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Ali MAKROUS

LYON

En résumé

Mon expérience significative chez Prosegur France, ma permis de consolider mes acquis et de développer mon expertise du contrôle de gestion et de la finance.

Mes compétences :
Cognos
Hyperion
Sage
Sage 100
SAP
Essbase
Busin object

Entreprises

  • MSA The Safety Company - Cost Controller

    2015 - maintenant

  • Prosegur - Contrôleur de gestion de l'activité Système et Unité de Support

    Saint Priest 2012 - 2014 Activité Sécurité Electronique et Technologie :
    Clôture comptable et analytique.
    Validation des stocks d’encours, contrôle du chiffre d’affaire à l’avancement des projets, contrôle des marges
    Contrôle des coûts de l’activité
    Mise en place du reporting de l’activité
    Suivi budgétaire et accompagnement et suivi des plans d’actions

    Suivi Unités Supports :
    Mise en place et Suivi Budgétaire
    Analyse et contrôle des coûts/frais généraux
    Mise en place et suivi des plans d’action avec les achats France

    Missions plus générale :
    Contrôle l’application des indicateurs de suivi de la performance
    Elaboration du budget et consolidation des filiales
    Consolider le reporting au niveau de l’activité et au niveau du groupe
    Responsable de l’analyse des résultats et de la consolidation de gestion
    Assurer le suivi de la rentabilité, l’analyse de marges par activités, agences, clients
    Réalisation de missions ponctuelles : élaboration de prix de vente, analyse d’alternative, etc.
    Préparation des tableaux de bord, publication des analyses et des commentaires
    Présentation des synthèses aux réunions d’activités Technologie et Sécurité électronique
    Présentation des reporting groupe à la direction
    Mise en place d’indicateurs précis et fiable aux opérationnels
    Mettre en place et gestion des plannings de remontées d’information de clôtures et de reporting
    Calcul des coûts de production
    En charge de la tenue du plan de comptes analytiques et son interface avec la comptabilité générale
    Détermination et actualisation des clefs de répartition du groupe.

  • Iveco - Contrôleur de gestion

    Vénissieux 2011 - 2012 -Développement d'indicateurs de pilotage des opérationnels
    -La construction des tableaux de bord mensuels d'analyse de l'activité
    -La production des reportings mensuels (chiffre d'affaires, marges...)
    -La prise en charge d'analyses opérationnelles ponctuelles
    pour la Direction financière (suivi de demandes d'investissements et analyse de leur rentabilité,
    dossiers de développement et de croissance externe éventuels)
    -La participation active à l'identification et à la mise en œuvre de projets
    d'amélioration des processus financiers et des outils de gestion
    -La participation active au processus de construction budgétaire
    (élaboration des budgets, révision des prévisions et analyse des écarts) ainsi que son suivi
    et son contrôle (identification des axes d'amélioration et proposition d'actions correctives).

  • MAXIZOO - Contrôle de gestion

    VAULX MILIEU 2010 - 2011 -Analyse de la gestion globale de l’entreprise
    -Fiabiliser le recueille des informations auprès des différents services
    -Définition et mise en place des budgets 2011 pour réaliser les objectifs
    -Mise en place et calcul du Forecast 2010
    -Analyse de la performance des résultats de l’activité
    -Mise à jour des tableaux de bord et des indicateurs de gestion
    -Mise à jour des P&L et diffusion
    -Participation aux inventaires et au calcul de stock 2010

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