Mes compétences :
Electronique
Maintenance
Système d'Information
Informatique
Gestion de projet
Management
Entreprises
Assystem
- Directeur de Projets
Courbevoie2005 - maintenantA la Direction Technique depuis 2014:
o Responsable de la coordination nationale des Bureaux d'Etudes (plateaux techniques) d'Assystem. Ces bureaux d'études réalisent des Maîtrises d’œuvres et des études dans le domaines suivants:
- Nucléaire
- Energie conventionnelle
- Industrie manufacturière
o Définition et mise en oeuvre des stratégies de renforcement des métiers d'Assystem mis en oeuvre dans les secteurs cités ci-dessus.
Directeur de Projets – Business Unit Electronique & Logiciels (2013 - 2014)
Missions :
- Etre garant de l'atteinte des objectifs coût qualité délais de l'ensemble des projets de la BU, "sécuriser" les projets de la BU.
- Animer et soutenir les chefs de projets de la BU:
o Conseiller et accompagner les chefs de projet : favoriser leur montée en compétence,
o Définir et homogénéiser au sein de la BU les outils et process de gestion et de reporting projets.
Exemple de projets :
Développement d’un système de navigation pour le bâtiment NCS - SAGEM
Développement du sous-système COMBOOARD (du système de distribution de l’énergie de l’A400M) – LEACH AIRBUS
Développement des consoles des systèmes de combats (CMS) des frégates de la marine française - DCNS
Développement des systèmes d’enrôlement des passeports biométriques - SAFRAN
Développement des systèmes de traitement des infractions routières – SAFRAN
…
Responsable du département Systèmes d’Informations Critiques (2009 - 2012)
de la BU Electronique & Logiciel
100 personnes – 15 M€
Le département a les missions suivantes :
la mise en œuvre de systèmes d’informations et/ou de conduite de process
la pérennisation de ces systèmes
Domaines techniques :
Développement d’applications logicielles
Intégration Validation Qualification (IVQ)
Support et pérennisation : définition de stratégies, ingénierie de pérennité, maintenance opérationnelle (TMA, hotline, maintenance préventive, curative…)
Mon rôle dans le département:
Structurer, piloter l'activité,
Garantir l'atteinte des objectifs de l'entité opérationnelle,
Développer le business,
Définir, marketer les offres « Système d’Information » et « Pérennisation de Systèmes ». Définir la stratégie de différenciation, créer de la valeur ajoutée.
Chef de Projet dans le département MCO & Pérennité (2005 - 2009)
En charge de projets dans les domaines suivants :
Maintien en Conditions Opérationnelles de systèmes électroniques et logiciel complexes et critiques:
- Ingénierie de pérennité: définition de stratégie de pérennisation des systèmes – veille technologique – détection d’obsolescences
- Développements logiciels et/ou électroniques pour le traitement des obsolescences
- Maintenance matérielle : stockages stratégiques, réparations de matériels électronique
- Maintenance logicielle : TMA, correction de bugs
Validation de systèmes critiques
- Etablissement de stratégie de validation de systèmes logiciels critiques
- Définition et mise en oeuvre d'outils pour assurer ces validations
- Réalisation des validations
Exemple de projets :
MCO des systèmes de conduite N1 de l’ensemble des paliers 900 et 1300MW des centrales nucléaires françaises (54 tranches)et des systèmes de conduite N2 des 4 tranches 1450MW (N4)
MCO des calculateurs de préparation et de restitution de mission des Transal Gabriel
Validation du calculateur RBC embarqué dans le TGV Est (norme ERTMS)
Alcatel Lucent
- Ingénieur commercial
Paris2004 - 2005Ingénieur Offre Système de signalisation ferroviaire
Division Transport Solution Division (TSD) d’Alcatel CIT. Cette division proposait notamment une solution d’enclenchement électronique (PIPC – PING) destinée à la SNCF, la RATP (déclinaison PMI) et à l’international.
Mon rôle :
Suivi du déploiement de la solution d’enclenchement électronique PIPC sur le réseau ferroviaire français en relation avec acteurs RFF et SNCF en région (pôles d’ingénierie régionaux) et sur Paris.
Planification du programme des affaires PIPC pour les années 2005, 2006, 2007. Enquête sur le process de décision RFF/SNCF (DI, AVP, PRO) pour mieux anticiper les projets clients et affiner les plans de charge Alcatel.
Participation à défintion d’outils de communication de la division TSD d’Alcatel : réalisation de présentations techniques et commerciales (Powerpoint), de plaquettes, de CD-ROM.
Participation à la rédaction d’offres techniques et commerciales (notamment parties Garantie, MCO, SLI…). Responsable de l’intégration des offres en réponse à des appels d’offre SNCF/RFF et internationaux (Algérie) sur des systèmes d’enclenchement électroniques, des systèmes de signalisation grandes lignes (affaires >35 M€).
- Pilotage de la construction de l’offre technique et conception du plan documentaire de l’ensemble de la réponse.
- Garant du respect du planning offre.
- Vérification de la qualité et de la cohérence des informations présentées dans l’offre.
- Coordination des différents acteurs techniques nécessaire à la préparation de l’offre technique.
- Responsable du recensement et de la consolidation des coûts des projet (matériels, études…).
- développement de business
- propection et ouverture de nouveaux comptes
- participation à la rédactions des offres forfaitaires
- négociation
- suivi des projets - négociation des avenants
Ministère de la Défense
- Ingénieur études
Paris1993 - 1998Ingénieur d’étude – Développements logiciels et Electronique
Spécification, conception et réalisation d’équipements classés SD dans le domaine des télécommunications. Mise en œuvre des technologies et métiers suivants :
- développement logiciels en environnement croisé (microcontrôleurs)
- mise en œuvre de chaines de génération logiciel
- développement de cartes électroniques – placement, routage
Parallèlement, gestion d’une équipe de 18 ingénieurs et techniciens ayant pour mission la fabrication et la maintenance de ces systèmes.
Participation à la maîtrise d’œuvre de grands projets nationaux dans le domaine des télécommunications (transmissions de données - GSM - RNIS).
Responsabilité de la mise en place de réseaux locaux informatiques et téléphoniques (câblage) dans des bâtiments ou des services du ministère de la Défense.
