    3) Pilotage des travaux de sécurisation des bâtiments, mise en conformité SSI

    Objectif : rationnaliser les processus et développer le Service Sécurité Sûreté pour une centralisation Nationale de la surveillance et des procédures de Sécurité Sûreté au sein du groupe.
    Résultats obtenus :
    - Régulation de la charge de travail par la rationalisation des différentes tâches du service
    - Formalisation et mise en application des procédures de Sécurité Sûreté
    - Acceptation et reconnaissance du service au sein du groupe


    La Poste – DSIIC (pour Altran) 2005-2008

    En tant que Chef de Projet Recette, dans le cadre du projet GEODIA (25.000 jours/homme) en remplacement du système Référentiel Adresse existant, optimisation de l’utilisation de l’adresse chez le client émetteur de courrier ainsi que dans le processus de production postale :
    1) Organisation de la recette fonctionnelle et des tests d’intégration technique, nouvelle méthodologie de tests (plus de livraisons intermédiaires), pilotage de l’équipe du pôle recette
    2) Mise en place d’un système de gestion de configuration logiciel (tableau de bord dynamique)
    3) Coordination des relations avec le partenaire MOE (Direction technique, intégrateurs, exploitants)

    Objectif : rompre les clivages entre les différentes équipes CPF/MOA, CPI/MOE afin de faire admettre et appliquer une campagne de tests d’envergure multi-applicative et complexe.
    Résultats obtenus :
    - Diminution des risques lors de la mise en exploitation du logiciel
    - Amélioration de la qualité de la phase de tests
    - Meilleur travail d’équipe entre MOA/MOE


    Centre National Etudes Spatiales (pour Altran) 2003-2005

    En tant que responsable d’exploitation du SIA (Systèmes d’Information Ariane), progiciel de gestion des contrats industriels Ariane :
    1) Interface entre la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre / Migration SIA => SAP
    2) Pilotage des correctifs pour le maintien de l’application et son évolution

    Objectif : maintenir et assurer la migration d’une application à partir d’un existant dépourvu de documentations de référence.
    Résultats obtenus :
    - Iso fonctionnalités dans le nouveau système SAP après migration
    - Implémentation réussie de nouvelles fonctionnalités sous SAP
    - Acceptation du nouveau progiciel par les utilisateurs


    France Telecom – Branche Entreprises (pour Altran) 2000-2002

    En tant que responsable de la création et de l’intégration du portail WEB B2B, destiné aux entreprises :
    1) Pilotage de la recette des différentes versions du portail Web Entreprises
    2) Suivi des corrections d’anomalies et demandes d’évolution
    3) Suivi général de la mise en production (interface MOA/MOE)

    Objectif : outre les exigences de temps réel d’un portail WEB B2B, il fallait rompre les clivages entre les différentes équipes, tout en parvenant à faire admettre une méthodologie commune de fonctionnement.
    Résultats obtenus :
    - Mise en œuvre de procédures de tests mieux adaptées à une plateforme WEB
    - Mise en exploitation facilité, meilleure coordination entre équipes fonctionnelles et techniques


    Printemps 1997-2000

    En tant que responsable technique de Domaines :

    1) Suivi d’exploitation des domaines Paye, Comptabilité
    2) Suivi de l’infogérance et gestion des budgets d’exploitation
    3) Refonte architecturale et matérielle, préconisations techniques

    Objectif : intervenir dans un climat « politiquement » dégradé entre la MOA et l’infogérant en charge des systèmes d’information, pour satisfaire les exigences

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