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Ali DAHMANE

CHARENTON

En résumé

Après plus de 13 ans d'expérience dans le domaine de la logistique (Responsable logistique de l'unité de production puis de la partie matériel et pièces détachées)au sein de la société AES CHEMUNEX. Fort de cette expérience, j’ai aujourd'hui ressenti le besoin de découvrir d 'autres horizons et de relever un nouveau challenge.
Actuellement en poste dans la société SIDE en charge d'un nouveau défi:
Après avoir mener avec succès le projet du transfert de l'activité sur un nouveau site en 2009, j'ai relevé un autre défi c'est la réorganisation du Service Export à partir de 2010 dont je suis toujours en charge et que je continue à faire évoluer.
Toujours à relever de nouveau challenge , depuis août 2016 je suis en charge de réorganiser notre service Import pour faire face à l'évolution de notre volume de vente.

Entreprises

  • SIDE - Responsable Import-Export

    2016 - maintenant En plus de ma fonction de Responsable Export, je suis en charge du service client Import depuis 2016 et ma mission consiste à mettre en place une organisation efficace afin de satisfaire notre clientèle qui est en constante évolution.

  • SIDE(Société Internationale de Diffusion et d'Edition). - Responsable Export

    2011 - maintenant Réorganisation du service, apporter des améliorations sur l'organisation actuelle afin d être plus efficace(organisation orientée client) et développer le CA.

  • SIDE(Société Internationale de Diffusion et d'Edition). - Chef de projet

    2010 - 2010 En charge du transfert de l'activité sur un nouveau site et des améliorations des flux logistiques.

  • AES CHEMUNEX - Responsable Logistique

    1996 - 2009 2004-2009 Responsable logistique Matériel de laboratoire ( Cytomètre en flux)
    J’étais en charge de la gestion des flux du matériel et des pièces détachées (stock principal et stocks secondaires dans nos filiales). Ma mission consistait à redéfinir une politique de gestion du stock du matériel et des pièces détachées afin d’optimiser nos coûts en tenant compte de nos contraintes.

    Pilotage de projet: Centralisation de la gestion des stocks

    Réalisations : Amélioration des coûts(-15%)et transfert de l’activité sur un autre site

    2000 -2002 Responsable logistique de l'unité de production
    Compte tenu de la croissance de notre unité de production (3 personnes à 13 personnes en 3 ans) ma mission consistait à adapter notre logistique à cette croissance. J'étais en charges de la gestion du flux du fournisseur jusqu’ au client, du management de 4 personnes (3 préparateurs de commandes et 1 réceptionnaire)

    Pilotage de projet : Création du service logistique

    Réalisations Amélioration des coûts (-30 %), délais et mise en place et suivi des indicateurs
    Participation(création des procèdures logistiques) à la mise en place de la norme ISO9002

    1996-1999 Préparateur de Commandes
    En charge de la réception et des expéditions des réactifs chimiques et consommables.

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