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Alexandre STROBEL

Levallois Perret

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En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Informatique
Coordination de projets
Maîtrise d'ouvrage
Gestion budgétaire
Gestion de prestataires

Entreprises

  • BNP Paribas Personal Finance - Directeur de projets

    Levallois Perret 2015 - maintenant En charge des projets réglementaires sur le domaine Risques

  • BNP Paribas Personal Finance - Responsable projets Marketing

    Levallois Perret 2011 - 2015 Au sein de la Direction du Marketing France, responsable des projets d'évolution de l'offre commerciale autour du crédit amortissable et des offres de location (LOA, LLD, Crédit Bail).

    Réalisations principales :
    - Evolution de la gamme des produits locatifs de la ligne métier Auto
    - Création d'une offre multicanale pour le métier Auto à partir de cetelem.fr
    - Etude d’opportunité pour la création d’une offre locative hors auto

  • ARVAL - Responsable Maîtrise d'Ouvrage

    Rueil-Malmaison 2008 - 2011 Responsable de la maîtrise d’ouvrage du référentiel Véhicules au sein du projet de refonte globale du système d’information d’ARVAL (périmètre de déploiement – 15 pays) et du développement de l'offre eCommerce.

    Réalisations principales :
    - Etude des processus métiers pour mise en avant des risques opérationnels
    - Rédaction du schéma directeur cible (1 000 JH) et de son plan de déploiement
    - Définition de la stratégie d’alimentation du référentiel et gestion de l’appel d’offre (600 K€)
    - Coordination et animation du comité de standardisation de la codification des informations du référentiel
    - Etude et mise en oeuvre de la plateforme eCommerce AUTOFORFAIT (www.autoforfait.com)

  • Renault - Responsable Déploiement de projets

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 Responsable du déploiement des projets permettant d’atteindre les objectifs de qualité de service en fonction de la stratégie de développement des marques du Groupe sur l’ensemble des pays d’Asie et d’Afrique (55 pays - 200000 véhicules/an)

    Fonction :
    - Constitution du schéma directeur projets en fonction des cibles par typologie
    - Elaboration du budget selon la stratégie de développement de la Direction Commerciale
    - Coordination, planification et gestion transversale des projets tout domaine
    - Conception de plan d’action en fonction des problématiques types

    Projets majeurs :
    - Mise en place des référentiels méthodologiques
    - Définition de la stratégie ERP pour les Importateurs et les Concessionnaires
    - Implantation des basics de l’activité et des critères de sélectivité des partenaires
    - Définition du plan de Formation en comportemental
    - Chef de projet pour le Poste de Travail du Conseiller Service et du Vendeur
    - Déploiement de l’extranet et de son bouquet de services
    - Mise en place de la publication sur le portail

  • Renault - Responsable Systèmes Information - Importateurs Europe

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2004 Responsable du Système d’Information Commercial à destination du réseau de distribution Importateurs en Europe (8 pays - 80000 véhicules/an).

    Fonction :
    - Définition des évolutions fonctionnelles et techniques du Système d’Information
    - Elaboration du plan triennal et du budget en lien avec la Direction Commerciale
    - Identification et mise en oeuvre de synergies avec les filiales Commerciales
    - Constitution du Budget (300Ke)
    - Management de 5 collaborateurs (Chefs de Projets Organisation)
    - Coordination, planification et gestion transversale des projets
    - Animation des Services Informatiques des Importateurs

    Projets majeurs :
    - Conception fonctionnelle et gestion du projet de publication Electronique
    - Déploiement de Renault.Site, Actis, 3P, PGCS, Renault.net (Chef de Projet)
    - Spécification des interfaces DLPA en fonction des besoins Importateurs
    - Sécurisation de la plate forme d’échanges avec les Importateurs
    - Refonte fonctionnelle du portail applicatif Importateur (Renault.net)

  • Renault - Coordinateur Taskforce

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2001 Chargé de la gestion opérationnelle d’une équipe en organisation et en développement (30 personnes) spécialisée dans l’assistance aux Directions Informatique des Filiales européennes et dans la mutualisation des Systèmes d’Information.

    Fonction :
    - Gestion de la relation Fournisseur et des Appels d’Offres
    - Management opérationnel des prestataires
    - Recensement des besoins Filiales et définition des cibles fonctionnelles
    - Coordination et planification des plans de charges
    - Animation des relations avec les Services Informatiques Filiales

    Projets majeurs :
    - Interconnexion des SI Comptable Locaux avec le système SAP
    - Réalisation des Services Extranet des Concessionnaires
    - Intégration du système de facturation central SAP avec les SI Locaux
    - Mise en place d’un outsourcing avec un partenaire en République Tchèque

  • GSIT - Responsable Domaine Maintenance

    1999 - 2000 Gestion de projets de maintenance évolutive et corrective d’applications bancaires au sein de la Maîtrise d’œuvre.

    Fonctions :
    - Planification et suivi de l’ensemble des projets (des spécifications à la recette)
    - Suivi des prestations externes et du budget (720Ke)
    - Elaboration des spécifications fonctionnelles
    - Constitution des cahiers de recette et réalisation des recettes
    - Suivi qualité des projets

    Projets majeurs :
    - Dématérialisation des flux Chèques
    - Déploiement d’un outil de gestion des recettes Techniques et Fonctionnelles
    - Fiabilisation de l'application de réglement bancaire de secours

  • La Poste - Responsable Systèmes et Données

    Paris-15E-Arrondissement 1997 - 1999 Chargé de la Maîtrise d’œuvre et de la Maîtrise d’ouvrage du Système d’Information de la Trésorerie Générale de La Poste (60 personnes) à l’aide d’une équipe de 2 personnes.

    Fonction :
    - Responsabilité de l’exploitation de 12 serveurs (NT et UNIX) et de 60 PC
    - Responsabilité de la sécurité physique et logique des données
    - Etude des opportunités d’optimisation et formalisation des besoins utilisateurs
    - Choix et mise en place des systèmes informatiques
    - Négociation auprès des fournisseurs internes et externes

    Projets majeurs :
    - Etude et mise en œuvre d’une politique de sécurisation du Système d’Information
    - Gestion du remplacement du logiciel de Backoffice (Cash Flow)
    - Co-responsable du projet Euro au sein de la Direction Financière

  • Air France - Chef de Projet

    Roissy CDG 1995 - 1997 Réalisation de plusieurs projets dans un service de Maîtrise d’ouvrage au sein de la Direction du Marketing Opérationnel (50 personnes).

    Projets majeurs :
    - Définition des Spécifications Fonctionnelles du serveur Internet
    - Refonte des outils statistiques de suivi des 12 serveurs télématiques
    - Elaboration d’un nouvel applicatif pour le calcul des commissions sur objectifs des agences de voyages

Formations

Réseau

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