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RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Grenoble ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.
Actuellement membre du Comité de Direction Etendu (structure de 30 managers) en charge de la gouvernance de la BU Grand Est de CGI (1800 collaborateurs répartis sur les agences de Limoges, Clermont, Lyon, Grenoble, Aix, Sophia, Strasbourg et Luxembourg), j’ai plus particulièrement en charge la responsabilité des activités M2M (Machine to Machine) et SIG (Système d’Information Géographique) pour lesquelles le pôle de compétences de la BU a un rayonnement national.
La practice M2M&SIG qui regroupe une soixantaine de collaborateurs, assure des projets cœur de métier dont les objectifs de qualité industrielle (performance, robustesse…) sont très forts, pour de grands comptes nationaux (RATP, DALKIA, RTE, EDF), mais également locaux (ST Micro, SOITEC). J’assure pour cette practice la responsabilité de notre stratégie de business développement (offres, partenariats, évangélisation des forces commerciales), l’animation des équipes (dynamique d’appartenance…), la gouvernance RH (évaluation / évolution carrière, plan de formation…), et le pilotage opérationnel (staffing des besoins AVV et projets, pilotage RH).
Disposant d’une double compétence Direction de projet / Business développement, j’ai la capacité à intervenir depuis la phase amont d’identification du besoin client, puis lors de la production de la proposition commerciale mais également sur la direction de projet lorsque celui-ci est gagné.
Entré en 2002 chez Unilog, j’ai eu la chance d’évoluer dans des modèles d’organisation et de gouvernance très variés induits notamment par les rachats successifs d’Unilog par Logica en 2006, puis de Logica par CGI en 2012. De part mon positionnement dans la structure j’ai ainsi été amené à être acteur de transformations telles que le passage de DO (70 personnes) à des agences sites (250 personnes), puis à des BU successivement de 800 puis 1700 personnes) ; mais également de transitions vers un modèle matriciel, puis d’un retour à un modèle fortement piloté par le P&L, ou encore des évolutions majeures sur la politique de rémunération.
Mes compétences :
Management de centre de compétences
Développement d'offre
Pilotage d'avant vente
Direction de projets
Management des hommes
Business developpement
Gestion de carrière : évaluation / évolution
Rédaction / gestion de contrats
Gestion affectation / taux de production
Développement sentiment appartenance
Evangélisation des forces commerciales
Transversalité plusieurs sites géographiques
