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PSA Peugeot Citroën
- Gestionnaire Prix / Rentabilité
Rueil Malmaison
2013 - maintenant
Validation avec le service marketing des tarifs des véhicules et de leurs options :
- Analyse de la rentabilité de chaque évènement produit ayant un impact sur les prix ou les marges
- Optimisation du pricing avec les chefs de marché et responsables de produits, vérification du positionnement / concurrence
- Vérification de l’application de la stratégie du groupe (seuils, produits bi-marques)
- Suivi des engagements par des études sur les marges réalisées et des audits sur les tarifs appliquées par les filiales
- Réorganisation et simplification du processus de validation économique des dossiers, visant à améliorer et pérenniser l'implication de la gestion dans la détermination des prix de vente
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PSA Peugeot Citroën
- Conseiller de gestion Supply Chain
Rueil Malmaison
2011 - 2013
Pilotage économique du département chargé de la logistique et de la coordination de la production du site (240 000 véhicules produits / an, 35M€ de frais généraux, 4M€ de recettes et 33 M€ de coûts salariaux pour 700 salariés)
=> Animation des plans d’action, des clôtures et prévisions liés aux charges logistiques du centre
=> Mise en place d’une analyse détaillée des frais généraux :
- Création d’un contrat d’objectifs sur les coûts présenté mensuellement à la direction du centre
- Sensibilisation des opérationnels à la gestion
- Déploiement d’un budget de charges pour tous les chefs d’équipe
- Recherche de financements internes
=> Préparation de l’engagement prévisionnel des effectifs :
- Etablissement du besoin de main d'oeuvre à court et moyen terme en fonction de l'activité de l'usine, de l'organisation de production et des objectifs budgétaires
- Rapprochement, en collaboration avec les Ressources humaines, avec les ressources présentes et le type de contrat de travail pour valider les demandes d'embauche
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Citroën Ceska Republika
- Responsable administratif et financier
2008 - 2011
Direction et animation du contrôle de gestion, des services généraux et des ressources humaines de la filiale Citroën en République tchèque (CA de 160M€, 9 000 véhicules vendus / an, 50 salariés)
Management de 10 collaborateurs
=> Responsable du contrôle de gestion :
- Optimisation du résultat opérationnel
- Vérification de la cohérence financière des plans d’action commerciaux avec les objectifs
- Analyse de la marge unitaire par véhicule neuf livré et des revenus liés aux activités pièces de rechange, véhicules d'occasion et contrats de service
- Coordination des clôtures, du budget et des audits
=> Responsable des services généraux :
- Responsable des achats, des relations avec les assurance et les banques
- Suivi des affaires juridiques
- Mise en place et développement de standards organisationnels
=> Responsable RH, avec le responsable paye :
- Chargé du recrutement de la filiale
- Mise en place, avec le Directeur Général, de la politique salariale
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Automobiles Citroën
- Contrôleur de gestion
2005 - 2008
- Analyse et prévision des marges unitaires par véhicule vendu sur les marchés européens
- Formateur sur le SI de gestion des résultats commerciaux
- Création et développement de tableaux de bord devenus référence dans les présentations mensuelles sur les stocks et volumes de ventes
- Développement d’outils simplifiant l’analyse en limitant les actions répétitives
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National / Citer (location de véhicules)
- Contrôleur de gestion
2004 - 2005
- Elaboration des indicateurs de gestion, suivi des résultats par agence et par centre de profit
- Mise à jour des coûts standards (holding costs et running costs)
- Simulation et analyse des marges par client B2B
- Conception des plannings de déploiement du logiciel Sage 1000. Vérification de l’intégration des données. Interface entre l’informatique et la comptabilité.
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Groupement des Mousquetaires
- Contrôleur de gestion
Vert-le-Grand
2002 - 2004
- Elaboration des indicateurs de gestion, suivi des résultats par agence et par centre de profit
- Mise à jour des coûts standards (holding costs et running costs)
- Simulation et analyse des marges par client B2B
- Conception des plannings de déploiement du logiciel Sage 1000. Vérification de l’intégration des données. Interface entre l’informatique et la comptabilité.
