Ali BILAL

En résumé

Entreprises

• NOUVELLE AFRIQUE INDUSTRIE - NAI - PROCUREMENT MANAGER

  2011 - maintenant

• SIVOP - Ghana & Côte d'Ivoire - Directeur de Filiale Commerciale - Ghana

  2009 - 2011 Mise en place de la filiale Ghanéenne du Groupe
  
  Définition de la stratégie commerciale pour le Ghana (tarifs, politique de distribution …)
  
  Développement du circuit de distribution et élargissement du portefeuille clients
  
  Deploiement de la politique de communication (campagnes d’affichages, Pubs Télé, Animation Terrain)
  
  Mise en place des tableaux de bord (indicateurs évolution des gammes, CA clients, taux de rupture, en-cours, …)

• INK SQUARE - Côte d'Ivoire - Co-Directeur chargé du service commercial et du service administratif et financier

  2007 - 2009 - Création et mise en place de la société
  - Définition de la politique commerciale (type de distribution, politique tarifaire, garanties, délais et modes de règlement, communication..)
  - Gestion commerciale (prospection, gestion fichier clients, formulation offres, négociations, veille concurrentielle, suivi, KPI, recouvrement..)
  - Gestion administrative et financière (supervision de la production comptable et fiscale, réalisation du processus budgétaire - suivi, réalisé, forecast -, calcul des coûts de revient, gestion de la trésorerie, gestion de la paie..)

• SOTACI _ Groupe EUROFIND - Côte d'Ivoire - Responsable des Achats Internationaux de Matières Premières

  2006 - 2007 Optimisation de la gestion des stocks de Mat. 1ères ( re-définition des stocks de sécurité, réduction des Procurement Lead Time ….)
  
  Sourcing et identification de nouveaux fournisseurs
  
  Mise en place d’outils de veille de marché (tableaux de bord et indicateurs multifonctions)
  
  Conduite des appels d’offres et des négociations fournisseurs

• L'Oreal - France - Acheteur / Chargé de projet Achats (OPTAL) / Coordination Achats Division

  2004 - 2006 Audit achats des catégories concernés (spend map, identification des fournisseurs, des procédures...)
  
  Analyse de la valeur et re-spécification (redéfinition des cahiers des charges)
  
  Identification de fournisseurs « challengers »
  
  Conduite des appels d’offres (RFI/RFP) et des négociations fournisseurs
  
  Etablissement des nouveaux accords, suivi des applications et règlement des litiges
  
  Mise en place d’une communication achats à destination des « clients internes »
  
  Mise en place des tableaux de bord de suivi des gains
  
  Elaboration des procédures achats DPGPF
  
  Suivi et analyse des remontées des gains des 3 affaires de la DPGPF
  
  Identification des nouveaux gisements d’économies (Caisses de conditionnement, palettes...)
  
  Conduite des projets d’appels d’offres et des négociations sur les projets communs
  
  Suivi de la mise en place des accords OPTAL et règlement des litiges communs DPGPF

• Aventis Pharma (Groupe Sanofi-Aventis) - France - Acheteur Hors-Production

  2003 - 2004 Audit achats (spend map, identification des fournisseurs, des procédures..)
  Analyse de la valeurs et élaboration des cahiers des charges
  Sourcing
  Conduite des appels d’offres (RFI/RFP) et des négociations fournisseurs

Formations

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2002 - 2003 Mastère Spécialisé Management des Achats Internationaux - MAI

• Universite Michel De Montaigne Bordeaux III

  Pessac 1998 - 2002 Maitrise LEA - Commerce International

Réseau

• A.m.i.s. ORG

• Anouar YAICHE

• Cedric NOEL

• Cyril SABATIER

• Fabrice MÉNELOT

• Florestan GANIZATE

• Jean-Baptiste PIVARD

• Narjes TOUNSI

• Yannick BOHRER