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Alexis LAGUTAINE

Arcueil

En résumé

Je suis à présent Directeur de deux sites logistiques pour le groupe Kuehne & Nagel.

Fort de ma rigueur, de mon sang-froid en toute circonstance et de ma capacité à gérer plusieurs dossiers en parallèle, j'ai en charge depuis le 1er novembre 2017 l'optimisation et la gestion de deux dossiers dans le respect du cahier des charges établi avec les clients AUCHAN et PRODEX FIXING.

Je suis le garant de la bonne marche de l’exploitation, en charge de l’organisation, l’animation et la coordination des équipes logistiques, avec au quotidien le souci de la rentabilité des sites.

je suis également le garant de la relation avec les clients.

Je souhaite toujours poursuivre ma progression avec comme objectif de continuer à apprendre au sein d'une structure internationale pouvant me permettre de travailler à l'étranger (principalement en Amérique du nord).

Mes compétences :
Logistique
Manager
Supply chain
Supply Chain Manager
Wms

Entreprises

  • Kuehne + Nagel - Directeur de sites logistiques

    Arcueil 2017 - maintenant Direction de 2 sites : Meyzieu pour le client AUCHAN (site mécanisé) et Saint Vulbas pour le client PRODEX FIXING (groupe Descours & Cabaud)

  • KUEHNE & NAGEL - Directeur de Site Logistique

    Arcueil 2015 - 2017

  • Kuehne & Nagel Solutions - Directeur d'exploitation

    2014 - 2015

  • PRODEX, Groupe Descours & Cabaud - Responsable Logistique

    2007 - 2013 Optimisation et gestion de l’entrepôt.
    Suivi et optimisation des relations avec les prestataires extérieurs, des budgets transports, personnel (2 équipes : 30 personnes), consommables, sous traitance, services généraux.
    Mise en place d’une relation transversale entre les différents services approvisionnement et achat, commercial et comptable.
    Mise en place et intégration de LM7 (radiofréquence et préparation au vocal) et EXPEDITO.
    Mise en place du KANBAN chez un client spécifique.

  • CASTIEL FRERES IMPORT - Responsable Logistique

    2004 - 2007 Contrôle et optimisation de l’exploitation des entrepôts.
    Optimisation des budgets (transports, personnel, sous traitance, service généraux).
    Amélioration de la qualité du service client.
    Gestion des ressources humaines du service logistique (25 personnes sur deux entrepôts).
    Interface entre les services import, commercial et comptabilité.

  • Feu vert - Responsable d'exploitation et responsable des prestataires extérieurs

    ECULLY 2000 - 2004 Optimisation des budgets transport, sous traitance.
    Gestion du personnel (2 équipes : 70 personnes).
    Gestion des opérations de réception, préparation, expédition et qualité.

  • AFT-IFTIM - Commercial

    MARSEILLE 1998 - 2000 Développement de l’activité commerciale sur la région PACA.
    Recherche de nouveaux procédés de communication et de recrutement.
    Développement du site internet en collaboration avec le Responsable Développement.

Formations

Réseau

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