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Fondation Valentin Haüy
- Responsable Institut Valentin Haüy
2017 - maintenant
Montée en charge de l'Institut Valentin Haüy, pour le suivi dans un 1er temps des formations en informatique adaptée, mise en place de formation sur l'accessibilité numérique et l'utilisation des NTIC. Recherche de mécènes pour l'accompagnement de cette montée en charge.
Travail relationnel avec les clubs informatiques de l'AVH.
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Ecole de la deuxième Chance en Yvelines
- Chargé de Relations Entreprises et Communication
2015 - 2016
Mise en place d'une stratégie de collecte de fonds diversifiée.
Communication et relation partenariale avec les grands groupes.
Mise en place et animation du groupe régional des chargés de relation partenariale et communication.
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Ecole de la Deuxième Chance en Yvelines
- Responsable de site pédagogique
2011 - 2014
Animation d'une équipe de 10 personnes. Gestion du planning des stagiaires et donc des formateurs, management, réorganisation et travail sur les impératifs administratifs de l'Ecole. Définition des objectifs du site en terme de recrutement de stagiaires, du projet pédagogique, suivi individuel de chaque formateur et de l'assistante pédagogique.
Etre garant du bon accueil des stagiaires, de la réussite de leur parcours au sein de notre structure. Développer de nouvelles méthodes d'accueil et d'accompagnement notamment dans les premières semaines au sein de l'E2C.
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Ecole de la deuxième chance
- Chargé de relations Ecole/Entreprises
MARSEILLE 15
2010 - 2011
Entré en poste fin janvier 2010, comme formateur-référent sur deux pôles : Connaissance du monde contemporain et Connaissance du monde professionnel. J'ai ensuite été chargé de reprendre les ateliers de TRE/TRS et les relations école/entreprises, pendant 10 mois.
L'E2C Yvelines est labellisée par le réseau France, et comprend 3 sites (Trappes, Les Mureaux et Magnanville).
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Ecole de la Deuxième Chance
- Responsable de site pédagogique
MARSEILLE 15
2010 - 2014
De Chargé de relations école/entreprise à Responsable de site
pédagogique : garant du bon accueil des stagiaires au sein de la structure,
management, recrutement et animation d'une équipe de 9 formateurs
professionnels. Gestion des emplois du temps (équipe et stagiaires).
Développement de partenariat avec des entreprises de tous les secteurs
d'activités et avec les institutionnels du territoire.
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Education nationale
- Professeur-Formateur commerce, vente, eco-droit.
Paris
2007 - 2010
Professeur de commerce-vente et d'éco-droit pour des élèves de BAC PRO, CAP. Le développement de compétences, du savoir-être et du savoir-faire en entreprise était au coeur de mes préoccupations avec les élèves.
Développement de la relation avec les entreprises, mise en place d'un forum Lycée-entreprises en 2008 et reconduit deux années de suite.
Mise en place d'une formation BTS MUC en alternance avec le GRETA Seine en Yvelines. Accueil de 7 stagiaires, plannification de la formation sur les deux années. Recherche d'entreprises partenaires pour le passage de contrat de professionnalisation.
Coordinateur "support" du GRETA au sein du lycée pour les deux formations présentes BTS MUC et BP Pressing. Gestion administrative des Formateurs et des stagiaires, plannification des formations.
Accompagnement des élèves sur les lieux de stage et travail avec les tuteurs pour une efficacité plus importante lors des stages de formation de nos élèves.
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Castorama
- Chef de secteur
Templemars
2006 - 2007
Secteur composé de 3 rayons (Bois-panneaux, Jardin et Bâti), représentant 6500K€ (1/3 du CA du magasin)
Management humain : 3 chefs de rayon, 16 collaborateurs temps plein, 8 collaborateurs temps partiel), et recrutement de 10 saisonniers. Mise en place du e-learning en magasin : suivi des inscriptions, suivi des résultats et débriefing auprès des responsables pour une animation des équipes dans le sens : développement de compétences.
Gestion des commandes journalières et des commandes de présaison.
Garantir une progression du CA pour l’année à venir.
Travail mis en place sur 6 mois : remise à plat et formation sur les basiques métiers, redonner aux collaborateurs le sens du service client. Assainissement des stocks, amélioration de la rotation.Refonte complète des linéaires pour coller plus à la demande de la zone de chalandise, embauche de 7 personnes, accompagnement d'un chef de rayon pour une mutation et embauche d'un remplaçant. Prise en charge de deux jeunes en contrats d'alternance.
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Décathlon
- Responsable des Opérations commerciales
Villeneuve d'Ascq
2002 - 2006
Organisation complète d'OPECO (Belle rando et Trocathlon-2ème région en CA) Encadrement d'une équipe de 20 personnes - Gestion du budget.
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Decathlon
- Coordonnateur formation produits
Villeneuve d'Ascq
2001 - 2006
Organisation et suivi des plans de formation interne de chaque collaborateur du magasin.
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Décathlon
- Responsable Univers Sportif (Chef de Secteur)
Villeneuve d'Ascq
2000 - 2006
Décathlon Chambourcy, magasin de 3000m2 en bicoque. 13 millions de CA. 80 personnes équivalent temps complet. Missions : Responsable univers sportif (Montagne et Santé-découverte) CA : 3.5 millions €. Animation d'une équipe de 7 à 14 personnes suivant la saison. Pilotage de mon activité, économique et humaine en autonomie. Définition de la politique commerciale des Univers. Gestion des choix de gamme pour répondre à la demande de notre clientèle. Etablissement d'un projet à 3 ans pour l'univers en synergie étroite avec le projet du magasin établi avec le directeur. Mise en place de cycle de formation personnalisé pour mon équipe et pour l'ensemble des collaborateurs du magasin. Mise en place de synergie au sein de la région paris ouest sur la formation aux produits Montagne (apprendre à vendre les bons produits aux bons clients et apport sur la technicité des produits escalade et ski) Assurer la permanence magasin, gestion des flux de marchandises et des flux monétaires. Responsable du Trocathlon pendant 3 ans, augmentation du panier moyen, du taux de retour et donc de la rentabilité de cette opération commerciale unique.
Accompagnement des nouveaux embauchés aux postes d'encadrement. (Evolution d'un collaborateur du poste de vendeur au poste de responsable sport puis à un poste de responsable univers, puis directeur ; évolution d'une collaboratrice à un poste de responsable univers puis responsable Caisse-acceuil, puis directrice). Recrutement : plus de 150 personnes reçues en 5 ans, embauche de 50 collaborateurs en temps partiel ou temps plein.
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Go Sport
- Vendeur-Responsable de rayon adjoint
Sassenage
1999 - 2000
Vendeur sur le matériel montagne et le matériel cycle.
Au bout de deux mois : engagement de la formation au métier de responsable de rayon en magasin.
Gestion des heures du personnel du rayon 5 personnes.
Gestion de l'appovisionnement, gérer le sav et le montage des skis et snowboards.
Gérer les déménagements inter saison.
Garant de la démarque par des plans d'actions ciblés.
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Hop Pizza Albertville
- Gérant
1998 - 1999
Gérant d'une pizzeria pendant 9mois.(CA : 155000€)
Acquisition du savoir-faire d'un pizzaïolo en doublon pendant 15 jours puis prise en main de la boutique. Ouverture tous les midis et soirs 6 jours sur 7.
Management d'une personne en extra 4 jours sur les 6 jours d'ouverture.
Gestion des commandes de marchandises par la micro centrale d'achat et en externe en cas de rupture.
Gestion des flux financiers.
Essai et mise en oeuvre de nouvelles pizzas.
