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Capgemini Consulting
- Managing Consultant
Paris
2005 - maintenant
Missions de conseil à destination des Directions financières de grands Groupes (Banque, Industrie, Services) portant sur les thèmes suivants :
Efficacité de l’organisation de la fonction et des processus financiers,
Cohérence de la stratégie IS/IT de la fonction financière,
Pertinence du pilotage économique et de la gouvernance financière.
Depuis Septembre 2006 : Total (Raffinage-Marketing)
Dans le cadre d’un projet porté par le Secrétaire Général de la Branche Raffinage-Marketing sur l’optimisation de la comptabilité et du contrôle de gestion, mission de diagnostic et de fiabilisation des processus de gestion de la matière sur le périmètre Europe (France, UK, Allemagne, Italie et Benelux), incluant notamment la gestion des stocks et des mouvements de produits en raffineries, dépôts et stations, leur réconciliation et leur valorisation comptables :
- Schéma fonctionnel de la gestion des stocks
- Description des processus cibles
- Matrice des responsabilités
- Synthèse des points à améliorer
- Plan d’actions
Juillet-Août 2006 : Lagardère Active Radio International
Lagardère Active Radio International (LARI) ayant choisi de mettre en place un outil comptable unique, l’ERP Navision (de Microsoft), dans ses filiales internationales, mission de structuration à très court terme d’un macro Plan Projet capable de constituer un guide pour le Groupe :
- Rédaction d’un Plan Projet pour la mise en œuvre de Navision au sein de LARI
- Formalisation du plan détaillé du dossier de conception générale
- Proposition de dispositif projet pour le pilotage du déploiement dans les pays
Mai-Juin 2006 : Europay France (représentant de MasterCard en France)
Dans un contexte d’évolution de la réglementation européenne (SEPA) ouvrant à la concurrence le marché de la monétique en Europe, mission d’élaboration d’un dossier d’argumentation des services de gestion des flux rendus par Europay France à ses clients :
- Evaluation économique de la valeur dégagée pour les banques due à la mutualisation du traitement des flux
- Décomposition par services de la structure des produits et des coûts de gestion des flux
- Elaboration de scenarii d’évolution (baisse de coûts, restructuration, stratégie d’externalisation) dans un objectif de diminution des tarifs
Février-Avril 2006 : General Electric Capital
Dans le cadre de la réglementation Bâle II, mission d’implémentation d’une solution logicielle pour le calcul des exigences de fonds propres et l’élaboration d’un reporting réglementaire sur le ratio de solvabilité européen (COREP) pour le Groupe GE Capital en France et ses filiales :
- Contribution aux travaux de la phase de cadrage (gap analysis),
- Responsable d’un chantier de conception fonctionnelle et de paramétrage,
- Management d’une équipe de 3 consultants seniors (fonctionnel, paramétrage et interface/test).
Oct. 2005-Janv. 2006 : EDF
Au sein de la Direction de la Transformation Finance Gestion Groupe (DTFG2) en charge du pilotage de la transformation des modèles économiques, des processus et des systèmes d’information financiers ainsi que du développement de la culture financière au sein du Groupe EDF :
- Installation de l’Area NRF en charge de la transformation financière d’EDF sur l’Activité Non Régulé France, et des process de fonctionnement,
- Appui à la gestion pérenne des activités et soutien à l'animation de la transformation financière des Directions Opérationnelles,
- Définition et installation des modalités de pilotage de la Trajectoire de Transformation Finance Gestion sur NRF.
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SNCF
- Auditeur Interne
2003 - 2005
o Missions d’audits thématiques d’organisation, de performance et de stratégie pour l’ensemble du Groupe sur mandat du Comité Exécutif (processus opérationnels et fonctions transverses, projets d’investissements, de SI et de changement, obligations contractuelles ou conventionnelles, filiales, etc.).
Restitutions orales des missions auprès du Directeur Général Exécutif et des membres du Comité Exécutif,
Rédaction des rapports, élaboration des recommandations, suivi des plans d’action et évaluations adressées au Président,
En tant que chef de mission, responsable de la conduite de missions, management d’équipes d’audit et rédaction des « Notes au Président ».
o Participation à la mission « Loi de Sécurité Financière » (6 mois) composée d’auditeurs, de juristes et de membres de la Direction Financière.
Interview de tous les Directeurs centraux et régionaux (y compris les membres du Comité Exécutif) ainsi que les dirigeants des principales filiales du Groupe,
Rédaction du Rapport 2004 sur le « Gouvernement d’entreprise et le Contrôle Interne »,
Construction d’une cartographie des risques et d’un dispositif d’évaluation du contrôle interne au sein du Groupe,
Elaboration de recommandations pour la création d’une Direction Générale des Risques et pour la définition de ses missions.
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Sûreté International Conseil
- Directeur Administratif et Financier
2001 - 2003
Au sein de cette PME de 15 personnes faisant du conseil en sûreté, responsable de la bonne application des procédures comptables et administratives.
Gestion du personnel, établissement de la paye, gestion de la comptabilité, suivi de la trésorerie et gestion des relations avec les organismes sociaux,
Mise en place d’un système de contrôle de gestion et de reporting analytique,
Mise en place d’un processus de certification ISO 9000,
Transformation de la société de SARL en Société Anonyme,
Recrutement de personnel et mise en place d’un pôle commercial.
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Crédit du Nord
- Inspecteur
Paris
1999 - 2001
Mai-Septembre 2001 : Stage en vue de la rédaction d’un mémoire de DEA.
Intégré au sein de l’équipe du projet M.R.E. (Management de la Relation Entreprises),
Participation à la mise en place d’un système de notation des contreparties et de suivi des risques sur le marché des Entreprises,
Aide à l’élaboration d’une méthodologie RAROC de mesure des fonds propres économiques ajustés des risques encourus.
Sept. 1999-Sept. 2000 : Inspecteur à l’Inspection Générale (en détachement de l’ENS Cachan).
Missions d’Inspection de Groupes d’agences du Réseau bancaire,
Audit des Engagements sur les marchés des Particuliers/Professionnels
et des Entreprises/Institutionnels,
Chef adjoint de mission, responsable de l’audit des Engagements,
Audit Administratif : contrôle du respect des procédures internes et réglementaires,
Formation à l’Audit de Gestion.
