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Alireza AYATOLLAHI

Paris

En résumé

En charge de la prévision des ventes et de la gestion des stock de la Maroquinerie

Mes compétences :
Analytics
Business
Business continuity
Business process
Business Process Design
Change Management
Crisis management
Design
Disaster recovery
Forecasting
International
International project management
Management
Management international
Microsoft Business Intelligence
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Planning
Process
Process design
Project Planning
Reporting
Risk management

Entreprises

  • Louis Vuitton

    Paris maintenant

  • Louis Vuitton Japan - Supply Chain Sales Planner

    Paris 2010 - maintenant En charge des prévisions de vente, de la gestion des stock, et du budget de la maroquinerie
    • Création du “Best Estimate” et analyse des tendances, des données de ventes, de clients, de stock et d’approvisionnement. > Ajustement du budget Japon avec la Finance
    • Révision mensuelle des prévisions de vente de la maroquinerie (80% du CA) sur 18 mois, par référence, fonction, ligne, genre, etc… (~ 3000 réf)
    • Gestion des stocks Entrepôts et magasins, définition des niveaux de stock par magasin, automatisation des approvisionnements, ajustement des inventaires dans le réseau
    • Rapports : Ventes et Stock, « Sales Through » par magasin, comparatif ventes/prévisions, approvisionnements, rotation entrepôts

    Résultats:
     La précision des Prévisions de ventes et du Best Estimate pour la maroquinerie ont permit 14% de ventes supplémentaires comparé aux prévisions initiales de Paris.
     Les ventes du dernier quart de 2011 (Q4) surpassent ceux de 2010, malgré la crise au Japon
     “Sales Through” supérieur à 95% pour les produits saisonniers

  • Louis Vuitton Japan - IT Project Manager

    Paris 2008 - 2010 Deploiement des outils de Business Intelligence au Japon (9 mois)
    • Adaptation de la stratégie mondiale en ligne avec les besoins locaux et implémentation des bonnes pratiques, identification des KPI
    • Automatisation de rapports pour les Ventes, le Merchandising et les membres exécutifs

    Résultats :
     Réduction de temps de création de rapport pour tous les départements (une demi-journée contre 2 jours auparavant)
     Elimination des rapports spécifiques locaux et des écarts entre les rapports France et Japon

    Implémentation de la nouvelle version de l’application point de vente (13 mois)
    • Coordination d’une équipe de 12 personnes au Japon et 4 en France
    • Organisation et présentation des réunions du comité de pilotage.
    • Définition du cahier des charges, du planning, des responsabilités, etc…
    • Rédaction des spécifications techniques pour les nouvelles fonctionnalités
    • Suivi des tests techniques et des tests de non-régression, définition et suivi des tests utilisateurs, suivi des formations, déploiement, suivi des corrections de défauts, organisation de la revue de fin de projet et de l’enquête de satisfaction

    Résultats :
     Nettoyage de la base de données clients (Elimination des données « poubelle » 90% du volume total)
     Fusion des bases de données magasins dans une unique base Japon
     Définition des Bonnes Pratiques de gestion de projet pour les projets à venir

  • LVMH group Japan - Project Manager Junior

    2006 - 2008 Implémentation du plan de plan de continuité d’activité et du plan de recouvrement d’activité : En ligne avec la norme ISO 17799
    • “LVMH KK (holding)”: Project Manager (16 mois)
    • “Louis Vuitton Japan”: Assistant Project Manager (9 mois)
    • “LVMH Perfumes & Cosmetics”: Project Manager (7 mois)

    Résultats :
     Analyse complète des opérations de chaque département (business process), des risques et des impacts, pour chaque marque
     Définition et implémentation des DRP (plan de recouvrement d’activité) pour chaque système clé en ligne avec les SLA (accords de niveau de service)
     Plans validés par des experts indépendants (Control Risks Japan)
     Le plan de continuité d’activité a été déployé avec succès lors des événements de mars 2011, permettant une continuité des ventes sans interruption pour la région du Kansai et un redémarrage des opérations en moins de 2 semaines dans les zones impactées.

    Analyse du système d’Information :
    • “Louis Vuitton Japan”: Définition des règles de sécurité IT en ligne avec la loi de sécurité financière française, validées par des auditeurs externes (10 mois)
    • “LVMH Fashion Brands”: Cartographie des systèmes, interfaces et bases de données (5 mois)

  • GCR - Project Manager (stagiaire)

    2005 - 2005 Estimation du coût des communications du réseau des concessionnaires (450 entités):
    • Coordination d’une équipe de 20 personnes dans réseau national afin d’analyser les procédures opérationnelles
    • Visites hebdomadaires des magasins du réseau national et définition des bonnes pratiques

    Résultats :
     Diminution des coûts de communication escomptée atteinte.
     Proposition d’amélioration des procédures opérationnelles dans le réseau national en ligne avec la norme ISO 9001

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