Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Management de projet
Gestion de la production
Management
Optimisation des process
Lean IT
Aéronautique
Electronique
Entreprises
Thales
- Responsable support produit scientifique
Courbevoie2016 - maintenant
Laboratoire de l'Accélérateur Linéaire
- Ingénieur de Production et Responsable du Service de Développement de Technologie Mécanique
2010 - 2016- Responsabilités : Chef du SDTM.
- Objectifs : Le SDTM (Service de Développements et Technologies Mécaniques) a pour objectif de mener toutes les études Les compétences et moyens mécaniques du laboratoire sont regroupés au sein du service SDTM (Service de Développements et Technologies Mécaniques).
Le service répond, dans le domaine de la mécanique, aux besoins des groupes de physique du laboratoire. Il réalise les études (conception, calculs et dimensionnement), l’ingénierie mécanique (spécifications techniques et suivi des réalisations industrielles), la réalisation en interne d’ensembles mécaniques et de prototypes, les contrôles mesures et essais, le montage sur site et la maintenance si nécessaire. Le service est composé de trois grands groupes qui sont le bureau d’étude, le groupe des technologies du vide et le groupe de réalisation mécanique pour un total de 40 agents.
- Détail des responsabilités :
Suivi administratif des agents (pointage, demande de congés, demande d'absence, ordre de mission, évaluation annuelle)
Définir des moyens matériels et Humain
Définition et suivi des budgets annuels
Prise en charge des demandes Projets et Physiciens
Animation des process service
Reporting des activités auprès de la direction
Suivi de l’adéquation charge/capacité
- Responsabilités : Responsable de production.
- Objectifs : Dans le cadre de la construction de l’accélérateur XFEL, le LAL doit produire 800 coupleurs de puissance radio fréquence (pièce mécanique apportant l’énergie à la particule accélérée). Production de petite série à très forte valeur ajoutée.
- Détail du projet : Au sein du service de développement de technique mécanique et de l’équipe projet XFEL, le responsable de production a pour objectif :
Mettre en place le process de production
Définir les moyens matériels
Mettre en place, tester et valider les moyens
Assurer le suivi et la validation des choix technique pour la construction d’une salle blanche
Assurer le suivi et la validation des choix technique pour la construction d’une station de traitement d’eau et de refroidissement
Mettre en place les gammes de production
Recruter le personnel
Former le personnel
Planifier la production
Assurer le suivi qualité et les livraisons
Faire le reporting auprès du projet interne et externe
2009 - 2010Le responsable a la charge de conduire l’industrialisation d’un ensemble d’affaires, depuis les phases d’avant projet jusqu’au solde des dossiers de validations industriel, dans le respect des objectifs de coûts de production
- Interlocuteur privilégié du responsable programme sur les aspects devis, industrialisation, et livraisons prototypes
- Assurer l’adéquation charge/capacité pour l’ensemble des industrialisations produits
- Identifier et mettre en place, si nécessaire, les besoins en ressources
- Piloter, animer l’équipe des Responsables Industrialisation Produit
- Garantir le déploiement de la stratégie industrielle
- Garantir la cohérence des stratégies de test et des moyens industriels mis en place
- Garantir le respect des jalons de livraison et des différents standards de développement et de présérie
- Construire et piloter les lots d’industrialisation (ressources, tâches, planning, budget)
- Définir, rédiger et faire valider les plans d’industrialisation produit
- Participer aux choix de définition des produits afin d’assurer les productibilité et leur réparabilité au moindre coût
- Piloter la conception, la réalisation et la mise en opérationnel des moyens d’essais et des moyens de production
- Piloter la réalisation des dossiers de production dans le respect des jalons projets
- Assurer la validation des Dossiers de Validation Industrielle
Alten Technologie pour Renault
- Pilote de réduction des couts garantis liés aux erreurs de diagnostic
2007 - 2009Au sein de la direction des projets du diagnostic automobile, mise en place des processus de réduction des coûts liés aux deux années de garantie véhicules. Déploiement et pilotage du processus en transverse pour toute l’ingénierie véhicule Renault, de prise en charge de la garantie et de solution technique pour le réseau.
Assystem France pour Renault
- Animateur Qualité Fiabilité
Courbevoie2007 - 2007Détecter et assurer le suivi et le traitement des problèmes apparus dans le réseau pour les véhicules particuliers vie série auprès de tous les pilotes instrumentations et commandes sous volant.
Assurer le suivi d'indicateurs qualité de façon mensuelle.
Assystem France pour Renault
- Manager Technique
Courbevoie2006 - 2007Au sein du Technocentre Renault, gestion dans sa globalité d’un plateau de 22 personnes (1,4 millions de CA) réalisant les manuels de diagnostic des pannes Renault ainsi que le codage de l'outil d'aide à l'analyse.
Taches spécifiques Responsable Plateau Diagnostic :
- Gestion administrative du personnel et Gestion d'affaire avec analyse de rentabilité
- Reporting et suivi de facturation client
- Planification et suivi du travail effectué avec suivi des indicateurs
Assystem France pour Continental (ex Siemens VDO)
- Chef de projet informatique de production
2005 - 2006- Spécification et mise en place d'un système informatique permettant la gestion des arrêts de lignes afin d'améliorer la productivité de deux ateliers de fabrication d'autoradio et de système de navigation.
- Spécification et mise en place d'un système informatique permettant les erreurs d'approvisionnement de ligne en fonction de la production en cours.
